软件项目经理工作总结

1、 篇一：一个项目经理工作总结项目经理工作总结目前公司的项目都是在走项目运作方式。项目经理职责、权利定义清楚。先假设现在项目经理都已经是项目经理。3.1.1 泛谈目标现在的一些项目，心有多大，项目就有多大。砍需求是项目经理首要必须做的一件事，或者项目团队必须做的事。砍需求的手段建议项目经理得创造性的想出些办法，从实际操作看，这事干好了，项目就干好了一半。3.2 关于项目实施过程中的管理及规范3.2.1 关于会议 开会流程实际很重要，会前要有通知，会后要有决议。3.2.2 关于信息共享的另外方式3.3.1 项目小组成员的明确职责定义3.3.3 技术的建议但绝不参与3.4.1 关键节点的验收初期准备

2、 4、教训在实际工作中，主要在技术环节，需求不明确。这在现有的一些项目中，将会极常见，因此，弄清楚客户需要什么？然后按照规范的需求分析、软件设计、软件开发的方式进行。 但这个工作建议还是视实际情况。因此，该工作也需要继续学习一下。最后的项目成员评估是项目经理必须干的事。 结合 pmp 的学习，对同事们也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。三、不足项目结束的太匆忙，没有太多时间去想，去总结经验和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。篇三：软件开发项目经理 2012 年终总结篇一：项目经理年终总结报告年终总结报告尊敬的公司领导：一2011 年全年工作内容：自授命以来负责施工管理的内

3、容是和园小区 41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅结（1）工程质量完成了建范人护保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。 实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象及较大工程质量问题。整个主体工程的

4、施工，经过项目部管理人员的认真控制，全部施工内容符合设计和规范要求，主体质量较好，受到监理和甲方的好评，达到了预期的质量目标。（2）工程生产及进度控制：工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控经现个期下的安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以 时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机标的要求。安全文明

5、施工达到示范工地标准，为创建安全文明施工标准化工地打好基础。（）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。我制定二次结构工长对各个班组制定了材料使各用行数量不足则由各班组负责赔偿。（5）及时编制完成各施工结算节点的工程进度预算。主要表现为：1、分力，早3、施工质量控制方垂直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼保护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏差较大等质量缺陷时有发生，后浇带支设及拆除措施不及时。 4、安全文明施工方面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不及时，挂绳起钩不审视不按要求操作，悬挑外架局部搭设不规范及随意存放物件，电锯安装使用无验

6、收手续，乙炔瓶使用后不按规定存放以及作业面环境不整洁等现象。计划：1、工程进度：。2、工程质量：分部分项工程合格，主体结构保质保量。3、安全文明：争创安全文明标准化示范工地。4、 加强施工人员组织，合理安排流水施工及装修交叉作业施工，做好 分段分层验收工作。5、做好技术指导施工，优化方案措施先进，服务有效；材料保障及时，设备运转正常；劳务组织科学施工管理高效；产值与效益并存。6、督促工程资料和工篇二：it 项目经理年终总结报告it部转提我们现在还存在以下几个需要解决的问题： 个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友

7、方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。把以上提到的几点改

8、善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升。的拧努crm接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。上篇三：项目经理年终总结年终内容及项目完成情况:2012 年 3 月下旬我授命负责*工程部的施工管理工作。1、 *工程部人员 组织:建立之初由 6 个人的项目部组成，到现在的 30 余人的工程部。起终的目标便不断灌输团结、敬业、创新、务实的理念，逐步打造一支诚信敬业、执行力强、行动统一、凝聚力强、学习力强、目标高度统一的和谐高效团队。虽然现在工作的地方不都不在一个地方，但是大家都是把工程部这个部门作为心中的一个归属，我有信心工程部会越做越大，越做规范。度；安装工作 2012 年度 10 月份之前完成安装 46 台且部分工程包含线路更换（约合计 4 公里）。问题程进度管理上面，工程进度包括（1、供务分配、配送