财务管理第九章财务预测与计划综合练习题

1、第九章 财务预测与计 划3、名词解释1财务预测2财务预算3固定预算4弹性预算5增量预算6零基预算7定期预算8滚动预算二、单项选择题1按照资金习性，可以把资金分为（）。A不变资金和半变动资金B固定资金和长期资C长期资金和短期资D不变资金、变动资金和半变动资金答案 :D是指资金的变动与销售水平变动之间的依 存关系。按资金习性，解析 : 所谓资金习性可以把资金分为不变 资金、变动资金和半变动资金。2需按成本性态分析的方法将企业成本划 分为固定成本和变动成本的预算编制方 法 是（）。A. 固定预算B.零基预算C.滚动预算D.弹性预算答案 :D解析: 弹性预算是在按照成 本（ 费用） 习性分类的基础上，

2、根据量、本、利 之间的依 存关系编制的预算。3.相对于固定预算而言，弹性预算的主要 优点是（）。C.连续性强D.远期指导性强答案: A解析 : 相对于固定预算而言 ，弹性预算编制的依据是一个可预见的业 务量范围而不 是一个固定的业务量 ，因此适用面宽，机动性强。4在基期成本费用实际水平的基础上，结合预算期业务量及有关降低成本的措施 ，通过调整有关原有成 本项目而编制的预算，称为（）。A. 弹性预算B.零基预算C.增量预算D.滚动预算答案: C解析 : 增量预算是以基期的 成本费用实际水平为基础，结合预算期业 务量水平以及 有关降低成本的措施 ，调整部分原有的成本费用项目而编制的 预算。5可以保

3、持预算的连续性和完整性，并能 克服传统定期预算缺点的预算方法是（）。A. 弹性预算B.零基预算C.滚动预算D.固定预算答案: C解析 :滚动预算在编制预算时将预算期与会 计年度脱离开来，随预算的执行而不断 地 滚动补充预算，使预 算期始终保持为 12个月，它不受日历年度的限制，能够连续 不断地 规划未来的经营活动 ，不会造成预算的人为间断，能够确保企 业管理工作的完整性与稳 定性，能克服定期预 算的缺点。6. 以预算期内正常的 、可实现的某一业务量水平为惟基础来 编制预算的方法称为（） 。A. 零基预算B. 定期预算C.固定预算D.滚动预算答案: C解析 :固定预算是根据预算内正常的、可实现的

4、某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额 比较稳定的预算项目。7下列各项中，不能直接在现金预算中得到反映的是（）。A.期初期末现金余额B.现金筹措及使用情况C.预算期产量和销量D.现金收支情况答案: C解析 : 现金预算是反映企业 预算期内一切现金收支及其结果的预算， 没有反映预算期产量和销量的项目。预算期产量和销量在生产预算中有反映。8.某企业编制“直接材料耗用及采购预算 ”，预计第四季度期初存量 356千克，季 度生产需用量 2120千 克，预计期末存量为 350千克，材料单价为 10元，若材料采购货款有50在本季度内付清 款”项目为()元。，另外 50在下季度付清，则该企业预

5、计资产负债表年末“应付账A. 11130B. 14630C. 10570D. 13560答案: C解析:预计材料采购量=预计生产需要量预计期 末存料量预计期初存料量=2120+350-356=2114(千克)第四季度材料采购成 本=2114X 10=21140 (元)预计资产负债表年末 应付账款余额=21140X 50%=10570(元)三、多项选择题1 .关于财务预测，下列说法正确的是( )。A. 财务预测以生产预 测为起点，根据预计生产水平预测所需的资金B. 融资计划是财务预测的前提C. 财务预测有助于改善投资决策D. 财务预测有助于提高企业的应变能力答案: CD解析 : 一般情况下，财务

6、预 测以销售预测为起点。财务预测是融资计 划的前提，有助于改善投资决策，有助于提高企业的应变能力。2.销售百分比法中的变动负债项目包括( )。A. 应付账款B. 实收资本C. 预收款项D.长期负债答案：AC解析:销售百分比法是指以资金和销售额的比率为基础,预测未来资金需求量的方法。在负债与所有者权益一方，应付账款和预收款项会随销售收入的增加而增加，这种方法假定它们随销售收入成 正比例增长，为变动负债，而长期负债和 自动增加。实收资本等不会随销售收入3以下属于变动资金特点的是（）。A.变动资金总额与销售额成正比例变化xB. 变动资金总额保持不C.单位变动资金则保持不变D.单位变动资金与销售额成正

7、比例变化答案：AC解析：变动资金是指随销售额变动而同比例变动的那部分资金，例如直接构成商品实体的原材料占用的资 金。变动资金总额与销售额成正比例变化，但单位变动资金则保持不变。4 回归分析法的有关计算公式为（）。xy2B.xyy2C. a x x b yD.答案:BD解析：回归分析法在用“ y = a +bx”这个线性方程表示资金与销售额之间关系的前提下，运用最小平方 法的原理求得各资产负债表项目和销售额 的函数关系，其计算公式为:x xyn 2Xn xy也可以按上面b的计算式先求出b,再代入下式求得 a：115关于弹性预算，下列说法正确的是（）。A. 弹性预算应每月重 复编制以保证适用性B.

