轻微伤害事件和未遂事件管理

1、 公司公司hsehse体系文件中体系文件中5.6.45.6.4要求：要求： 百万工时可记录事件百万工时可记录事件 率控制在率控制在1.6以下以下 死亡、重伤、轻伤；限工事件、医疗处理事件死亡、重伤、轻伤；限工事件、医疗处理事件 都是可记录事件。都是可记录事件。 为充分利用为充分利用轻微伤害事件轻微伤害事件和和未遂事件未遂事件资源，及资源，及 时分析事发原因，落实纠正和预防措施，防止和时分析事发原因，落实纠正和预防措施，防止和 减少更大级别事故发生。减少更大级别事故发生。 轻微伤害事件轻微伤害事件 限工事件限工事件 医疗处理事件医疗处理事件 急救箱事件急救箱事件 未遂事件未遂事件 重 轻轻 下一

2、个工作日只能做下一个工作日只能做 部分工作或不能工作部分工作或不能工作 一个完整的班次一个完整的班次 由医生处理，不影响由医生处理，不影响 下一班次工作下一班次工作 非医生处理，不影响非医生处理，不影响 工作工作 有可能但未造成任何有可能但未造成任何 损失和伤害损失和伤害 伤害轻重伤害轻重 衡量依据衡量依据 各级属地主管必须掌握各级属地主管必须掌握 轻微伤害或未遂事件轻微伤害或未遂事件 现场有关人员 得知或发现 现场直接主管基层主要领导 调查分析小组调查分析小组 报告 报告 属地主管 跟踪验证 属地主管属地主管 当事人当事人 专业技术人员专业技术人员 生产管理人员生产管理人员 hse专业人员等

3、专业人员等 对事件调查分析 事故发生相关信息 相应的安全提示 预防 成立 hse信息系统信息系统 跨属地或潜跨属地或潜 在后果严重在后果严重 相应的上相应的上 一级主管一级主管 制定纠正措施和预 防措施 参与参与 发生后发生后 向全员 发布 调查结束后调查结束后 形成事件调查报告 2周内 属地主管hse管理员 附附“事故事故/事件原因分析图事件原因分析图” 组织本属地员工 召开安全分析会 按月将事件调查报告、统计数据按月将事件调查报告、统计数据 进行汇总分析，提出改进建议进行汇总分析，提出改进建议 定期对本单位的轻微伤害事件和未遂事件进行分定期对本单位的轻微伤害事件和未遂事件进行分 类分析，预

4、测发展趋势，提出改进建议类分析，预测发展趋势，提出改进建议 向所属各单位告向所属各单位告 知事件发生情况知事件发生情况 和调查分析结果和调查分析结果 供各单位分享供各单位分享 hse部部 通过通过oa或其他或其他 事故事件原因分析图事故事件原因分析图轻微伤害事件未遂事件调查报告轻微伤害事件未遂事件调查报告 hse管理员 案例案例2 2：某修理工在作业时，不慎被工具划伤了手。某修理工在作业时，不慎被工具划伤了手。 医护人员进行了处理，回到修理厂未继续参与该项维修。医护人员进行了处理，回到修理厂未继续参与该项维修。 医护人员进行了处理，回到修理厂继续参与该项维修。医护人员进行了处理，回到修理厂继续参与该项维修。 同班维修工对其进行了包扎，继续参与该项维修。同班维修工对其进行了包扎，继续参与该项维修。 事故事故/事件原因分析图事件原因分析图 轻微伤害事件轻微伤害事件/ /未遂事件未遂事件 调查报告调查报告 课堂练习：课堂练习：