2021年招聘面试的基本问题

1、there is always a beautiful landscape in the world that makes you quiet and yearning, and finally makes you know that all trekking is for the happiness of this moment.通用参考模板（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）招聘面试的基本问题 面试十问1.请你用不超过3分钟的时间，很简要地介绍一下你自己，内容包括：本人的基本概况、你最大的优势或者特长是什么等等；（引入式）2.请介绍一下你过去工作（或者学习、生活）中最能体现你个人_

2、能力的一件事，你是如何做的？（行为式）3.请介绍一下你过去工作（或者学习、生活）中所遇到的最大的挑战或者挫败，你是如何应对的？（行为式）4.你认为我们正在面试的这个房间，最多可以装得下多少个你正在喝水的空水杯（水杯可以套叠，但不可折压），为什么？（智力/应变式）5.你在选择一个工作的时候，最看重的五个要素是什么？你为什么要离开原来的单位？在上一个工作中，是什么最让你感到兴奋或者最有成就感？什么最让你感到焦虑？（动机式）6.能否告诉我，五年之后你的职业发展的目标是什么？（动机式）7.请你在5分钟之内把你自己的手机推销给我？/请用2分钟向一个5岁的小孩解释一下什么叫做“尴尬”。/请用三句话向你8岁

3、的侄子解释一下什么是数据库。（虚拟情境式）8.假如你正在向公司各部门经理和领导层汇报你主持设计的工作方案，包括副总们在内的大多数与会者对你的方案都表示了支持和赞许，但公司总经理却认为你的方案设计不合理，其实你很清楚这是由于老总自己对公司的某些真实情况不太了解，请问接下来你如何与老总沟通、处理此事？（虚拟情境式）9.本次来应聘这个职位的优秀人才很多，不少候选人各方面条件都不比你差，能否告诉我，为什么我们要聘用你而不是其他人？（压迫式）10.请问你有什么问题要问吗？（关注点）招聘面试经典问题招聘面试是应聘者与招聘方永恒的博弈。招聘方挖空心思设计了千奇百怪的题目等着应聘者，而应聘者绞尽脑汁思考出妙趣

4、横生的回答回应-招聘方。究竟招聘试题有何规律可循？招聘方又怎么利用这些规律识别真正的人才呢？下面介绍一些招聘面试时的经典问题，主要分为四大类。1. 询问个人状况类这类试题几乎在每一个招聘中都会出现，内容主要围绕应聘者的个人志趣、职业、生活经历等进行发问，试图了解应聘者的求职动机、工作经验、能力特长，同时考察应聘者的思维逻辑性、语言表达力等。例如：（1）你的同事会如何用五个词来描绘你？（2）你奉行的格言是什么？（3）你认为自己最大的弱点是什么？（4）你最愉快的经历和最不愉快的经历是什么？（5）你的业余爱好是什么？（6）你最近看过的电影，或者小说是什么？（7）怎样处理工作与生活的关系？2. 职业生

5、涯规划类这类问题在每一个招聘中也都会出现，招聘方通常会通过这类问题了解到应聘者的职业观、主要的工作经历、工作业绩、工作习惯等，这些问题通常比较细致，主要想考察应聘者的处事能力、综合素质还有专业素养等。例如：（1）谁一直对你的职业生涯有重要影响，为什么？（2）以往工作中您的职责是什么？（3）你能为我们公司带来什么呢？（4）你为什么来应聘这份工作？（或你为什么想到这里来工作？）（5）你对加班有什么看法？（6）你过去的上级是个什么样的人？（7）你为什么还没找到合适的职位呢？（8）你现在能把过去做过的工作做得更好吗？（9）有过创业吗？（10）告诉我三件关于本公司的事情。（11）为何想辞去先前的工作？（

6、12）在以前的公司都从事什么样的工作？（13）你认为这个业界的现状怎样？（14）为何转换职业的次数这么多？（15）从现在开始算，未来的五年，你想自己成为什么样子？或者告诉我，你事业的目标？（对工作的期望与目标是什么？）（16）喜欢这份工作的哪一点？（17）你工作中曾受到哪些挫折？谈谈在工作上接受挫败的经验。（18）谈谈人际关系生活经验？（19）工作上受过哪些专业培训？效果如何？你与哪种类型的上司、同事、下级合得来？你是怎样与你的上司一起工作的？（20）对所欲应聘的岗位，你自我感觉如何？在工作中你也许处理过一系列事情，哪几件事你处理的令人满意？你是如何处理的？我们每个人都犯错误，你能否说明学到了

7、哪些教训？对你以后的工作有何帮助？3. 情景设置类情景设置类试题出现的频率也比较高，内容主要是设置一个与应聘者应聘工作内容相关联的场景，让应聘者处理或做出判断。此类问题的提出主要可以考察应聘者的处事能力、综合素质还有专业素养。应聘者在回答这类问题的时候，如果能够抓住场景中的主要矛盾，并时刻注意与自己应聘的工作联系起来，那么就说明他的处世能力和应变能力很强，是不错的人选。招聘方一定要仔细地倾听应聘者是怎么回答问题和解决问题的。例如，身为招聘方可以尝试设置以下几个场景来提问。（1）有一名新闻记者，原定当天下午1：30开始采访，2：00他必须去执行另一项采访任务。可是前一名从1：00起采访的媒体记者

8、已经拖延了时间。1：35时，这名记者决定要求前一位记者暂停下来，让自己先进行采访。如果你是他，你会怎么与之沟通以达到目的？（2）小李向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很满意并让小李推行新的管理方案。公司个别高层老职员对小李推行的这套方案却进行了软抵抗。如果你是小李，你将如何工作？（3）公司有名女工偷了同事10块钱，按厂规应予开除。人事主管找到经理，向经理汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40块钱，她想凑够50块钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。但是经理所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的

9、父母都还健在。如果你是经理，你是否会批准人事主管的请示？（4）张力新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”。人事部主管的权力很大，也很有号召力，张力调动不了的人和事他都可以调动得了，张力明显地感觉到这位主管对自己在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向张力报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞。如果你是张力，你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？（5）员工a和员工b是一个部门的员工，他们各负责一块工作。但随着工作内容的扩充和变化，a和b的工作有一些交叉。a的习惯方式是主动找b沟通，两个人协商解决，表明自己的观点，如果两人意见不统一，再一起到部门经理那里商量，让经理来安排协调。b的习惯不同，b当着a的面不表达反对意见。但b如果觉得a的观点和自己不同，b会先入为主，一个人先去找经理私下谈自己的观点，让经理来帮助他解决问题。那么，你比较赞同在工作中使用a的方式还是b的方式来协调？如果你是a和b的经理，你如何协调a和b的工作关系？4. 薪金以及福利待遇类这类问题一般是招聘方在了解应聘者的基本情况之后才会提出的，是招聘方与应聘者双向选择的一个最重要的阶段。招聘方可以主动提出，也可以由应聘者提出，从这类问题可以了解到应聘者对公司的印象、评价以及他自身的要求等。在提出这类问题的时候招聘方应尽量简洁明了，交代清楚，而不应该支支