xx厂工资分配方案

1、XX 厂工资分配方案 1 2020年4月19日 文档仅供参考 岗效薪点工资实施方案 改革是一个利益的调整过程，为了不断地改进企业内部分配制度，使其更加 适应市场经济下现代企业制度的需求，建立“以效定资，按劳分配”的激励机 制，增强职工的工资效益观念，不断改进和提高员工工资分配上的公正感和满足 感，充分调动员工积极性，提高工作绩效，促进企业发展的目的，制定本方案。 一、指导思想及原则 1、岗效薪点工资制是以劳动岗位为对象，以点数为标准，以企业经济效益定 点值，以职工个人贡献大小为依据，确定劳动报酬的一种弹性分配制度。 2、不同的劳动岗位，其劳动环境、劳动强度的大小及对劳动者的技能要求都 有较大的

2、区别，劳动岗位在一定程度上较客观地体现了劳动者付出的多少和对企 业的贡献大小，劳动岗位、职务、责任是确定工资报酬的重要依据。 3、由于企业经济效益和劳动价格是一个变量，工资不易以绝对值的形式固定 化，岗位与岗位间的工资差别不是以钱表示而是用点数表示，而点值随企业每月 的经济效益变化而变化，将职工的物质利益与企业的经济效益紧密地联系在一 起。 二、实施步骤： 1、确定薪点工资构成要素，并拟定要素薪点标准，测定各要素占总要素的比 例。 2、将岗位分为五类，分别进行薪点测定，即厂级、经理级、部级、专业技术 人员及生产保障服务人员，确定各员工的平均薪点数。 3、根据劳动力市场价位及岗位薪点工资调查情况

3、，参照现代企业工资收入的 合理差距，根据岗位、职务、责任分别确定各岗位的工资收入。 4、将五类岗位的薪点工资含量进行比较、调整，确定统一的工资含量。 三、岗效薪点工资结构： 岗效薪点工资围绕工资的保障、调节、激励三大职能设置，其结构分为四个工 资单元。 1、基本工资单元：保障职工的最低生活所需，体现工资的保障职能。 2、工龄工资单元：体现职工的劳动积累贡献，同时也体现工资的调节职能。 3、岗点工资单元：体现按劳分配的主体单元，也是最具活力的工资单元，占 总比例的 65%左右，其标准用点数表示，岗点工资由各岗的点数与点值的乘积决 定。 4、技能工资单元：按照与岗位工作相关的专业技术职务和职业技能

4、等级进行 测评确定。 四、薪点标准及规定： （一）基本工资：按照当地政府规定的最低生活标准确定，每人每月 300元。 （二）工龄工资：按本企业工龄每 1 年 10 元确定。凡九四年三月底前在册的 我厂职工（实行全员合同制度前）工作年限视为本企业工龄，以后进入企业的员 工（除国家政策有特殊规定外）按为本企业实际工作年限计算。在企业每增加一 个工作年度，工龄工资增加 10元，在每年度 1 月份工资中增加。 （三）岗点工资：岗点工资的点值以每个薪点 1 元作为计算基数，据企业月经 济效益上下浮动。 （1）基本点：根据员工现任岗位或职务的劳动责任、劳动技能、劳动强度、 劳动环境四要素进行纵、横向综合测

5、评，充分体现岗位差别，严格按照对岗不对 人的原则确定，实现同岗同酬，易岗易薪。 （2）技能点：为了体现管理及生产保障与服务岗位上那些有专业技术技能要 求，并具有与所在岗位相对应的专业任职资格及技术等级的技能人员的技能差异 而设置。 50 管理人员的技能点：以人事部门颁发的职称资格证书为依据，初级职称 个点；其中（员级职称 30个点）；中级职称 100个点；高级职称 150个点。 生产保障与服务人员的技能点：鉴于此类操作和服务岗位的“劳动四要素” 差别较大，只对具有技能及技术等级要求的岗位设置技能点。技能等级薪点对应 管理岗位上的职称薪点，其依据是劳动部门颁发的技术等级证书。技术等级证书 的专业必须与其现所从事的岗位相适应时才能增加技能薪点。对生产保障与服务 岗位上的员工无本专业技术等级证书