技术创新与企业核心竞争力的提升

1、技术创新与企业核心竞争力的提升 一、问题的提出技术创新薄弱制约我国企业持续成长 自从实行改革开放政策以来， 我国经济获得了长足发展， 保 持着平均达 9.5%的增长速度，被公认为经济奇迹。但是在经济 繁荣的同时， 也暴露出一些不容忽视的问题， 主要表现为经济运 行质量不高，企业普遍效益较差，资源消耗大，环境污染严重； 随着经济的发展， 劳动成本不断提高， 同时由于能源及原材料的 大量消耗， 其价格不断上扬， 因而生产成本方面的比较优势越来 越小，利润空间越来越小，企业发展缺乏后劲，成长越来越显步 履维艰，突出表现为长不大，给人以“你方唱罢我登台”，“其 兴也勃焉，其衰也忽焉”的强烈印象。 许多

2、曾经风光一时的企业， 或很快大厦倾倒， 消失于人们的视野之中， 或在发展到一定规模 后，举步维艰，徘徊不前。 之所以出现这些问题， 细究起来原因很多， 其中主要的原因 是企业技术创新薄弱， 缺少自己的自主知识产权和核心技术， 缺 乏核心竞争力。 很多企业需要支付巨额的技术转让费用， 如我国 的DVD生产企业由于没有自主知识产权， 需要采用国外企业开发 的核心技术， 后来这些国外企业联合起来， 要求中国企业向他们 交纳高达每台 10 美元的技术使用费，这是我国企业每台利润的 几倍。同时由于技术水平的限制，难以实施差异化的发展战略， 大家都生产位于产业链低端的同质化的产品， 因而企业规模的扩 大，

3、主要是通过惨烈的价格战， 以求得市场占有率的增加而实现 的。恶性竞争结果是利润率越来越小， 大家伤痕累累， 元气大伤， 没有赢家。 人们称这种增长为“悲惨增长”。 很多出口产品是采 用贴牌(OEM生产，企业只能收取少得可拎的加工费(人们谓 之血汗钱)，利润微薄，绝大部分利润被国外企业拿走。我国企 业只是作为简单的生产车间， 而非利润中心， 只能维持简单再生 产，无自我发展能力。 在我国进入世界“五百强”的企业中， 主要是通过国家行政 手段拼合成的居于垄断地位的特大型企业， 如四大国有银行， 中 国石化总公司等。 真正依靠自身实力， 通过自由竞争的方式发展 长大的企业可谓凤毛麟角。 我国政府已意

4、识到问题的严重性， 为了克服经济发展过程中 遇到的困难，转变经济增长方式，提高经济运行效益，实现产业 结构升级， 确保国民经济的可持续较快增长， 提出了要以科学发 展观为指导加强自主技术创新能力的建设， 改变我国技术创新能 力薄弱的现状，在 2020 年前把我国建设成为创新型国家的战略 决策。 二、技术创新与企业核心竞争力的构建 (一)技术创新的概念 创新(Inn ovati on)的概念是著名美籍奥地利经济学家约瑟 夫 ?熊彼特 ( J.A.Schumpeter) 于 1912 年在著作 经济发展理论 (The Theory of Economic Growth) 一书中首先提出的。他认为，

5、 决定经济发展的关键因素是创新活动。 他把创新定义为一种生产 函数的新设定、生产要素的重新组合。包括以下五种形式： （ 1） 引进新产品或提高产品质量；（ 2）引进新技术；（ 3）开辟新的 市场，即产品进入不曾进入或从来没有过的市场；（4）控制原 材料的新的供应来源；（ 5）实现工业的新组织。以上五种创新 大致可以分为两大类：一是技术创新，包含前四项的含义，包括 新产品的开发、老产品的改造、新生产方式的采用、新供应来源 的获得、新原材料的利用、扩大市场份额及开拓新的市场；二是 组织创新，包括变革原有组织，实行一种新的组织形式。 在我国， 技术创新被归纳为是一种以市场为导向， 以提高竞 争力为目

