qc七大手法-205队QC小组活动精品

1、提高员工素质，加强施工一次成功率单位名称：大港井下作业第二修井205队QC小组名称：第二修井205队QC小组QC小组组长：刘文海QC成果发布人：刘文海日期：20XX年12月10日前言近年井下公司将800多名外雇工辞退后，至今新招收了 3百多名 专科、本科生，这些新员工非常年轻和富有朝气，他们的到来给我队 注入了年轻的力量，但是相应的问题也就产生了，这些青年员工虽然 专业理论知识较薄弱，但他们可塑性好，对新知识的接收能力较强， 但由于他们的现场操作技能不熟练以及不了解QHSE相关标准，我小 组计划通过合理的技能培训以及相关法律法规的培训，提髙这些青年 员工的整体素质，以加强我队的现场施工质量。一

2、、QC小组简况表1 QC小组成员表姓名性别年龄职务刘文海男36组长（队长）刘杰男43副组长（指导员）张玉磊男34组员（副队长）金峰男26组员（技术员）邢治中男24组员（技术员）崔永合男30组员（班长）莫振松男30组员（班长）王耀男31组员（班长）李向南男28组员（班长）二、课题目标近年井下公司将800多名外雇工辞退后，至今新招收了 3百多名 专科、本科生，这些新员工非常年轻和富有朝气，他们的到来给我队 注入了年轻的力量，但是相应的问题也就产生了，这些青年员工虽然 专业理论知识较薄弱，但他们可塑性好，对新知识的接收能力较强， 但由于他们的现场操作技能不熟练以及不了解QHSE相关标准，我小 组计划

3、通过合理的技能培训以及相关法律法规的培训，提髙这些青年 员工的整体素质，以加强我队的现场施工质量。三、现场调查1 初步调查小组成员对20XX年全年的施工井进行认真调查，并且通过跟班 干部观察和班长反映，发现青年员工的素质髙低与施工一次成功率及 工用具的损耗有着密切的关系，相关调查情况见表3：表2 次成功率影响因素统计表（1）项目频数（个）累计频数（个）累计频率（）质量意识淡薄125165. 3技术能力低104253.8不按设计施工82329.4工序设计有误122. 5下井工具质量256.4合计331231210864201009080706050403020100=1频数（个） +累积频率（）

4、排列图（1）从排列图1可知，通过分析以上问题，我小组得出1、2、3项占所有 问题的60%,这60%均与员工的素质有着很大的关系，员工技能素质 低为主要原因，所以本小组认为现场施工主要是由基层员工完成的， 如果光靠跟班干部监督也不行，人力有限，只有提髙青年员工的素质 才是解决该问题的最佳方案。设定目标我小组计划通过本年的培训，使青年员工能够有效的提髙他们的技术水平，并且在年底的职业技能鉴定时能够全部通过中级工鉴定考 试，通过青年员工的素质提髙，使本队的现场施工质量提高，完井优 质率从20XX年的99%达到100%, 次成功率从20XX年的98%达到目标可行性分析1、新员工的起点髙，学历都为大专或

5、本科学历，接收和理解能力强。2、本队技术能力强，队长刘文海在前线工作15年，现场经验丰 富，技术员金峰技术水平过硬，现场操作能力强，并且获得井下公司 优秀技术员称号，具有一定的培训水平，技术员邢治中为本科学历， 现为助理工程师，理论知识非常丰富。3、我队在QC管理上有丰富的经验，20XX年以前修井施工一次 成功率均在99%,多次被公司评为“零事故作业队伍”综上所述，本小组一致认为可以达到既定的目标，该目标是可行 的。2. 进一步调查小组成员从现场实际操作入手，认真分析青年员工素质低进而影 响施工质量的问题，共发现7个问题，得出统计结果见表4：表3质量问题原因统计表（2）工序名称存在问题问题频数

6、（个）累计频数（个）累计频率（%）工具的工具参数的92283.8井口操操作不规范103188.6下泵质质量意识淡214394.6清蜡操操作不止确113592.8配防冲不知道为什11176. 8配下机计算方法不21382. 5其他理论知识缺102183. 3合计100908070排列图（2）从排列图2可知，我队青年员工的现场操作主要有以上7个方面 的问题。若要进一步提髙他们的素质，加强我队的现场施工质量，必 须从以上7个问题着手培训，以提髙他们的技术水平。青年员工专业知识及实践技能差图3因果图从（图3）因果图中分析，影响施工质量的主要原因是人员的因素， 员工的责任心不强，质量意识低，技术水平低，

7、培训制度不合理，总 体上也就是人员素质和培训制度的问题。表4要因确认分析表影响员工素质因素要因分析要因确认工作及学习环境1、井下公司在20XX年成立具有现代化水平井下培训基地，配套 设施一应俱全，成功的完成油田公司的应急演习；2、我队在队会议室成立学习小组，努力提高员工的学习氛围。非要因质量意识1、在每天的安全生产会上加强对员工QHSE知识的宣灌，并要求 员工严格按照QHSE标准进行施工；2、每周对青年员工进行QHSE知识的培训，每月对青年员工进行 一次QHSE知识考核，考试通过率100%,优秀率达到70%,说 明我队青年员工在质量意识强且善于学习新的知识。非要因工作及 学习态度1、20XX年

