投产生产总结

1、投产生产总结 Siebel 组投产总结 本次投产从 7月 7日开始，到 10日顺利结束，总体来说又是 一次成功的投产。 但在投产过程中还是暴露出一些问题， 在此进行 总结，为后续投产奠定基础。 1：7月 7 日，下午检查投产 checklist ， 发现siebel7.5 的导入，排在北京RBS导入前，经过多方一起分析， 确认siebel7.5 部分可转入账户，需要在北京RBS导入后，才可执 行。因此需要调整投产指令的顺序。 2：7 月 7 日，晚上 7 点开始导入基础信息、 CTI 配置、知识库、 分支机构，原计划为 8-12 点，但是实际是从 7 点开始操作，由于 为一个操作、多人复合，所

2、以每步操作时间增加一倍，CTI 配置为 手工在页面操作，且数据较多，花费了将近 1 个半小时，建议该部 分通过工具导入， 提高效率。 知识库导入时北京有个文件无法导入， 日志报错为该文件对应 base 表必输字段为空。经过重新单独导入 该文件后，结果成功导入。全部完成操作时，时间已经 12 点了， 建议以后投产时，该部分时间窗口放长点。 4：7.8 上午，发现天津数据迁移 sqlldr 导入很慢，时间为准 生产环境两倍。 经开发平台工程师检查， 发现 IO 参数设置有问题， 调整了 AIO 设置后， sqlldr 导入时间恢复到正常状态。建议，后 续投产时建议信息中心一定要检查相关环境的一致性

3、。 5： 7 日晚上迁移天津数据时，发现有一存储过程无法执行。 经过检查发现该存储过程生产环境未部署。 建议以后投产时， 将涉 及到需要用到的功能，在投产前检查核对版本是否正确。 此次投产，最大的教训是： 1：虽然我们已经经历过多次成功的投产，但是每一次都要向 第一次投产一样，认真对待，对所有的操作手册、步骤都要进行认 真走查，认真分析，避免出现任务不明确等情况。由于此次投产为 厂商负责， Siebel 组未安排所有人走查投产方案，导致出现此问 题，建议 Siebel 组继续发挥把关作用， 对厂商提交的文档 / 代码等 都要严肃认真、多次走查。 2：认真对待演练，在演练时一定要配合信息中心、协

4、调信息 中心， 完全按照投产操作时序执行， 以免出现像 Siebel7.5 演练时 后迁入，投产时安排先迁入的情 况发生，影响投产过程。 篇二：生产准备工作总结 生产准备部工作总结 1、人员招聘及培训工作 为加强职工队伍建设，按照新老结合的原则，今年招聘了 05 届大学毕业生XXX人，专工、维护班长、点检员及副值以上运行人 员XXX人。到目前为止，生产准备部共招聘生产技术管理骨干及运 行骨干XXX人，03、04、05届大学毕业生XXX人，招聘人员共计 XXX人。目前进入现场的有 XXX人，其余的为运行人员在淮阴等电 厂学习。 从去年 9 月至现在， 根据工作需要将人员分批分次送到华北电 力大学

5、、同类型电厂及部分设备厂家和仿真机学习。 生产准备人员 学习消化厂家说明书，请专家、厂家代表进行技术讲课，收集设备 资料编制培训教材组织学习， 将热控、 继电保护人员及点检员派到 二公司、调试单位进行跟班学习。定期进行考试考核，采用竞争上 岗的方式定岗，并实行岗位动态管理。多种形式的培训，提高了生 产准备人员的技术业务素质。目前化学人员已取得了上岗合格证， 副值及以上运行人员全部取得了仿真机培训合格证， 运行巡检及以 上 岗位、生技专工、运行专工、维护专工及维护班长已竞争上岗。 为加强培训效果， 根据所招聘的生产技术骨干、 学员的实际情 况，分时间、分层次、分岗位制定了培训学习大纲、运行岗 前

