投标专员度绩效考核表

1、投 标 专 员 月 度 考 核 表 文件编号：考核时间: 被考核人 部门 职位 考核月份 类目 考核内容 考核详情 考核介质 主管 评分 日常工作 （75 分） 投标准备 整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每 周两议；每出错一次，扣 1分； 会议记录 能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进 行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料 归档等）。 主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣1分； 主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1分； 保证金 按标书要求提前三天办理保证金； 保证金凭 证 未按时办理保证金的，每笔扣1分； 如保证金未到账导

2、致废标的，当月绩效考核为零； 根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回 收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。 标书制作 及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标 要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求 标书精美，可协助获取投标授权等。 审查表及 自评与督 导人评估 主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分； 制作与审查未遵循管理细则的，扣2分； 未按管理细则提交审查表的，扣2分； 主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。 标书有效性 严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规 合法，完全符合招标文件要求；

3、主观原因导致废标的，当月绩效 考核为零； 当月招投标项目，每中标一个加1分。 投标结果 创新意识 定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书 模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/ 次; 标书更新得到认可，每次加 1分； 档案库 对外文件 负质准备员料齐全，加1 分;每获得 丨员质加5 分。 标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/ 次; 报表 服务意识 公司外发现问题扣 3 分/次。 公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次 报表 制度执行： （流程） 遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调 工作流程文件，每出错一次，扣

4、1分 报表 扌报表送达 部门相关报表未按规定时间提交，延迟1天扣1分，并保证报表 的准确性，每出错一次，扣1分 督导人 工作能力 （20 分） 团队协作 个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接 受请求帮助冋事（-3+3分） 督导人 专业知识 了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策 （按熟悉程度取分）（-3+3分） 督导人 信息反馈与 处理 对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反 溃给相关人员并协助结果（-3+3分） 配合部门 评价 责任心 工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3+3分） 督导人 领导能力 如有带领新员工，被督导人

5、月度绩效考核低于80分，扣1分； 高于90分，力口 1分（每人次） 督导人 计划与执行 工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成 督导人 工作态度 （5分 学习力 无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分 行政部 出勤率 迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分 行政部 分数小记（负分-1/正分+1） 评分合计=100+【（自评分+主管评分）12】 附加分 i 1.部门获得奖励，全员加 5分，获得处罚，全员扣 5分 2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣5分 3.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分 4.部门技能考核达标者，加 3分；未达标者，扣 3分 5.对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5分） 6.指派任务未按时按质按里兀成，部门负责人可视情况扣分（1-5分） 评估总分=评分合计+附加分 备注： 提交绩效考