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文档简介
1、共享知识分享快乐社群营销及返乡置业学习总结?社群营销篇:、社群营销的优点:1、节约营销成本(不用使推广遍地开花,营销费用控制在0.2%以下)2、 即使带来的客户没有成交,其实服务也赚钱了(通过接待可以让来访客户带来新的客户)3、 带动老带新比例高(60%-90%二、社群的三个进化阶段:1、传统社群:分享、政策、老客户维系、暖场活动2、“软件+社群”:推出各类会员+传统社群3、“硬件+软件+社群”:项目设计建立之初建造客户聚集沟通的场地;口碑;邻聚力三、社群的意义:社群不是把所有需购房的客户吸纳过来, 而是把客户周边的人也吸纳进来。四、社群营销必须有“三好”1、好房子(对人的研究、品质为先、住宅
2、性能)2、好服务(物业服务、公共服务、商业配套服务)3、好邻居(遵守业主公约、社区文化、有信仰)五、社群核心:发现需求、满足需求、引领需求销售应注意事项:给客户他想得到的价值感,再给他谈产品和价格 注意接待洽谈细节:来访动线T讲解(看房)动线T节点(客户触点、痛点)把控T洽谈(多讲故事)感悟:小区配套应该作为社群营销的主要评判标准六、社群三要素:认同文化和价值、乐意参与、无偿分享七、社群营销-客户微信(QQ群的建立及维护1、销售建立总群(种子群)2、客服、策划维护(暖心) :定期举办各类活动,例如:自驾游、垂钓、美食按客户的职业和爱好细分出针对性群。3、形成群“ 5.30 计划”即, 5分钟内
3、回复群内的投诉及建议; 30 分钟内针对投诉和建议给到解决方案。感悟:把眼前的事情做到极致就是技巧;情怀的个人的,梦想是利他的;用社群文化(质朴)再造老家感,重塑传统的亲密邻里关系; 社群就是共同建立所有人为所有人服务的社 区。八、联盟营销:给他们想要的,让他们做到你想要的。九、社群营销 - 业主交叉对对碰:自己发展联盟1、利用产品发展联盟2、利用客户发展联盟十、 销售要做体验式营销:要让客户体会到住进来后的感觉, 最好的服务是客人般的温暖。 要考虑到三个率:回家率、在家率、想家率。十一、社群选择对象:1、会生活的人:有稳定的群体结构、较一致的群体意识、成员间的行为规范、成员间有持续性的互动关
4、系。2、想赚钱的人:定位精确,易接受广告传递广告传递信息、人群真实、有信息传播渠道(微信、QQ各类社交平台、论坛)、易开展线上或线下活动、群内定期组织活动。十二、社群营销的共性:模式 +产品+客群+体系 +运营十三、社群营销的服务要点:政策、产品、内容、连接、场景十四、社群的六个步骤:寻找客群-划分圈层-权威领袖人物的选择-活动营销-子群培养社群变现。十五、找到并摸清社群营销的必需品:1、种子:一个产品(产品和它的配套性)是社群的基础条件2、土壤:一种文化(各种群文化)是传播必备3、肥料:一套制度(完善有效的组织体系)是持久运营的关键4、园丁:一群领袖 (超级 IP 带动产品人格化) 是社群运
5、营的核心 十六、互联网 6 个关键词提升社群核心竞争力:1、用户思维:以客户的思想营销2、自媒体 : 所有能传播的媒体3、情怀:一群有志同道合的人4、社群5、客户为王6、跨界十七、社群营销的“铁三角”1、观念统一:兴趣爱好和价值观趋于一致2、占有时间:对于组织起来的成员,把他们的闲时间用起来3、支付习惯:让成员为你的主张表示认同,当他支付的时候就是 良好习惯的开始。感悟:业主股东(项目合伙人) 将经纪人佣金以营销推广费用分红的 方式奖励业主。? 返乡置业一、返乡置业的人群:1、考虑未来发展2、所在大城市的房价高3、子女因户口问题上学4、父母去不了城里生活5、城镇生活水平差距渐小6、回乡创业7、
6、投资8、大城市生活成本高9、城市的投资机遇少10、置业自住11、荣归故里二、现在做的返乡置业为什么效果不明显:1、 客户返乡时间短,没时间看房2、 房子是大宗交易,不可能仓促做决定3、弄不清返乡置业者人群的特征三、如何抓住返乡置业潮,口碑很重要。返乡置业者身在异乡, 如果想回家置业, 肯定先通过网络和朋友打听 了解项目。 当项目的口碑做坏的时候, 你就失去了与返乡置业者见第 一次面的机会,自然也就没有相处的过程。四、返乡置业的客群分析,不同的返乡客户具有不同的客群特征和 置业需求,在年龄上一般会出现两极分化, 20 30 岁及 45 岁以上群体居多。1、30 45岁的客群相对较少,其中 30
7、岁以下客群又可以分为 25 岁以下的客群,这种大多数是大学生群体,2、45 岁以上的客群居多,主要为养老投资需求。五、返乡置业的三大执行要点:1、抓住客户资源的“核心”三四线城市的人群更具有集体活动、 走亲访友等意识, 尤其老一代有很重的家族观念。因此经常会出现“兄弟姐妹买在同一栋楼” ,“让父母和老邻居都住在一个小区” 等想法,一方面能让空巢老人相互照应,另一方面也方便他们串门。销售人员介绍楼盘的过程中,应当根据言行中判断出一个“大家族” 中最有发言权和有决策权 的那位,围绕他进行宣传和提供相应服务, 这样会极大的增加成交几率。针对这类客户多推一些以“团购”和老带新为噱头的活动,口碑传播 有
