生产绩效衡量指标准则

1、目的：拟定本准则，作为日後生产单位衡量该单位生产绩效之依据。范围：本公司及本公司直接或间接投资之子公司。本准则用词定义如下：现场工时结构专案表请见附件。投入工时：指支付工资对象的工时，包括加班工时但去除迟到、早退、外出。 实际用时：作业员可以从事直接作业的工时，以投入工时减去异常工时表示。 产出工时：以每单位产品的标准工时与产出数量的相乘积表示。异常工时：可分为生产性及非生产性二类，前者包含换线、重工、特采、混料、发 错料、待料、机故、模故；後者为动员月会、试产、早会、教育训练、 设计变更、月保养之异常工时。无效工时：可分为请假、旷职、迟到、早退、天灾、停电、停水因素之无效工时。 绩效衡量指标

2、人员：以人力生产单位为主。(1)工作效率=產出工時=產出工時=標準工時*產出量十 投入工時 異常工時 實際用時實際用時(2)经营效率=實際用時=實際用時實際用時 異常工時 投入工時(3)生产效率(综合效率)=產出工時 投入工時=工作效率*经营效率范例说明：请见附件。机器：以机器生产单位为主(I)产能利用率=全部可用工時全部可用工時：24hour*每个月天数(2)工作效率=產出工時產出工時標準工時*產出量投入工時異常工時實際用時實際用時(3)稼働率-實際用時實際用時實際用時異常工時投入工時(4)生产效率(综合效率)= 產出工時=工作效率*稼働率投入工時范例说明：请见附件。本准则修订除须由权责主管

3、签准外，应会签IE及经营企划本准则呈总经理核准後实施，修正时亦同。附件：现场工时结构专案表作业员可以从事直接作业之工时实 际 用 时生产性无效工时异 常 工 时非生产性零件加工 装配 换线 重工 特采 混料 发错料 待料 机故,模故 动员月会，早会 试产 教育训练 设计变更 月保养 请假、旷职、迟到、早退、天 灾、停水、停电1.2.3.工作者申报经组 长以上主管确 认，作为扣除实作 工时之依据。须列岀发生原因 及责任单位。异常工时不足十 分钟不申报.制造1.可计算工作效率人员绩效衡量指标范例：例如产品组装线一个月 30天的工作天数是25天，每天可工作的时数是 20小时，异 常工时4小时；则每月

4、的投入工时就是 500小时；单位产品的标准工时 24secpc, 每日实际产出量2000PCS则其工作效率=產出工時產出工時投入工時 異常工時 實際用時標準工時*產出量實際用時24sec/pc* 2000 PCS _ %20hr 4hr经营效率_實際用時實際用時_實際用時 異常工時投入工時_ _ 80%生产效率（综合效率）20hr產出工時 _ 24sec pc* 2000 PCS _ %投入工時C)机器绩效衡量指标范例：30天的工作天数是25天，每天可工作的时数是 20小时,例如LCM生产部门一个月异常工时4小时；则每月的投入工时就是500小时，异常工时100小时，则实际的幵机生产时间是400小时；单位产品的标准工时 24secpc,每日实际产出量 2000PCS 则其投入工時500hrmo nth产能利用率= = %全部可用工時24hr*30天工作效率=標準工時*產出量 投入工時 異常工時 實際用時實際用時產出工時產出工時24sec/pc* 2000 PCS _ %20hr 4hr稼働率=實際用實際用異