七曜家政服务公司策划方案

1、 大学生创业策划书团队名称：七曜文化团队团队成员：何 晨、廖新慧、徐彩军王向荣、姚 媛、张湘君1 目 录62 （一）公司宗旨：让每个家庭都享受到放心的家政服务。（二）公司名称：七曜文化家政服务公司3 服务多样化，符合顾客的个性化需求三、 公司的选址及分析：主要地区：北京、上海等一线城市我国家政行业现状：据中国家庭服务业协会统计，家政服务业中已有近务业中的就业总人数，仅次于安排农民工就业的建筑业。（1）企业经营不规范，行业监控力差4 社会对家政服务的理解还不准确，很多人认为家政服务是买菜、做饭等家务劳动，家政服务员就是保姆，看不起家政服务人员。家政服务员工作没有得到应有的尊重，自身也认为工作不体

2、面，工作会被人瞧不起，很多人把工作当成一项不得已的工作，对从事家政服务工作感到自卑，不愿意选择家政服务行业就业，很少人愿意把它当成终身的职业而为之奋斗现今管家这门职业已经是高级行政管理职业。这不仅是从管家所从事的工作来看，其薪酬标准也不一般，按照惯例，初级管家的年薪从3 万美金起，做几年基础工管家市场有市无人，对于管家这个行业，在中国进入的比较晚，大概是在2001高级管家一直属于家政市场“渴求”的人才。目前，中国高层次家庭服务还是空白。按有关部门调查现有需求量估算，北京约有3 万至 5 万个家庭具有这种需求。一些家政公司正是看中这块市场“蛋糕” ，特意推出“高级管家”服务。5 根据胡润研究院统

3、计，新贵族门槛外像曾机缘巧合继承一位好莱坞著名女星遗产的李春平这样的话题人物，在生活方面有关家政业内万家家政公司负责人表示，家庭服务网络中心的建设要拓展服务领域，探索可持续发展模式，广泛运用新技术，利用语音呼叫、网络、短信、传媒等多种手段，努力实现“互联网、语音网、无线网”三网融合。而北京爱侬家政服务公司的工作人员也指出，现在高级管家的档次都比较高，在公司登记备案的并不多，目前该公司只登记了三名管家。这是一个新兴行业，市场份额占有率会比较大优势 ：相对于一些普通的家政服务公司我们公司定位更明确，市场划分更仔细，目标6 群体更明确，理念更先进，服务更规范劣势 ：培养人才的费用较高，人才储备较少，

4、人才培养周期长，机会容易失去威胁： 主要面临着竞争对手的威胁，目前已经有从事这方面的公司根据行业内人士的统计：依照工作时间经验的长短丰富程度，管家被分为初中高三个级别，而各个级别之间的收入相差很大。初级管家的月收入在间，中级管家则在万元以上，据业内人士分析，未来真正顶级的高级管家月收入可达根据市场需求： 假设学员学成归来，月薪价格能达到上万左右，甚至更多，随人员出国培训以及生活费用在杂志上投放广告以及拍时尚广告片的费用广告投放费用50 万7 150 万固定资产1.职责分配：（2）营销策略、计划的拟定、实施和改进。（3）营销经费的预算和控制。（4）营销管理制度的拟定、实施和改善。（12）参与组织

5、对顾客技术培训。3.在公司中的重要作用：从资本的融通（筹资管理）到现金的运营（财务管理）再到资本运8 1.职工管理工作（1）负责制定全院人员编制、用人计划。（1）负责全院人员的劳动考勤工作，维护劳动纪律。（2）负责建立绩效管理体系，设计绩效指标，进行目标分解，实施考核评价、奖惩、工资调整等工作。3.财务管理制度：为了进一步完善财务管理，根据国家有关法律，法规及财务制度，坐到分工明确，责任到人，结合公司的具体情况制度度制度如下：（1)财务管理工作必须严格执行财经纪律，一提高经济效益，壮大企业实力为宗旨，财务管理工作要本着勤俭节约的方针，降低生产成本提高利润的目的。（2)公司的财务部，必须对各个部门之间的支出有一个详细的记录，每一项支出必须都是按照正常的程序进行的。(3)财务人员都必须认真执行岗位责任制。（4)公司成员必须如实反映，严格监督。9 三、工资发放标准：按照公司的经营理念和管理模式，以及遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度的规定。员工工资的制定如下:1.工资的结构：（1）员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。（