财务人员岗位体系设置与任职资格管理规定

1、财务人员岗位设置与任职资格管理暂行规定第一章 总则第一条 为建立适应集团财务发展的岗位管理体系，引导财务员工职业生涯规划，提 升财务员工素质与能力，培养专业化、层次化的财务人才队伍，制订本规定 第二条 本规定适用于集团所有财务人员，具体日常工作由集团财务管理中心负责。第二章 岗位设置第三条岗位类别与级别岗位设置分为：收银、出纳、会计等；岗位级别分为：基本岗、经理岗、高级经理岗。第四条 各岗位职责、任职资格等详见岗位说明书。第五条转岗1、员工可以在不影响现实工作的前提下，申请转岗，员工申请转岗由本级财 务经理提出处理意见，提交上一级财务管理部审核，报集团财务管理中心 财务管理部审批；2、员工不适

2、合某一岗位工作，公司可安排员工转岗，本人不接受转岗安排， 视为自动离职；3、员工转岗后，应按新岗位的任职资格进行任职资格评审，并按经评审通过 的任职资格重新确定岗位级别和薪酬待遇。第六条轮岗1、财务人员在同一岗位工作满2年，一般应进行轮岗。对专业性、技术性较 强的岗位，确因工作需要经批准可以不受在同一岗位任职时间的限制；2、财务人员轮岗仅在本级财务机构组织实施，此外的岗位转换按转岗和调动 程序实施；3、统筹兼顾工作的安排和人员的使用，保证各项工作的连续性和人员的相对 稳定性；4、轮岗的财务人员必须具备所轮换岗位德才要求的基本条件。第七条 岗位设置的增减根据集团成员企业经营规模和业务方向的发展和

3、变化，岗位设置可根据实际情况增加或减少，岗位设置的增减由各二级企业财务管理部门提出意 见，报集团财务管理中心财务管理部审批。第三章任职资格管理第八条 任职资格管理包括任职资格的规划、审定和聘任三个环节。第九条任职资格的规划按年制定并执行，随集团年度财务工作规划而确定。第十条任职资格的审定1、基本岗、经理岗任职资格的审定，由用人部门提出意见报二级企业财务管理部审 定。2、高级经理岗位任职资格的审定，由二级企业财务管理部提出意见报集团财务管理 中心财务管理部审定。第十一条任职资格与岗位聘任1、任职资格的评审通过，标志着员工具备某一岗位级别的任职资格，并不 表示从通过之日起立即从事该岗位的工作，按任

4、职资格聘任，需结合公 司当时的实际情况，择机安排；2、员工根据工作需要从事某一岗位级别的工作，而未通过任职资格审定， 并不表示具备该岗位任职资格；3、对于因实际情况导致的高岗低用或低岗高用的情况，薪酬待遇以任职资 格为准确定。第四章 附则本制度由集团财务管理中心负责解释清代 红顶商人”胡雪岩说： 做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。”可见，一个人的心胸和眼光，决定了他志向的短浅或高远；一个人的希望和梦想，决定了他的人生暗淡或辉煌。人生能有几回搏，有生不搏待何时！所有的机遇和成功，都在充满阳光，充满希望的大道之上！我们走过了黑夜，就迎来了黎明；走过了荆棘，就迎来了花丛；走过了坎坷，就走出了泥泞；走过了失败，就走向了成功！一个人只要心存希望，坚强坚韧，坚持不懈，勇往直前地去追寻，去探索，去拼搏，他总有一天会成功。正如郑板桥所具有的人格和精神：皎定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东南西北风。”梦想在，希望在，人就有奔头；愿奋斗，勇拼搏，事就能成功。前行途中，无论我们面对怎样的生活，无论我们遭遇怎样的挫折，只要坚定执着地走在充满希