6、标，从新产品或新工艺设想中产生，经过技术获取、工 程化、商业化生产到市场应用整个过程一系列技术经济活动的总 称。技术创新的思想核心是强调科技与经济的结合。 传统经济增长理论认为， 经济增长取决所使用的资本和劳动 力数量的增长，这种思想在工业时代一直居于主导地位，因此， 在 1912 年，当熊彼特提出经济发展的实质是在市场中不断引入 以技术为基础的创新， 也就是技术创新时， 他的理论在当时并没 有得到重视。一直到 20 世纪中叶，由于科技的迅速发展和激烈 的市场竞争， 人们才认识到， 技术创新是生产率提高和经济增长 最主要的驱动力， 技术创新不仅可以推动原有产业和企业经济增 长，而且还可以不断地

7、开辟新的产业部门，扩大新的消费领域， 形成新的经济结构。 (二)核心竞争力的概念及构建 1989年，普拉哈拉德(C K Prahalad )和哈默尔(Gary Hamel) 在哈佛商业评论第一期发表了与竞争者合作一然后胜利 一文，指出：“在短期内，公司产品的质量和性能决定了公司竞 争力；在长期内， 起决定作用的是公司的核心竞争力孕育新 一代产品的独特技巧”。 1990 年，他们在公司核心竞争力 (The Core Competence ofThe Corporation) 一文中，首次提出 核心竞争力的完整概念： “核心竞争力是一个组织内部经过整合 了的知识和技能的组合， 特别是关于怎样协调多

8、种生产技能和整 合不同技术的知识和技能， 是能够提供企业长期竞争优势的知识 体系。”核心竞争力的实质是新知识的创造及其应用。 集中表现 为企业要拥有知识， 同时能够充分地使用这些知识， 从而创造出 新的技术和新的产品。 构建企业核心竞争力的具体措施主要有： 1 建立学习型组织，在企业内倡导学习，形成吸收、掌握、 运用知识的浓厚氛围。核心竞争力的实质是先进的知识的拥有、 创造及应用，只有通过不断学习，才能及时获取新的知识，为应 用和创造知识奠定基础。 2构建网络化的组织结构。组织结构是组织分工与协作的 基本框架，它不是核心竞争力，但适当的结构设计，却可以促进 学习，促进知识的集成，从而促进企业核

9、心竞争力的形成。局部 网络化的组织结构形式， 包括矩阵制和传统的团队， 更有利于促 进学习，以及组织知识的形成。 而泛边界网络化的组织结构形式， 包括虚拟企业和虚拟团队，学习和知识积累、集成的程度更高。 3建立鼓励技术创新的制度。只有进行技术创新，才能对 所学到的知识进行应用， 也才可能创造新的知识， 从而形成核心 竞争力。这个过程能否持续，需要有制度的保证。只有通过学习 和技术创新， 新知识才能形成、 积累、衍化、整合、 更新、扩散， 企业才有不断创生核心技术和制造核心产品的能力。 4建立鼓励学习和技术创新的企业文化。制度对人的行为 具有“硬约束”的作用， 而文化对人的行为则有“软约束”的效

10、 能。形成鼓励创新的企业文化， 其目的在于使学习与创新在企业 成员中形成价值观上的认同， 形成孜孜不倦的学习风气， 鼓励成 员的创新活动，激发成员的创新欲望，培养成员的创造性思维。 三、技术创新提升企业核心竞争力 （一）技术创新提升企业核心竞争力作用机理分析 前文已经分析， 核心竞争力的实质是生产知识的学习、 获取、 创造及其应用。核心竞争力的构建集中表现为企业要拥有知识， 同时能够充分地使用这些知识，从而创造出新的技术和新的产 品。而在技术创新的过程中，第一，必须广泛涉猎、掌握当今世 界上已有的各种知识， 尤其是最新的科技成果， 这是进行技术创 新的前提和基础，否则技术创新就成了无源之水、无

