老员工带新员工管理办法

1、 “老带新”管理办法为了使新进员工尽快适应公司企业文化氛围，指导新员工快速熟悉业务流程及基本技能，积极发扬老员工“传、帮、带”作用，进一步提升老员工管理水平，现特制本管理办法。基本概况一、适用范围：华泓置业各部门及各关联公司。二、管理概念：“老带新”即由入职满一年的老员工作为新进人员的入职引导人，对新员工试用期间的各项引导、帮扶。三、“老带新”周期：2 个月四、“老带新”内容：带精神、带技能、带素质。即：企业文化、氛围、工作流程、技能、综合素质。过程控制一、老员工基本条件1、工龄超过 1 年，认同公司企业文化，了解公司基本概况、规章制度等；2、工作积极主动、思想上进；3、工作技能、专业素质突出

2、。二、责任与义务1、人数界定：为了保证“老带新”质量，原则上每位老员工同一时间段只能担任一名新员工的入职引导人。2、“老带新”制度讲求责任两级连坐，即在“老带新”过程中不管新员工犯错或奖励，老员工均负连带责任。三、管理细则 1、“老员工”分配：新员工进入公司后，由行政及人力资源部办理完善入职手续，交由用人部门负责人指定入职引导人，若本部门老员工人员不足或无法满足引导人条件时，由行政及人力资源部负责指定新员工的入职引导人。2、“老员工”职责：老员工负责对新员工进行为期两个月的不定时指导、帮扶，帮助新员工尽快适应公司企业文化，了解必须的业务流程、技能，使其能尽快投入并开展工作。3、质量管控：为了保

3、证“老带新”质量，带领周期结束后，行政及人力资源部将对新员工进行考核面谈。四、关系解除及变更（一）关系解除条件1、新老员工离职或调离公司；2、新员工试用期转正；3、新员工书面要求变更；（二）关系变更所有“老带新”关系解除、变更必须在行政及人力资源部办理备案手续。奖惩规定1、老员工成功带领新员工完成试用转正的，奖励 100 元/人/次；2、因老员工失职，被新员工要求变更引导人关系的，情况属实者罚款 50 元/人/次。3、其他在引导过程中发生的过失行为按照员工奖惩条例实施。附则本管理办法由行政及人力资源部制定，未尽事宜由部门与行政及人力资源部沟通完善。 附件 1：“老带新”帮教协议“老带新”帮教协

4、议帮教起始时间1、对新员工进行不低于 2 小时的企业概况普及宣讲，带领新员工熟悉公司各部门情况。2、指导新员工掌握公司综合管理类规章制度、专项工作操作流程、oa 系统系统规范等。3、为新员工制定切实可行的学习及培养计划，并且督查完成。4、了解新员工思想动态及表现，及时向行政及人力资源部反馈信息。5、解答及帮教新员工试用期间的临时性困难。新员工职责：1、树立良好的职业形象，主动跟老员工沟通思想动态、学习情况，虚心学习，自觉接受老员工指导。 2、积极完成日常工作任务，努力提高专业技能。老员工签字：年 月 日新员工签字：年 月 日附件 2：新员工考核面谈记录新员工考核面谈题目1、华泓置业内设哪些部门？关联公司有哪些？各部门及关联公司负责人分别是谁？2、华泓置业及关联公司开发项目涉及哪些城市？3、公司基本规章制度、操作流程抽查。4、请简述你的工作内容及所涉及的工作流程。5、你认为我公司是一个怎样的公司，