8、很好的作用,给予适当的金线鼓励效果更佳。2、“实在”的优惠和礼品无论什么样的群体, 价格永远是购房的决定性因素, 返乡置业者从大城市回来,眼界更广,若以折扣的噱头而实际优惠幅度不大,仅凭一些常见的营销活动,如“车票抵房款” 。这些都成了每个楼盘的标配,更缺乏了吸引力。少一点套路,多一点真诚的办法更能打动客户。再赠送给购房者的礼品方面, 可以选取家电套装和家居用品等实用性较强的礼品,根据当地风土人情选择更接地气的礼品效果更佳。3、了解“ 90”后打工者的心态 相比老一代返乡置业者的简单纯朴, 新一代返乡置业者接收信息的渠 道更广,尤其对于“时尚”的内容吸引力更大;更有主见和自己的爱 好,因此销售
9、人员在宣传时要善于抓住他们的“痛点” ,包括:时尚 概念,对新鲜事物感兴趣但文化程度不高的人群,最容易对“互联网 思维”、“智能化”、“机器人”等概念产生兴趣,在项目宣传资料中若 多加入这些概念,能为返乡置业者提供向亲戚朋友“炫耀”知识面的“机会”,更容易引起他们的认同感。配套服务:由于返乡置业者的特殊性,往往会有不同的需求,如照顾 父母的需求,照顾小孩的需求,代管物业的需求等。项目内若有养老 设施、对口学区、 物业托管等服务的,不妨针对不同的置业者重点进 行宣传。投资价值: 和老一辈买房仅是为了居住不同, 年轻一代对于房子的投 资价值越来越看重, 一方面能够保证辛苦打工的存款不变相 “贬值”
10、, 另一方面也方便他们未来置换更发达的城市, 因此在宣传时强调项目 的升值潜力。五、 在小城市里不做“第一” ,就是等死。如何“做第一”的要素1、提升理念该省的费用要省,不该省的千万不能省;钱要用在刀刃上,不能把楼盘品质省掉。2、角色转变根据所在城市的特征情况制定品质标准, 确保项目品质出类拔萃, 超出对手一筹。3、树立标杆必须打造产品唯一性和标杆价值,要么户型、要么景观,至少有一点做到全城第一,成为与众不同的卖点。4、重塑物业物业管理至关重要,特别是大项目,第一期入住后,第三四期的口碑即从此来,买房的人第一看楼盘大环境,第二就是看物业。六、项目形象定位:形象定位即项目的品牌形象定位, 它是项
11、目在消费者心中留下的印象及联想。形象定位首先承担着表现产品, 告知信息和重塑形象的功能,最后达到促进销售的目的。1、形象定位的原则:(1)、唯一性(2)、权威性(3)、排他性(4)、感性魅力化2、营销是认知战(1)、消费者因为各种感动而购买,市场竞争不是产品战,而是认知 战。(2)、对于商品房而言,客户购买的是价值,而不一定是产品。客户价值 =客户购买的价值 - 客户购买成本( 3)、令客户感动的形象定位体系形象力项目识别特性k)【要素1】:案名+LOGO【要素2】:行销概念形象魅力化体系)* 产品力 、商品利益支持点3【要素5】:产品魅力核心【要素6】:物质性的主导广告语利益诉求点商品利益基
12、本点【要素8】:利益基本点诉求【要素9】:价格及付款方式【要素3】:精神性的主导广告语【要素7】:产品力的基本内容【要素4】:概念的由来和文化底蕴(4)、广告“金三角”法则(客户需求心理与消费心理) 提供有何特色的产品 与客户有何利益关系 客户凭什么相信我4、圈层关系 、政府团体:工商联、青联、商会 、社会团体:车友会、各类高端消费场所 、关键环节:社区:居委会、物业单位:核心领导行业:协会会长娱乐:合作共赢交通:宣传拦截竞品:发展同业和动线堵截圈层:关键人物商家:联盟4、整合的本质: 、利用(善用彼此资源,创造共同利益)给他想要的,得到你想要的 、整合的六大步骤第一步:明确目标第二步:必须具
13、备的资源第三步:分析已有资源第四步:还缺哪些资源第五步:缺的资源在谁手里第六部: 如何将它整合回来七、客户接触点打造1、让客户体验到我们所传递的生活信息,满足客户对生活的所有想象,继而让其产生归宿感和情感维系。2、体验营销的定义体验营销通过看、听、参与、用的手段,充分刺激和调动消费者的感官、情感、思考、行动、关联的感性和理性因素,重新定义、设计的一种思考方式的营销方法。3、体验营销强化策略的三个层面:产品:区域坐标、品牌现场:包装服务:物业管理、案场服务4、体验“产品”案场品质感要大于项目品质客户价值感要大于产品价值5、体验“现场”、现场的“双han”原则现场不能有遗憾细节不可无震撼、现场的8处重要细节:道路指示系统、现场围挡、售楼处、会所、看房通道、标示牌、样板房、小区景观6、体验“服务”物管“双讲”原则服务要讲细节传播会讲故事7、春节案场包装要求、必须契合年末的喜庆氛围、能够有主题和视觉识别性,能在市场上的普遍“红范”包
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