6、培训计划，针对我公司设备系统，制定了详细的培训学习内 容、运行人员外出培训管理办法及学习期间的奖金分配办 法，将每月的学习考试成绩与月度奖金挂钩，奖罚分明，增强了 员工的压力感、责任感，提高了学习的自觉性和积极性。 生产技术管理人员是生产准备的关键， 为了提高生产技术管理 人员的业务技能和管理水平，保证机组安全、稳定启动与运行，加 深他们对600MVB组的理论认识，在熟悉我公司图纸、资料、说明 书、设备系统的同时， 我们采取“送出去”的培训方式到同类型机 组学习，参加其他电厂的新机组调试、启动、机组大小修等，让专 业技术人员进一步提高专业技能， 以便在生产准备过程中发挥更重 要的作用。 截止目

7、前， 公司已分别安排了部分运行专工参加了河曲 电厂#1 机组的分步调试和总启动，到广东台山电厂学习脱硫、除 灰系统，到山西大同二厂学习化学水处理系统，聊城电厂学习 W火 焰锅炉，河曲电厂学习汽轮发电机组及其控制系统。生技专工、检 修专工则到河曲电厂、 聊城电厂、 台山电厂等同类型电厂和东方汽 轮机厂、思想汇报专题东方电机股份有限公司、北京巴威锅炉厂、 重庆ABB公司等厂家进行了学习考察。 由于热工与继保专业维护与检修不宜外包的特点， 所以对热工 和继保人员的培训也格外重视。他们先后到日照电厂、石横电厂、 南京西门子，北京法特、沈阳给煤机和磨煤机厂家培训学习。 严格对生产骨干人员的培训。对招聘的

8、运行值长、机组长、主 值，副值等生产骨干人员及时送到同类型机组电厂学习培训，并与 电厂师傅签定师徒合同， 按照公司制定的培训计划进行集中培训学 习。在实习过程中，每半个月组织考试一次，每月组织实习人员全 面考试一次，考试成绩与奖金挂钩。 在聊城电厂的培训主要是学习 600WM机组设备系统运行操作， 特别是 W火焰锅炉的燃烧调整； 在大同电厂的培训主要是学习化学 运行水处理设备系统操作和汽水监督 ;在河曲电厂的培训主要是学习600WM机组设备系统的调试、 启动及运行调整。 广东台山电厂及江苏淮阴电厂学习脱硫、 除灰系 统。热工与继保人员则主要到南京西门子厂家学习DCS系统、北京 法特学习除灰控制

9、系统、沈阳给煤机和磨煤机厂学习设备的控制。 日照电厂、河曲电厂、石横电厂学习消缺、事故处理、各种试验原 理及方法。 20XX年7月份开始，副值班员及以上的高岗位运行人员已上 仿真机培训，培训一个月，通过仿真机练习，提高实际 操作及事故处理能力。所有上机人员都取得了合格证。 现在所有招聘的技术骨干及 20XX毕业的学生都已返厂，熟悉 我厂设备系统， 参加设备调试， 运行人员并于今年 9 月份竞争上岗。 20XX 20XX年大专院校毕业生正在聊城电厂、山西河曲、阳光、 江苏淮阴电厂、广东台山电厂按专业进行培训，用以老带新，以强 带弱，以高岗位带低岗位的学习方法培训。 2、规章制度建设工作 根据工作

10、实际，建立健全了各项规章制度，包括各级人员安 全生产责任制 、安全生产管理制度 、运行管理制度 、调 度管理制度、设备管理制度、检修管理制度、设备缺 陷管理制度、技术档案和技术资料管理制度、技术监督管 理制度、计量管理制度、岗位责任制等。这些制度的建 立，确立了一个政令畅通、密切配合、求实高效的生产指挥和管理 系统。做到了凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事 有人监督。 3、技术资料准备工作 技术人员在收集厂家资料并消化吸收及外出学习的基础上， 编 写了运行规程、检修规程、培训教材、技术监督标准、事故汇编、 系统图、工作票、操作票、检查卡、设备清册、备品清册、保险手 册、热工保护手册

