关于幼儿园财务管理现存问题及建议分析

1、关于幼儿园财务管理现存问题及建议分析在我国财政改革的不断完善下，对于幼儿园财务管理也带来了一定的影响， 并且随着我国对学前教育事业的逐渐重视，使幼儿园办学理念和教育教学模式也 发生了变化，但现阶段的幼儿园财务管理工作中仍然存在着一些问题，如“过于 重视教研，忽视了管理”等，这在一定程度上都会制约幼儿园财务管理的发展， 致使管理水平得不到有效提高，不能适应幼儿园发展的新趋势。一、幼儿园财务管理的重要意义根据最新的教育改革可知，学前教育已被划分到国家的发展规划之中，倡导 大力发展学前教育，积极帮助建立一系列幼儿园配套政策。并且在我国经济制度 不断改革完善的背景下，致使幼儿园的财务管理也进行了一系列

2、的调整，幼儿园 办园理念和教育教学形式也相应的进行了变化，但总体来说，幼儿园财务管理水 平仍然不够理想，不能及时的发现幼儿园财务管理过程中存在的问题并将其有效 解决。同时随着社会经济的飞速发展，人们越来越重视孩子 3-6 岁幼儿的学前教 育环境及水平，而幼儿园财务管理工作就起到了保驾护航的作用，不仅能最大限 度地提高幼儿园财务经济的使用效率，还能对幼儿园财务管理的准确性、真实性 提供保证，从而为日后的相关决策提供切实可行的参考依据。对幼儿园的内部控 制管理也有着十分重要的意义，其不但是有效提高会计职能的首要前提，还能保 证各项经济活动的合法性，进而有效抑制腐败行为，为幼儿园资产的安全透明提 供

3、保障。二、针对幼儿园财务管理过程中存在的问题进行详细探讨1.幼儿园财务管理意识较为薄弱，管理制度不完善目前存在的一个普遍现象就是一部分幼儿园，财务管理制度不够完善健全， 不能充分满足实际需求，从而导致幼儿园财务管理工作达不到预期效果，具体包 括以下几方面内容：第一，上级财政、教育部门的相关文件模糊或督力度不够。 在现今的幼儿园财务管理中，大多数上级主管部门都没有制定相应的规范性标准 文件，进而导致幼儿园的财务管理工作落实不到位，同时上级部门没有进行有效 监督。第二，幼儿园单位自身财务管理意识较为薄弱。在目前的幼儿园财务管理 中，因对财务工作人员的总体标准要求较低，这就导致目前许多的财务管理人员

4、 自身专业技能和综合素质都不高，甚至还有一些是半路出家，从而导致其管理意1识不高。2.幼儿园财务管理及资产管理不严格在幼儿园财务管理工作中存在着一系列的问题，具体如下：第一，单位领导 的重视程度不够。目前的幼儿园财务管理中存在着一部分领导者忽视财务部门的 现象，进而导致幼儿园物资采购时存在科学性不够、无法核对库存的情况。第二， 幼儿园资产管理人员无法得到明确保障，仍然存在由会计、出纳等职位担任兼职 的情况。没有严格执行岗位分工，导致岗位职责没得到保证的现象；第三，单位 部门对会计、出纳等财务工作的监督力度不够，从而导致存在一定弊端，如幼儿 园内部报销、核算等流程不合理，不利于展开管理工作。3.

5、财务管理中的内部审计没有发挥出其自身职能通过上述可知，幼儿园的财务管理具有十分重要的作用，因此若想做好财务 管理工作，还要充分发挥出幼儿园的内部审计职能，其不但能通过合理有效的方 法对幼儿园资产货币的收入、支出及剩余情况展开控制，还能对幼儿园需要物资 的购买、储存、验收及使用等进行合理约束，进而能够避免出现挪用、损坏等情 况，为幼儿园财物的安全性提供了良好的保障。除此之外，内部审计还是幼儿园 提高管理水平、获得管理效益的首要前提。三、提高幼儿园财务管理水平的相关建议措施1.积极转变观念，加大对幼儿园财务管理队伍建设的重视力度若想增强幼儿园财务管理的队伍建设，全面落实财务管理工作，就要做到以 下

6、几点：第一，对幼儿园财务工作人员进行严格要求，要求其必须具备相应的证 件，能严格按照相关财务制度进行管理工作。在对幼儿园的财务人员进行选择时， 一定要层层把关，尽量选择专业水平高、综合素质强及社会责任感较强的财务人 员。第二，幼儿园财务人员要具备以下几点能力：能够充分了解财务方面的法律 法规，提高自身的财务管理自觉性；充分认识到幼儿园财务管理存在的重要性意 义，不断提高自身的财务管理水平；对财务管理工作的实际情况进行定期检查， 完全落实规范标准；加强幼儿园财务部门和人员的管理意识。第三，加强对财务 会计人员综合素质的培养，进而充分满足新时期幼儿园财务管理的要求。2.构建幼儿园财务管理体系，结合

7、实际情况制定可靠会计核算流程若想加强幼儿园的财务管理水平，促进幼儿园的健康发展，就要做到以下几2点：第一，幼儿园领导人要严格遵循勤俭节约的基本原则，对幼儿园的财务管理 工作全面负责，按照幼儿园财务活动的基本规律，科学合理化的使用各项教育经 费，从而最大限度提高财务资金的利用率。第二，从幼儿园财务管理人员的角度 来看，其应该严格按照国家制定的相关法律法规落实，构建系统全面的财务管理 制度，进而对幼儿园财务进行合理的分配管理，展开有效的监督评价。第三，岗 位有保证的同时，做到明确岗位责任分工，保证财务资金的安全性。3.加强幼儿园内控制度的建立健全幼儿园的内控建设主要从以下几方面着手：第一，根据幼儿园的“三定”规 定对预算业务、收支业务、政府采购业务、资产管理、建设项目、合同管理的流 程进行梳理。第二，将决策机制、执行机制和监督机制融入业务流程中的每一个 业务环节，细化各环节的部门和岗位设置，明确其职责范围和分工。第三，对各 业务进行风险分析，查找风险点，对各风险点制定相应的应对措施和整体策略， 经过反复验证，最终形成本园的的各项内部控制管理制度。四、结语总之，幼儿园的财务管理工作是幼儿园发