探寻华东塑料城之源

1、探寻华东塑料城之源 华东塑料城位于安徽省桐城市新渡镇 , 是新渡工业集聚地 , 也是安徽省桐城市对外开放开发的主要窗口。 2003 年创建 , 依托 206国道, 区位优越 , 交通便捷。总体规划面积 9000亩, 总投资 8.4 亿元。按照“五通一平”的标准建成面积已达 5720 亩, 主要开发 拥有新渡工业园、老梅工业园和小企业创业基地三大工业板块 , 吸引了国内外包装印刷企业及相关产业 560 余家入园投资兴业。 新渡镇位于安徽省桐城市南部 , 是桐城市的经济重镇。今朝 桐城经济的辉煌与蓬勃发展与新渡发展不无关系 , 尤其是华东塑 料城的崛起给桐城市的经济添上了浓墨重彩的一笔。当然 ,

2、华东 塑料城的形成并非一朝一日 , 一策一议而成的 ; 而是经过新渡人 十几年的努力奋斗方显今日之辉煌。 穷则思变是新渡人发展之根。 很多人认为自己的生活一成不 变, 很乏味 ,但是又没有办法改变现状。 其实他们并不是没有办法 只是还没有穷到那个份上 , 以至于有勇气去打破惯有的思维定 式。时间回到 1988年, 当时的新安渡 ,穷, 是新安渡人普遍的认 识。怎么办 ?是在家继续受穷 , 还是思变。 程炳南就是新渡一位杰出的穷则图变的领军人物。 提起程炳 南, 新安渡人乃至整个桐城人 , 没有一个人不知道她是一个穷则 思变、由变致富的名人。程炳南 , 女, 现年 72 岁。1988 年那年 5

3、0 岁。年关将至的她一个人背着一蛇皮袋各式各样的塑料袋在南京 城里到处寻找买家 ,到了小年腊月 24 日傍晚才回家 ,等得全家人 焦急万分。欣喜的是受尽辛苦的她带回了全家过年费50 元钱。 程炳南只是当时新渡人其中的一个在穷中思变、求变为富的缩 影。经过努力如今的她不仅是当地很有名的企业家 , 而且是全国 人大代表了。 正是一个又一个像程炳南这样当今的新渡能人不满 足于现状 , 群起致富 , 由个体成群体 , 由小群集大合方成就今日之 商城华东塑料城。 那么他们是如何由个体成群体 , 由小群集大合的呢 ? 股份合作增效益 2000 年新渡镇就将家庭作坊式的个体、小 厂进行合并 , 实行股份合作

4、制。选择二家塑料小厂作为合作改革 试点。股份合作制经过不到 3 个月的运行 , 其效益直线上升。如 此一来 , 该镇便以此为例 ,大力推广 , 将有意向的、有条件的家庭 作坊、个体小厂并而运之。此举使人均劳动生产率大大提高, 规 模效应逐步形成。据统计 ,截至 2009 年底,新渡镇按规范程序运 作的股份合作制企业已发展到 140多家, 股本总额达 1.8 亿元, 共实现营业收入 7 亿多元。 优势互补显行威优势互补 , 跨所有制、跨行业实施企业兼并。 2005年,新渡镇在企业兼并方面 ,加大了力度 , 实现了突破 , 共有 29家乡企进行了不同形式的兼并 （合并 ） 。新渡纸塑制品公司兼 并

5、了该镇一家亏损企业一一川皖食品厂。至此，新渡镇乡镇企业 的改革向行业兼并迈出了可喜的一步。尽管市场变化无常 , 但新 渡纸塑制品公司却几度风雨几度春 , 企业规模不断扩大 , 主产品 渔网、卫生巾、塑料编织袋等销路一直顺畅。但 2009年以来 , 生产规模和产品开发一直受厂房、 位置的制约 , 难以扩大和投产。 急于寻找新的产地扩大厂房 , 开创于 20 世纪 70 年代初的新安 “川皖食品厂”多年来由于设备老化 ,管理不善 , 项目选得不准 , 产品缺乏市场 , 加上资金困难 , 一度陷于瘫痪状态。 新渡镇党委从 全局出发 , 果断决策 , 对亏损企业实施租赁、兼并 , 大力培植明星 企业

6、,使全镇企业发展转入良性循环的轨道。新渡纸塑制品公司 对亏损企业进行兼并后 , 立即着手改造 , 并在原有基础上新上塑 料机械制造和编织代涂塑两个项目。目前 , 塑料机械制造已投入 生产,产销两旺。 预计明年该公司可创营业收入 4000 万元。还有 如原镇农机厂 , 由于经营管理不善 , 陷入了亏损境地 , 经清算负债 总额高达 77.67 万元。而临近的新渡镇最大的私营企业心诚塑料 厂经过 10 多年的发展 , 已拥有 2000多平方米厂房 ,1500 多万元 固定资产和流动资金 , 年创利税 80 多万元以上。为进一步扩大生 产规模 , 该厂决定再上两条新产品生产线 , 但苦于受地理条件限

