品质部检验员考核表1

1、某某公司贸易检品中心检品部月度绩效考核表岗位：检品中心检验员被考核人：考核时期：年 月序 号考核项 目配 分考核标准内容扣 分奖 分得分扣/奖分纪要1错、漏 检情况201. 当月无任何错漏检情况加2分。2. 当月只出现1次错漏检满分。3. 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或 以上不得分。2日常检 验工作201. 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正 确完整记录的满分。2. 未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。3. 虚假记录发现一次扣5分。4. 及时发现检验过程中的问题，若问题流入后段或复检发现你所未发现的问题严重程度，每次扣3-5分。3工作纪 律151. 无违反公司劳动纪

2、律，满分；累计一个季度，加2分。2. 无故迟到早退扣 5分。3. 未经批准，擅自离岗扣5分。4. 上班做与工作无关的事情扣 5分。4工作效 率101. 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响检品进 度，满分。2. 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精 神101. 能够积极主动帮带新员工 ，协助他人/它班组完成任 务，满分。2. 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时 完成，一次扣5分。6沟通与 表达能 力151. 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明 白，满分。2. 有问题未及时准确上报并沟通 ，扣5分。3. 相关客户或工厂评价良好者满分，接到一次客户或 工厂投诉

3、扣2分，一次重大投诉扣 5分。76S101. 正确使用维护检验器材，报表记录真实、清晰、及时，满分。个人及岗位整洁，工作热情饱满，加2分。2. 损坏器材、设备；办公用品、量具乱丢乱放不归位， 扣3分。3. 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签 名，发现一次扣3分。4. 发现有脏乱、怠工、安全隐患的，各扣2分8提案奖 励额外分1. 当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被米纳 加5分，提交一次未被采纳的加 1分，上限5分。2. 没有不扣分，不得分。合 计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者（直接上级）：审核（部门经理）：

4、批准（总经办）1某某公司贸易检品中心品质部月度绩效考核表岗位：检品中心检品组长被考核人：考核时期：年 月序 号考核项目配 分考核标准内容扣 分奖 分得分扣/奖分纪要1交接差错 情况201. 出入库交接单据清楚、准确、及时，对入库、盘存、出库有清晰台账，标示加2分。2. 当月只出现1次差错扣5分。2次差错扣10分， 3次以上不得分。3. 未遵循“先入先出”，有遗忘或无规则货物出入， 1次扣10分，1次以上不得分。2日常检验 工作201做到出入账目清楚、准确，且及时检查外观整洁、 数据无误、签名确认，得满分。2. 未做到以上任何一项，发现一次扣5分。3. 所有标小有不清楚、缺失、涂改等。扣5分。4

5、. 虚假记录发现一次扣 5分。5. 不及时盘点或盘点数据，账实不符，经上级或部 门核查发现，每次扣 5分。3工作纪律151. 无违反公司劳动纪律，满分。2. 无故迟到早退扣5分。3. 不经批准，擅自离岗扣5分。4. 上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率151. 及时完成仓管及上级交待的任务，没有影响生 产、检品、运输进度计划的，得满分。2. 未能及时完成仓库工作任务，扣5分。5团队精神101. 能够积极主动调配好自己的工作，协助他人/它部门完成工作，得满分。2. 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表 达能力101. 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、

6、清楚 明白,得满分。2. 有问题未及时准确上报并沟通 ，扣5分。3. 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投 诉扣2分，一次重大投诉扣 5分。76S101. 库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符，能合理利用存储空间，得满分。配合推行6S，加5分。2. 库存物品摆放不整齐，物品无标识，乱放不归 位，扣4分。3. 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。4. 有脏乱、安全隐患的，监督预防不济扣3分。8提案奖励额外分1. 当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被米 纳加5分，提交一次未被采纳的加 1分，上限5分。2. 没有不扣分，不得分。合计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣

7、分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（总经办）序 号考核项目配 分考核标准内容扣 分奖 分得 分扣/奖分纪要1错、漏 检情况251当月班组无任何错漏检情况，得满分。 2当月班组出现1次错漏检扣10分。 3当月出现2次或以上错漏检不得分。2日常检验 工作201. 及时按检验细则及标准要求，安排、进行抽检、 巡检、复检并留下正确完整记录，得满分。2. 未按检验细则及标准要求，安排、进行抽检、巡 检、复检的，发现一次扣5分。3. 虚假记录或和冋题不符的，发现一次扣5分。4. 未及时发现检验过程中的问题，若有顾客反馈或上级发现你所未发现的问题，每

