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文档简介

1、招投标工作思路20xx 年，我们将继续按照“一进统场，管办分离，规则主导，全程监督 ”的总体思路，紧紧围绕“完善制度、严格监管、廉洁高效、服务发展”的总体要求，进一步加大监管力度，探索招投标工作的新举措，全面提升监管服务水平， 为全县经济和社会发展做出应有的贡献。一、工作目标：1、使用财政性资金的工程建设项目进场招标监管率 100%；政府集中采购进场交易监管率 100%；国有产权交易进场监管率 100%；土地出让交易监管率 100%。监管和服务工作继续保持零差错、零投诉。2、 高质量、高效率地完成县重点工程、实事工程的招投标监管服务工作。3、 开展招投标专项治理，查找突出问题，遏制虚假招标、规

2、避招标、借用 资质及围标、串标等违法违规行为发生。4、 进一步健全招标评委库及政府采购评委库，加强对评委的考核。5、 不断完善中心服务功能，积极推行网上招标、计算机辅助评标及远程评 标。6、 切实加强标后监督管理。7、 在政府采购方式、采购范围与规模以及难点采购项目上取得新突破。8、 加强自身建设和内部管理，全面提高工作人员的业务素质和服务水平。 二、主要措施：1、继续深入宣传，增强法制意识。不断扩大宣传的深度和广度，把招标人和投标人作为宣传的重点对象，通过广播电视、网络、报刊、宣传栏、标语、简报、教育培训等多种形式重点宣传有关法律法规，营造依法招标采购、依法投标、 依法监管的社会舆论氛围。2

3、、加强协调配合，加大监管力度。加强与纪检监察、检察、建设、财政、审计等部门的配合，就重点工程项目开展联合执法检查，规范招投标过程的每一个环节，加强标后监督管理，坚决纠正标后可能发生的违法违规现象。出台遏制串标围标办法进一步规范投标人行为。认真贯彻落实 xx 文件精神，切实加 强对政府投资项目的监管，提高政府投资项目招投标效率和效益。3、加强调查研究，创新工作方法。在工作中积极探索招投标工作的新途径，力争在解决招投标工作存在的老大难问题上取得新突破；认真研究网上报名、网上招标等，并尽快推广到工作实践；建立投诉查处联席会议制度，实行招投标违法违规行为记录和评标结果公示，推行诚信体制建设；进一步完善

4、和规范政府采购工作，减化办事程序，提高采购效率；强化评委队伍建设，出台评委考核办 法，建立评委考核奖惩机制，提高评标质量和水平。4、运用科技手段，规范招投标行为。进一步加大硬件投入力度，积极推行网上招标、计算机辅助评标、远程评标、异地评标，完善监控系统、语音通知评委系统、屏蔽系统、门禁系统、信息查询系统，尽最大可能减少人为因素对招标、 投标、评标过程的影响，维护好公开、公平、公正的招投标市场环境。5、加强制度建设，提高人员素质。进一步完善内部管理的各项规章制度，强化制度的约束力，坚决做到按制度办事，依制度管人。加大学习培训力度，继续在全办及中心开展“内强素质，外塑形象”活动，同时有计划组织外出考察学习，拓宽眼界，借鉴先进经验，查找自身不足

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