7、 制, 工程迟迟不得上马。 为此, 他们毅然决定兼并镇农机厂。 在有 关方面积极协调和支持下 , 双方正式达成协议 , 由心诚塑料厂以 全额承担债务和全员接收的方式 , 兼并镇农机厂 , 并更名为安徽 心诚塑料XX公司。新运营的公司将农机厂的闲置设备变现，并投 入 200 多万元 , 新上一条微波加热全自动密封胶生产线 , 投产后 , 当年新增营收 2000多万元 , 利税 450 万元。到 2009 年, 年营收可 达 1 亿元跻身桐城市最大私营企业行业。 组建企业集团 , “造舰出海” 2005 年, 新渡镇把以资产联结 为纽带 , 多形式组建企业集团 , 作为增强乡镇企业抗御市场风险 能

8、力的一项重要改革内容来抓。 桐城家成塑胶公司加入了南京汽 配胶塑技术XX公司，桐城市包装材料XX公司（下属胶印厂、标签 厂、封箱胶带厂、印刷材料经营部 ） 加入了“一汽”、“中汽” 等集团 , “老乡”和“老大”共图发展。“小船”靠着“大船” 走, 既增强了抵御市场风浪的能力 , 又有效地拓展了发展空间 , 也 带动了全镇相关产业的发展。同时 , 还先后组建了安徽省桐城市 源泉塑料科技XX公司、桐城市医药化工科技 XX公司等一批横向 联合型企业。桐城市永安胶盖厂与港商合资 150 万美元 , 建立了 “安徽永祥塑胶材料 XX公司”。为使生产规模化、产品系列化、 质量商标化 , 该公司又将与其有

9、上下关联的原料、配件等附近的 兄弟企业 , 主动联盟 , 成立了紧密型的企业集团 , 并驾齐驱闯市场 寻求大发展。该公司生产的PVC热缩膜生产线,属全省独家，产品 已打入一些著名的集团和公司 , 供不应求。 “一厂两制”或多制 , 建立新的复合型运行机制新渡瓶盖厂 实行一厂两制 , 走租赁经营和股份合作的道路。一方面该厂与新 渡轧花厂联营 , 租赁其厂房为生产车间 ; 另一方面与新渡有机化 工厂联合出资兴办胶塑套包装厂。该厂如此既解决了厂房 , 又融 集了资金 , 使得发展如鱼得水 , 游刃有余。 2009 年 5月该厂又与 安徽口子窖集团合股合资兴建桐城德宝胶盖XX公司。 依靠科技进步 ,

10、提高企业素质科学技术如同一根操纵企业的 神奇杠杆 , 如果能紧紧把握住这根杠杆 , 整个企业必将随之腾飞。 近年来 , 新渡镇党委政府把依靠科技进步、提高企业素质、增强 企业发展后劲作为发展乡镇企业的主攻方向 , 确定了“抓住机 遇、敢于投入、 纵横深化、全面发展”的总体思路和“抓住大的 , 扩展小的 ,改造老的创建新的”总措施 ,对全镇企业区别对待 , 分 类指导。目前全镇已成功引进开发了“铜芯双胶线”、“ VC 塑 料钵体育秧盘”、“ 4G-68 型小型稻麦收割机”等产品 , 企业经 济效益大幅度提高。同时一些中小企业也加快了技改步伐 , 微汽 胶件厂在“飞虎”汽车集团的配合下 , 成功地

11、开发出适用性强、 高质量的汽车配件产品 , 氨基酸有限责任公司在省化工院的指导 下, 开发出具有国内先进水平的水解植物蛋白食品添加剂, 产品 畅销省内外。 华东塑料城形成正是由于新渡人一系列的合并重组 , 内强外 联,科技创新 , 勇于进取 ,在当地党委、政府的率领下 ,在像程炳南 这样的能人带领下活生生的创出了一个红彤彤的华东塑料城。 华 东塑料城已成为当地经济发展的旗舰。 正是由于这艘旗舰的率领 使得 2008 年, 新渡镇被评为“全国塑料包装产业基地”、 “全国 包装印刷产业基地” , “安徽省产业集群示范镇”。 2009 年华东 塑料城内企业近千家 , 其中生产企业 860 家、规模企业 56 家、物 流企业 23家, 安排就业岗位 30000个,全年工业总产值 32亿元。 华东塑料城经济效益和社会效益十分良好 , 产业聚集和辐射效应 日益明显 , 已成为华东地区承接周边产业转移的主要载体之一。