11、，建立了设备台帐，确定了继电保护定值、热工 逻辑及保护定值，收集汇总了设 计变更资料。 技术资料的编制、 出版对学员们的学习起到了很 好的指导作用。 4、生产物资准备工作 根据岗位设置，为各岗位人员配备了工器具。电气、热工、化 学实验室仪器设备已采购，化学实验室已投入使用。调试、试运行 期间的需用物资正按工程进度分批采购， 物资也在陆续到货， 满足 了施工与调试的需要。编制了事故备品计划，正在联系采购。物资 公司正在与施工单位办理随机备品及专用工具的交接手续。 5、参与基建工作 生产准备人员进入现场后积极参与基建工作，参与设备安装、 质检和验收工作。认真熟悉设备、系统，研究设计资料，从安全和

12、经济运行角度提出优化设计方案； 跟踪隐蔽部位和地下管道系统的 布置与安装；积极参与配合了倒送厂用电、化学制水、DCS受电和 调试、汽机扣缸、锅炉水压试验、锅炉酸洗等工作；由运行人员操 作完成了化学水处理系统与启动炉的调试等工作； 对基建、 安装中 与设计不符或不合理的地方， 通过提交工程联系单或缺陷单要求设 计院、 制造厂家和施工单位及时进行设计变更或施工整改， 到目前 为止共发现问题 200 余项，其中 150 余项已在现场与施工人员协商 处理，另外近 60 项以工程联系单的形式上报，有的已得到解决， 有的正在落实方案。现场基建工作的参与，不但熟悉 篇三：生产准备阶段工作总结 20XX年上半

13、年生产准备工作总结 根据年初确定的试车节点计划，三月份以来各装置陆续进行 了设备单机试车及分单元的调试， 为确保化工投料试生产成功 做积极准备。有关生产准备阶段工作情况总结如下。 一、人员情况 我公司现有生产人员 XXX人，其中管理人员 XXX人，技术骨 干XXX人，35岁以下XXX人，25岁以下XXX人，本科以上学 历人员XXX人；根据中亚字20XXXXX号文通知，公司成立生产 部，下设设备部、安环部、调度室及生产车间，以上各部门管理人 员按照集团公司定员要求基本到位， 已具备基层管理力量和基础管 理条件。 二、试车进度 5 月 25 日，热力车间点火成功，完成了 2#炉煮炉调试，目 前，正

14、在进行 1#炉全面调试的准备工作；五月份 , 环氧乙烷装 置核心设备C115压缩机在外方技术人员协助下完成了空试及负载 运行实验，解决了压缩机本体存在的问题和隐患；目前，正在进行 环氧乙烷反应器内部列管的打砂除锈， 为下一步的催化剂装填做准 备。空分车间完成了空冷塔、水冷塔的清洗，并进行冷水机组试运 行，同时准备对精馏系统进行吹扫及裸冷查漏， 根据目前工程扫尾 进度， 适时进行分子筛的活化工作； 醇醚车间已完成主反应工段及 原料准备、 产品包装工段大部分设备的单体试车工作， 正在进行装 置全面调试的准备。 三、规范基础管理，严格各项纪律 为了更好的完成公司生产准备计划，满足试运投产条件，在 生

15、产准备阶段伊始， 便着手起草了包含 员工基本行为规范 、 生产准备阶段管理制度导则、生产准备阶段考核管理办法 等在内的一系列基础管理制度，并督促各车间建立内部考核体系， 加强车间班组日常管理。编写各车间操作规程， 并按规程要求培训 操作人员， 使其具备上岗条件。 检查督促各车间建立基础管理台账， 包括日常管理台账、工器具台账、设备台账及安全管理台账等。 在加强劳动纪律管理的同时，生产系统着手推行以当班调度 值班长负责的横大班生产岗位责任制， 要求现场值班及操作人 员，严格遵照岗位操作规程及调度令进行调试操作。 四、存在的问题及不足 截止六月底，由于工程交工进度滞后，大部分生产职工缺乏 实际生产运行经验等等原因， 生产准备工作还存在许多亟待解 决的问题和不足。 1、工程尾项及不合格项整改不力；随着施工单位合同工期 结束， 部分工程遗留问题及不合格项长期堆积， 公司检修人员 力量不足，导致尾工整改无法及时有效完成。 2、由于资金紧张等原因，造成部分试车所缺物资材料不能 及时到位，给车间工作造成了一定程度的困难。 3、人员层次参差不齐，培训