8、次扣5分。3工作纪律151. 无违反公司劳动纪律满分；累计一个季度，加2分。2. 无故迟到早退扣5分。3. 不经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101. 及时完成检验和检验安排及上级交待的任务，没有影响检品进度的，得满分。2. 未能及时完成某项检验安排或工作任务，每次扣5分。5团队精神101. 能够积极主动帮带新员工，协助他人/它班组完成任务，满分。2. 对上级或其他部门或班组的合理协助请求不配 合、不按时完成，一次扣 5分。6沟通与表 达能力101. 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚 明白,得满分。2. 有问题未及时处理或准确上报并沟通，扣5分。3.

9、 相关客户或个人评价良好者得满分， 接到一次其 它单位或个人投诉扣 2分，一次重大投诉扣 5分。76S101. 正确使用维护检验器材，报表记录真实、清晰、 及时，得满分。班组整洁，工作热情饱满，加2分。2. 监督部门或工场财物，对损坏器材、设备；办公 用品、量具乱丢乱放不归位的，连带扣 3分。3. 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，审核不到位，发现一次扣3分。4. 有脏乱、怠工、安全隐患的，监督不济各扣2分8提案奖励额外分1. 当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被米 纳加5分，提交一次未被采纳的加 1分，上限5分。2. 没有不扣分，不得分。合计*考核者需客观、如实的对被考核人

10、进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（总经办）3某某公司贸易检品中心 品质部月度绩效考核表岗位：检品中心检品主管被考核人：考核时期：年月序 号考核项目配 分考核标准内容扣 分奖 分得 分扣/奖分纪要1检验标准编制工作201. 按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订， 并发放到检验岗位使用的满分。2. 未能按计划完成检验卡编制工作，每少一项扣2 分，少五项或以上不得分。3. 编制并发放使用的检验标准有误一项扣5分，三项或以上不得分。2检品质量 管理工作201. 纳检品及外出检品的总错、漏检3次（含3次）以内，并且能及时针对

11、不合格制定纠正预防措施，监督执行部门及时完成得满分。2. 错漏检超过3次的，每多1次扣3分，5次（不 含5次）以上此项不得分。3. 未能针对不合格制定纠正预防措施执行的1次扣5分，3次或以上此项不得分。4. 所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10分，2人或以上不得分。3团队精神151. 能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完成任务，得满分。2. 对上级的合理安排不配合或配合不力，一次扣5分，2次或以上不得分。4工作纪律151. 无违反公司劳动纪律，得满分。2. 无故迟到早退扣 5分。3. 不经批准，擅自离岗扣10分。4. 上班做与工作无关的事情扣5分。5工作效率101. 及时完成

12、分管的工作及上级交待的任务，没有 影响工作进度，满分。2. 未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。6沟通与表 达能力101. 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清 楚明白，得满分。2. 有问题未及时准确上报或沟通处理，扣5分。3. 相关单位或个人评价良好者满分，接到一次其 它投诉扣2分，一次重大投诉扣 5分。7培训101. 按照部门培训计划完成并跟踪考核，得满分2. 完成一半扣5分，未实施不得分8奖励额 外 分1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被米 纳加5分，提交一次未被采纳的加 1分，上限5分。 2当月主动对分管的员工进行有效培训一次（以及一次以上）的加5分，培训后没有效果的不加分

13、。 3没有不扣分，不得分。合计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明批准（总经办）考核者（部门经理）注：考核方案1. 考核与当月奖金挂钩；2. 考核周期以月度考核，每一月度考核由管理员根据实际情况统计并汇总；3. 总分达到 80 分以上，享受当月全额津贴；4. 总分在 65分以上， 80分以下，当月享受奖金额为：考核评分 /100 * 奖金5. 总分 65 分以下，不享受当月奖金。6. 全年总得分除以有效工作月份，为个人年终均得分，年终享受奖金为：年考评均分 /100 * 年终奖金例如：张三绩效考评 70分，满额奖金 200元，其当月应发奖金为： 70/100 X 200=140 元。假设张 三全年有效工作 12个月，年终均得分为 78 分，奖金为 500，应发年终奖： 78/100*1000=780 元5. 如连续两个月总分均 70分以下，则判定为不具备检验员 / 班组长条件；降级或换岗。6.