《2021疫情企业复工动员会讲话》.doc

1、精品文章2020疫情企业复工动员会讲话讲话稿一尊敬的各位领导、同事：大家上午好。首先，衷心感谢股份公司和xx领导对我的信任和鼓励，今年委以重任，我感觉到的是公司领导给予我的厚望，同时也感觉到肩上沉甸甸的担子，更是一份责任和使命。让我义不容辞的挑起这份担子，不容推卸和退缩;对我的那份期望，让我不能懈怠，止步不前，我只有勤勤恳恳，踏踏实实地用出色的工作业绩来回报。以前我总是认为站在大树下面好乘凉，总以为上面有领导，专业上有师傅的指点，对待什么事情不用那么认真和努x，马马虎虎就可以了，然而今年面对这份责任和使命，让我感觉到压x骤然来临，有些手忙脚乱，前一段时间在xx矿长张x的信任和带领下，xx顺利通

2、过复工验收，招收人员，组织培训，井下采矿、运输，地面协调调运等在xx106名职工和140余名生产工人的共同努x下，逐步走入正常，让我更加坚信我可以，我也能够做的更好。站在这里发言，我没有华丽的辞藻和绚丽的言辞，有的是沉甸甸的责任和满满的信心。去年在xx以矿长张x为首的xx团队和各位同事共同努x下xx圆满完成任务，取得了超额完成生产任务目标和安全生产零事故的优异成绩，同时xx年xx田矿长带领的技术管理团队克难奋进，以及对技术团队严厉的要求和引导，在这一年里我们技术管理人员都在成长，在这里我要真诚的感谢你们。xx年xx生产组织虽然受到政策及其它因素的影响较大，正常组织生产时间仅仅七个月，但还是较为

3、理想的完成了全年的安全生产任务。xx已成过去，面对2020，在当前疫情形势不明确的情况下，必须把新冠肺炎疫情防控和安全生产作为我们现阶段工作的中心，在做好疫情防控的前提下，精心组织xx复工生产。今年我会以股份公司的任务目标为基础，结合xx的生产现状，科学布置生产，合理组织人员，按计划有序推进安全生产工作。具体措施如下：一是在技术管理上将继续完善各项管理制度和标准，明确岗位职责和分工，立足现场强化制度执行，工程验收坚持原则，客观公正，生产技术科立足本身实际，强措施重实效。二是在资源节约、综合利用上，通过正确引导，采用经济激励，改革工艺等措施，在治理采空区的同时并对该区域矿石进行回收。三是在采空区

4、治理上，我们常抓不懈，持续推进，制定切实可行的采空区治理方案，持续对新形成的采空区进行治理，坚持废石不出井，尾矿不外排的原则，对新形成的采空区进行充填治理。四是在生产成本控制上，出台措施和政策，在生产过程中严格落实，通过凿岩爆破源头管控，锚杆锚网等支护措施管理顶板，从源头上控制废石的产量，既要保证生产安全又要节约生产成本。在下贫矿开采过程中，通过技术措施，更换采矿设备，降低采矿高度，减少了废石混入率，确保矿石质量的同时减少尾矿量，降低选矿成本，减少尾矿充填量，减少尾矿充填费用。新的一年里，我会通过学习不断地提升自我，通过自我加压，不断提升管理水平，兢兢业业、恪尽职守做好本职工作的基础上，会加强

5、学习，提升技能，协助解决矿山生产技术管理中存在的实际问题，x争在业绩上。谢谢大家。讲话稿二己亥末，庚子春，荆楚大疫。2020年新春的这一场疫情，让我们每个人都感同身受，也感悟了很多人生道理。第一点感悟是要珍惜当下。网上有个段子，讲的是疫情期间老板通知员工返岗开会，连续下了三次延期的通知，最后一次给员工发的是你不用来了，我们公司倒闭了。段子是博人一笑的，但是现实可能就是这么残酷的。所以今天4月1日，能够在愚人节真正的参加公司的开工动员大会，能够代表南津司站在这里发言，让我真的觉得，哪还有什么抱怨指责、哪还有什么推诿卸责、哪有什么岁月静好，不过是有人替我们在负重前行，所以要珍惜当下，要珍惜柳树沟。

6、第二点感悟是要坚定信心。这两个月大家应该在抖音上看过很多感人的视频，往往医护人员对患者说的最多的话就是，你一定坚定信心，你会很快好起来的。同样对于南津关这个项目，也是如此，通过xx年一年的建设，我们在全线具备了峡谷探险穿越的条件、我们在下游具备了亲子亲水休闲的空间，我们在上游具备了游客接待服务的场所，我们在道路交通上的瓶颈也能在6月逐步突破，我们有牛肝马肺红颜落泪这样得天独厚的自然禀赋，我们有国家森林康养基地、中国森林氧吧这样的金字招牌，我们有周习虎、文忠善这样愿意为南津关贡献余热的老柳树沟人，我们也有艾阳、吴文静这样愿意加入柳树沟投身南津关发展的行业精英，最重要的是我所有的人都有坚定的信心，

7、南津关一定会成功。第三点感悟是要勇往直前。疫情期间，我们湖北荆州有一位xx的最美逆行医生甘如意，骑行300多公里返回医院的工作岗位，让无数国人为之感动，我想支撑她的就是勇往直前的信念。对于今年的南津关而言，我想恐怕也是如此，对于2020年南津关只有一个目标，就是7月1日开门营业，全年实现综合收入300万元。围绕这一目标，在工程上我们将重点推进上下游6km入口道路建设，确保6月20日前具备通行条件，同时开展全线景观恢复、环境打造和零星配套设施建设，确保7月1日前满足游客基本游览功能;在安全环保上，三个零目标不会改变，将继续加大物防投入，在6月20日前完成1600米高危区域的主被动防护网安装，并完

8、成峡谷内部进出通道的隔离;在经营上，南津关全年计划接待游客4.42万人，重点抓6、7、8月的亲水市场，开展夏季亲水抖来觅活动，同时开展森林康养、研学这两个新兴市场的基础筹备工作;在管理上，今年重点抓的就是薪酬体系的调整，将300万的收入目标与管理人员薪酬严格挂钩，7月份以后由南津司自行承担薪酬福利支出。同时在南津关进行单项工程内部承包和餐饮内部承包的试点。今天站在这里，其实压x非常大，从花钱到挣钱的转换，这是南津司2020年必须要进行的突破。3月10日城区办的一次复工会议上，董事长和付伟的一段对话，让我印象深刻。在谈及今年进出口的销售目标是，董事长关心销售任务比较重，付伟有没有问题，付伟连回答三个没问题，最后说的是我们做销售的就是希望能卖的矿越多越好，要不