8、我队青年员工7人，均为大专、本科生，通过与青年 员工的座谈及观察他们平时的工作表现，发现他们吃苦耐劳， 工作积极性高，有很好的学习习惯；非要因技术水平1、20XX年我队防喷演习虽然能在规定时间內完成，但青年员工 在演习过程中存在操作不当，操作技能不熟练的毛病；2、近年年分配到我队青年员工7人中只有1人为修井专业，另 外6人专业较杂，有些甚至从未了解修井行业，这些都充分 说明分配的大专生对修井这一行业缺乏认识，专业基础较差。要因五. 制定对策表5对策表序a要因对策目标措施执行人检查人时间1操作不 熟练加强员 工工具 操作及 应用水 平使员工 熟练应 用井下 作业常 用工具1. 在现场言传身 教，

9、让员工掌握 工具的正确使 用方法及应用 条件；2. 在现场不定期 的考核员工的 操作水平并给 予奖励金峰金峰全年2专业知 识差加强井 下专业 知识的 培训使青年 员工全 部通过 初级技 能鉴定 考试1. 针对井下作业 工技能鉴定内 容上好每月2次 的技术课，拓宽 并加深员工专 业知识2. 每月的岗位练 兵活动注重实 效，尽量在现场 操作，以此加强 员工对专业知 识的应用能力。邢治中邢治中全年3培训方 法不合 理改进教 学方 法，注 重培训 效果使培训 方法适 应广大 的青年 员工， 提高员 工自学 能力1. 每天的安全讲 话增加质量和 技术要求，提出 重点。2. 施工前由跟班 干部对工作内 容

10、落实和要求， 并全程监督3. 针对施工紧，尽 量采用边施工 边教边学的培 训模式，提髙员 工技术能力金峰金峰全年六、实施情况表6实施表序号措施实施1使员工熟练掌握工具 的应用范围和使用方 法，同时不定期对员 工进行考核，并对优 秀者给予奖励青年员工全部掌握工具的正确使用方法，并全部 独立顶岗，在每次的防喷演习和应急演练考核 中，合格率均在100%,优秀率达到60%,比去年 同期增长了 40%-50%,对于在演练中表现突岀的 青年员工给予800元奖励2每周对员工进行2次 专业技术知识培训， 并每月对员工进行理 论考试；另外，在施 工现场加强岗位练兵 活动全年进行了 20次技术课培训，每次考核成绩

11、80 分以上占到80%以上，年底初级技能鉴定考试中， 青年员工全部通过，岗位练兵活动开展得有声有 色，受到甲方及修井监督的一致好评3由跟班干部在每天开 工前进行当天工作内 容的落实和要求每天开工前由跟班干部对员工进行工作内容的 落实和安全技术要求，并全程监督，使本队在修 井监督的检查中全年被检查出的问题在所有的 修井队中最少4采取边施工边培训的 模式，激励员工在施 工中学习，在学习中 提高本队生产效率通过该方法的培训，员工接受培训的机会更多， 大家一致认为这样的培训机制让他们的工作变 得更加有意义，使工作中充满了学习的气氛，正 是在这样一个和谐的气氛下我队大大提髙了我 队的施工效率。效果检查1

12、. 效果对比（见图5,图6）20XX年小组活动效果如下：1. 青年员工对工作的正确操作合格率达100%,并熟悉工具的防护与保养；2. 青年员工每月的技术技能考核成绩合格率均在100%,所有青年员工均通过初级技能鉴定考试；3. 由于培训方法得当，青年员工自学的积极性得到很大提高;4. 一次起抽合格率达到100%5. 无工序返工一年来，小组全体成员严格按照既定的培训计划在现场对全队7名青年员工进行实际技能培训并由员工亲自操作后现场 考核，通过一系列的PDCA循环，使全队青年员工的素质普遍得 到提髙，进而使本队的施工质量明显上升，本队全年施工井全部一次起抽合格率达到了 100%,完井优质率达100%

13、,无工序返 工，取得了较好的成绩。图5完井优质率（）对比图图6次起抽合格率（）对比图2. 经济效益见表7:表8经济效益数据表项目一次成功率提高，无返工工 序。减少特车费用412车小 时；提高劳动效率，多修井 20标准井次青年员工素质的 提高，技术水平的 上升使工具的意 外损耗降低，合计经济效益412车小时X100元=4. 12万元20标准井次X4500元=9万元相比20XX年同期共节约2312元9. 23 万元七. 总结通过一年来的活动，认真落实既定的培训计划，狠抓现场实际培 训，培训内容包括工用具的使用方法及技术参数的了解，清蜡工序的 操作和质量标准，井口操作的技术要求和操作规程，抽油泵的工

14、作原理和结构，完井配防冲距，组配下井结构，下泵时的质量要求，通过 对这些技能操作的实际培训，本小组总结了以下好的做法。1. 培训前先进行需求调查，了解青年员工需要学什么，那些地方 还有不足，这样可以提前明确重点，不会把培训重点放在没有 需求的项目上。2. 坚持两个制度：工作质量与奖金挂钩制度；各项学习与工资挂 钩制度。通过一定的激励政策提高青年员工学习技术的积极性。3. 抓好三个教育：青年员工的主人翁教育；青年员工的质量安全 教育；青年员工的标准化教育。遗留问题及下步目标成果1. 使我队的完井优质率从20XX年的99%提高到现在的100%, 次 成功率从20XX年的98%达到现在100%,完成了预期目标。2. 提髙了现场施工质量同时，也降