11、本之木。并 在合法的前提下，充分借鉴和利用前人和他人已经取得的成果， 这是世界各国进行技术创新的通行做法， 这样不仅可以站到世界 科研的最前沿，而且可以此作为基础，防止跟在别人后面，做无 意义的重复性工作，节省不必要的时间和费用，避免走弯路。第 二，技术创新的过程就是知识的应用过程， 其目的是创造新的技 术或（和）新的产品。第三，在技术创新过程中，还会创造新的 知识，技术创新关键在“新”，是在现有知识基础上，走进未知 的领域，探索新的发现，开发新的产品，创造新的工艺、找到新 的方法，因而不可避免地会产生新的知识。所以，技术创新运用 得当，必然会极大地增强企业的核心竞争力， 而且是提升企业核 心

12、竞争力的最佳途径。 （二）深圳华为公司通过技术创新提升企业核心竞争力， 促进企业持续成长 1华为公司及其技术创新概况：华为公司全称为华为技术 XX公司，是由员工持股的高科技民营企业，位于深圳市龙岗区 布吉坂田华为基地，创办于 1987 年，1988 年开始营业。华为公 司目前是全球通信业具有领导地位的供应商之一， 也是全球领先 的下一代电信网络解决方案供应商， 从事通信设备的研发、 生产、 营销和服务。 华为公司从创立开始， 即确立了技术创新的发展战略， 持之 以恒矢志于技术创新。每年，华为将其不低于 10%的销售额作为 研发的投入， 48%的员工从事研发工作。该公司在美国的达拉斯 和硅谷、印

13、度的班加罗尔、 瑞典的斯德哥尔摩和俄罗斯的莫斯科， 均设立了研发中心。在中国的北京、上海、西安、成都和南京等 城市 ,都设有研发机构，通过跨文化的团队协作，实施全球同步 研发的战略。经过多年艰苦卓绝的不懈努力，结出了累累硕果。 华为的中央软件部、印度研究所、上海研究所和南京研究所，均 通过了 CMM认证，这标志着华为的软件开发管理和质量控制等 方面，已经达到了业界最高的水平。就市场份额而言，华为在数 字交换机和NGb领域目前排名世界第一，占世界出货量的32% 在ADSL宽带领域排名第二；而根据 RHK勺统计，华为在光网络 方面排名第四，智能网、光网络LH+MFDWDM宽带产品IP DSLAM

14、全球市场排名第一, msanB货量全球第一。 华为不仅拥有了与业界同步的核心技术和备受欢迎的先进 产品，也积累了大量的知识产权成果。 华为在超长距 DWD、MMSTP、 NGN综合接入、IP电信网、IP、DSLAM智能网等领域，处于 世界领先地位；在智能光网络 ASO N核心骨干路由器、交换机、 WCDMACDMA 3G终端等领域，进入了世界先进的行列；华为已 能设计近100种特定用途集成芯片(ASIC)，包括3G核心芯片， 设计水平从 0.5 微米提升到 0.13 微米，自主芯片年产量已达 1100 万片。 现在， 华为已经成为目前全球除思科之外惟一一家能够提 供从低端到高端的全系列路由器以

15、及交换机解决方案的公司。 2. 技术创新提升华为公司核心竞争力， 华为公司持续成长。 华为公司的持续快速成长与其坚持技术创新的发展战略是密不 可分的。为适应技术创新的需要，华为公司采取一系列措施，主 要有： （1）大量招聘名牌大学优秀大学生、硕士生、博士生。 （2）重视员工的培训工作，建立了完善的员工培训体系。 （ 3）形成了提倡学习鼓励创新的企业文化，学习气氛浓厚。 华为基本法 明确规定， 华为在发展过程中必须广泛吸收世界 电子信息领域的最新研究成果， 虚心向国内外优秀企业学习， 在 独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系。 （4）采用有利交流、相互学习促进、取长补短的网络化组 织结构。 （ 5）建立完整的技术创新体系。通过坚持不懈的技术创新， 华为公司拥有了自己独特的核心能力， 积累了大量的自主知识产 权成果及核心技术， 研发并生产了大量适合市场需要， 性能先进、 质量稳定可靠、成本较低、价格适中的核心新产品。极大提高了 企业的核心竞争力， 赢得了竞争优势， 为公司持续快速成长奠定 了坚实的基础。其历年销售额见下表 1 和图