安全生产督查方案(正式)

1、抑亍方案样八I BUSINESS PLAN安全生产督查方案（正 式）Deploy The Objectives， Requirements And Methods To Make The Personnel In TheOrganization Op erate According To The Established Standards And Reach The Exp ected Level,编订：单位：时间：Word格武/完整/可编辑文件编号：KG-A0-7573T9安全生产督查方案（正式）使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的要求方式、方法、进度等进行具体、 周密的部署，从而

2、使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活 动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。一、目的准确掌握了解各部门履行安全生产职责，强 化执行力建设的基本情况，通过自我查评，修正管理上存 在的问题，提高本质化安全生产管理水平。主要督查内容第6页/总6页安全生产目标及责任制落实情况;Z安全生产组织体系建设情况；3、规程和规章制度修编、执行情况;4、安全生产教育培训情况；5、两票二制执行情况;6、危险源分析及应急管理情况;7、事故隐患排查情况;8、“双措执行情况;9、安全例行工作情况；10、安全设施和劳动保护管理情况;11X设备管理情况； 12、发（包）工程安全管理情况;13、安全事

3、件管理情况;督查形式和职责分工自查形式坚持全面督查与重点跟踪督查相结合。每年对各单位至少督查一次，根据实际情况，对新投产或者安全生产 管理存在较大问题（如全面督查评价为不称职、不安全事 件频发等）的单位进行重点跟踪督查。（二）职责分工按照谁主管，谁负责的原则，安全生产运营部、火电事业部、工程部分别负责已投产水电厂、火 电、 水电在建工程的安全生产督查，审计部负责财务 安全督 查，力源公司负责交通安全督查。上述部门和 单位分别负 责责任范围内安全督查标准的制定，并牵 头组织督查组开 展督查工作，督查组组长由责任部门或单位负责人担任。四、督查程序与方法（-）督查程序督查按照以下程序进行：督查布置T

4、调查研究T 提出初步督查意见T形成尽职督查报告（初步）T总 结交流T 跟踪整改。1、督查布置。督查组到达被督查单位后，首先召开启动会议，布置督查工作，内容包括：被督查单位介绍安 全生产基本情况，督查组组长提出工作目标及要求、安排工 作日程、对督查组成员的工作进行分工。2、调查研究。督查组成员根据分工、督查内容及方法要求各自展开调查研究，了解并掌握能真实反映 企业 管理现状的事实。3、提出初步督查意见。将了解到的事实进行分析、汇总，并与国家安全生产法律法规、行业标准、集团公司 安全生产管理规定以及公司安全生产管理制度的要求等进 行比较，在与被督查单位充分交换意见的基 础上提出初步 督查意见。4、

5、形成尽职督查报告。由组长对督查组成员初步督查意见进行汇总整理，对存在的问题提出改进完善 建 议，形成尽职督查报告。5、总结交流。对督查工作进行总结，并就尽职督查报告中的重点问题与被督查单位交换意见。6、跟踪整改。被督查单位按照尽职督查组提出的整改要求，落实整改责任部门、责任人、整改完成时 间等,并报公司相关职能部门，公司相关职能部门根据整改计划跟 踪整改落实情况。（一）督查方法1、查阅资料。督查组成员应通过查阅规章制度、会议记录、文件资料等，全面了解被督查单位安全生产管 理的基本做法、主要特点和管理现状。2、现场核查。督查组成员通过现场核查，深入了解企业安全管理现状，发现好的做法和存在的问题。

6、还可以通过现场核查，对管理过程进行跟踪，以发现更深层次的问题。3、访问座谈。督查组成员通过访问和座谈,了解被督查单位在某一管理领域的某些细节，如管理层的 意图能否被员工正确理解，管理思路能否得到正确贯 彻, 各级各类人员对管理效果的评价及改进意见等。督查组成员可以自行拟订讨论题开展访问座谈，也可 以事 先准备好问卷开展现场考问或问卷调查。五、评价与考核 安全生产运营部、火电事业部、工程 部、审计部、力源公司分别针对尽职督查内容制定详细督查标准，督查评 价采用100分制，按督查得分分为优秀、良好、基本称 职、不称职四级。95分及以上为优秀；85分及 以上至95 分以下为良好；75分及以上至85分为基本 称职；75分以 下为不称职。督查报告在公司信息平台上发布。对优秀单位进行表扬；对不称职单位进行批评，责令限期整改，并 对主 要负责人和分管负责人进行戒勉谈话。同时，