职称评定制度

1、 xxxx职称评定制度（试行）文件编号密级生效日期版次适用范围批准人编制部门审核人1 1 建立目的、原则及范围1.1 目的实现公司人才晋升双轨制战略 , 完善专业技术人员晋升渠道， 增强员工对公司的认可度和归属感，建设一支爱岗敬业、积极进取、勇于创新、技术过硬的技术团队 , 特制定本办法。1.2 原则技术职称是从职称胜任角度出发， 建立结果为导向的技能 / 行为标准，遵循以下基本原则：公平公正公开；结合公司需求，引导员工发展；立足业务活动，明确能力标准；重点关注能力，适当考核业绩；能上能下。1.3 范围苏州美房云客科技股份有限公司及下属各子分公司， 以职能 / 管理作为其主要工作内容的员工不适

2、用于此制度。适用范围： 项目中心。职称评定部门：成立职称评定小组 组长: 董事长 ；常设成员 : 研发中心总监、项目中心总监、人力资源部经理；职称评定小组负责等级评定 ；人力资源部负责本制度的制订、解释、推行和完善。2 职能岗位职级薪资表职级对应岗位低线高线400003500020000m10m9m8m7m6m5m4m3m2m1公司总经理公司副总经理各部门总监300002500015000各部门副总监12000800070006000500040003000150001200080007000600050004000各部门经理/ 项目的部门副经理、 经理助理承担部门内多模块各部门承担部门内某一

3、模块/ 项目的主管各部门承担部门内某一模块 / 项目的主管具体工作执行人员具体工作执行人员（实习生）技术岗位职级薪资表低线高线对应职级职称3500030000200001500012000100008000400003500030000200001500012000100008000总经理总监级经理级主管级t10首席科学家总工程师t9t8t7t6t5t4t3t2t1副总工程师资深工程师资深工程师高级工程师中级工程师中级工程师初级工程师助理工程师6000专员级50006000300050003 占比不超过总人数的 5%不超过总人数的 10%不超过总人数的 20%不超过总人数的 30%不超过总人数

4、的 20%不超过总人数的 10%不超过总人数的 5%职称经理级t7t6t5t4t3t2t1主管级专员级3.职称评选规则3.1 职称晋升评定规则职称评定主要内容来源于每位技术人员的工作量以及贡献度，职称职级调整后，即可享受相应技术职位工资。3.2 技术职称等级评定的基本标准职称评定分为年中及年末评选：年中评选是指公司正式员工每年 6 月（在职时间需超过 6 个月以上）可以进行职称评定的申报。年末评选是指公司正式员工每年 12 月（在职时间需超过 6 个月以上）可以进行职称评定的申报。职称晋升申请须满足以下几项要求：1、绩效考核成绩：考核期内绩效考核成绩达到 90 分以上 4 次以上，考核期内绩效平均成绩大于 85 分；考核期内绩效考核单月成绩不低于 80 分；2、参选评定周期内所做达标项目数量达到 12 个以上，优秀项目 33、为公司做出特别贡献；个以上；4、考核期内请事假（不含婚嫁、病假、调休、年假、产假、陪产假、丧假）天数累积不得超过 6 个工作日且考核期内迟到总数不超过 15 次。4 出现以下 2 种情况，即做降级处理，超过 2 种情况降 2 级处理：1、绩效考核成绩：考核期内绩效平均成绩小于 70 分；2、被行政