干部岗位轮换制度_第1页
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干部岗位轮换制度_第3页
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文档简介

1、干部岗位轮换1、岗位轮换的对象正副科长及主管人事、财务、纪检监察、执法、发证等岗位工作人员。2、岗位轮换的形式正副科级干部可在局机关各科室之间轮换，也可在局机关及直属机关及直属单位之间交流，一般干部可在局机关范围内轮换。3、岗位轮换周期轮换周期是指在应当轮换的职位上任职的时间，科级干部的轮换周期最长不超过五年，一般干部不超过四年。特殊情况需要延长的，需经局党组会讨论决定。4、岗位轮换的原则（1）、要有利于干部的培养锻炼，根据干部的不同情况和培养需要，有目的地进行轮换，使干部拓宽视野，积累经验，增长才干，提高工作能力。（2）、要与干部的考察工作结合起来。通过岗位轮换，全面考察干部，统筹安排，调动

2、和激发干部的工作性，使干部扬长避短，更好地发挥作用。（3）、要有利于廉政建设，通过岗位轮换增强干部的公仆意识和廉政意识，逐步建立起有助于制止和抵制不正之风，加强干部管理的机制。（4）、要有利于工作，坚持干部岗位轮换与合理使用干部相结合，保持工作的连续性、稳定性。5、岗位轮换的管理（1）、干部的岗位轮换工作按照干部管理权限由局党组研究确定，具体工作由人事科负责。（2）、岗位轮换要同干部考察、培训、下派锻炼、交流回避、选拔使用有机结合，通盘考虑，配套落实。（3）、严肃组织纪律，对无正当理由，拒不执行组织分配，超过规定期限七天不到新岗位报到的，要给予纪律处分，情节严重的给予降职或降级处分。本规定如与

3、上级有关规定发生抵触时，按上级文件执行。本规定由人事科负责解释，自下发之日起实行。6、干部考核（1）、干部考核包括两方面的内容一是公务员考核，一是事业单位干部考核。公务员考核按省局公务员考核统一安排进行。（2）、对公务员考核从德、能、勤、绩四个方面进行全面考核，重点考核工作实绩。（3）、对公务员的考核，应当坚持客观公正的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合。（4）、考核分为平时考核与年度考核，平时考核做为年度考核的基础。（5）、年度考核时设立非常设性的考核委员会或考核小组，在部门负责人的领导下负责国家公务员年度考核工作。（6）、年度考核先由个人总结，再由主管领导人员在听取群众意见的基础上写出评语、提出考核等次的意见，经考核委员会或考核小组审核后，由部门确定考核等次。（7）、年度考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次。（8

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