8、 弹性预算是按一系列业务量水平编制的C. 弹性预算的业务量范围应尽可能将实际业务量包括在内D. 弹性成本预算是按成本的不同性态分类列示的答案: BCD间隔，根据收但它不是滚动解析 : 编制弹性预算需要在 可预见的业务量范围内，按照一定业务量入、成本、费用、利 润的与业务量之间的内在关系，分析确定 其预算额。 预算，不需要每月重 复编制以保证适用性。6相对固定预算而言，弹性预算的优点有（）。A.预算成本低B. 预算工作量小C. 预算可比性强D. 预算适用范围宽答案: CD解析: 弹性预算是指按照预 算期内可预见的多种业务量水平而编制的、能够适应不同业务量情况的预算。 弹性预算编制的依据不是一个固

9、定的业务量，而是一个可预见的业务量范围，因此能使不 同业务量条件下的预算数据与实际可比， 弹性，但工作量也大 ，预算成本也相对较高。适用面宽，机动性强，具有7与编制零基预算相比，编制增量预算的 主要缺点包括）。A可能不加分析地保留或接受原有成本支出B可能按主观臆断平均削减预算或只增不减C可能使原有不合理的费用开支继续存在下去，造成浪费D增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼答案: ABC解析 : 增量预算往往不加分 析地保留或接受原有的成本项目，可能使 原来不合理的 费用开支继续存在下 去，造成浪费，并且容易鼓励预算编制人凭主观臆断按成本项目平均削减预算或只增不 减，不利于调动各部门降低费用的积

10、极性，但是它的工作量比零基预算要小。8关于财务预算，下列各项中表述正确的是（）。A.能反映企业在预算 期内的有关现金收支、经营成果和财务状况B.是业务预算、资本 预算的基础C. 以现金流为核心进行编制D. 主要以现金预算、预计资产负债表和预计利润表等财务报表形式予以充分反映答案: ACD解析 :财务预算是指反映企业在预算期内有关现金收支、经营成果和财务状况的预 算，它围绕企业的战略要 求和发展规划，以业务预算、资本预算为 基础，以经营利润为目标， 以现金流为核心进行 编制，并主要以现金预算、预计资产负债 表和预计利润表等财务报表 形式予以充分反映。四、判断题1. 企业按照销售百分比法预测出来的

11、外部融资需要量，是企业在未来一定时期资 金需 要量的一种增量。（ ）答案:对解析 : 销售百分比法以销售 变动额为基础计算变动资产和变动负债的 变动额，进一步 预计外部融资需要量 ，算的是资金需要量的一种增量。2. 高低点法预测未来资金需求量，一般适用于企业各项资金变动趋势比较稳定的 情况。答案:对解析 :高低点法只考虑了历史时期中两个时期的数据，所得到的预测方程式可能存 在代表性不强的问题，因 此它一般适用于企业各项资金变动趋势比 较稳定的情况。3. 弹性预算是按预期的可预见的不同业务量编制的，我们总是可以在弹性预算中 找到 与实际业务量相同的 业务量及其预算金额 。（）答案:错解析 : 弹

12、性预算按照预算期 内可预见的多种业务量水平而编制，但在 编制预算时，不 可能列出所有可能发 生的实际业务量及其预算金额。4. 企业在编制零基预算时，需要以现有的费用项目为依据，但不以现有的费用水 平为 基础。（）答案:错解析 : 编制零基预算 一切从零出发。5. 滚动预算能够使预算期间与会计年度相配合, 便于考核预算的执行 结果。 （ ）答案:错解析：滚动预算在编制预算时将预算期与会 计年度相脱离。6. 生产预算是全面预算的起点，其它预算的编制都以生产预算作为基础 。（）答案：错解析：销售预算是编 制企业全面预算的出发点，也是日常业务预算的基础。7在编制出预计利润表之后，才能完成预计资产负债表

13、的编制。（）答案：对解析：在编制出预计利润表计算反映净利润之后，才能完成预计资产负债表股东权益相关项目的编制。&所有的业务预算均以货币作为计量单位。（）答案：错解析:比如生产预算用实物量单位进行编制。五、简答题1.什么是财务预测？它有什么意义？2.财务预测的方法有哪些？各有什么优缺点？3.用销售百分比法预测未来资金需求量的方法基于何种假定?4.什么是财务预算？有何意义？5.什么是弹性预算？与固定预算相比，它有什么优点？6.什么是零基预算？与增量预算相比，它有什么优点？7.什么是滚动预算？与定期预算相比，它有什么优点？&全面预算包括哪些内容？9.预算不相容岗位包括哪些？10.预算调整方案应该符合

14、什么要求？六、计算分析题1. （1）某公司20X6年末资产负债表（简化格式）列 示如下。资产负债表单位：千元资产负债与所有者权益项目金额项目金额现金200应付账款2200应收账款1800应付费用940存货3200长期负债420预付费用45普通股股本2305固定资产净值4620留存收益4000资产总额9865负债与所有者权益总额9865（2） 20X6年销售收入20000千元，预计第二年 20X7年销售收入为22000千元，并 有剩余生产能力。（3） 预计20X7年销售净 利润率为2.5%，净利润留存比率为 20%（4） 该公司敏感资产项目 包括现金、应收账款和存货，敏感负债项目包括应付账款和

15、应付费用。要求：运用销售百分比法预测20X7年需要的外部筹资额。解答：敏感项目占销 售收入百分比计算如下资产负债与所有者权益项目金额占销售收入百分比（%）项目金额占销售收入百分比（）现金2001应付账款220011应收账款18009应付费用9404.7存货320016长期负债420预付费用45普通股股本2305固定资产净4620留存收益4000值负债与所有资产总额986526者权益总额986515.7预测20X7年需要追加的外部筹资额为26%X (22000 20000)- 15.7%X (22000 20000)- 22000X 2.5%X 20%=96(千元)2. 某企业2004-2007

16、年产量和资金占用量列示如下。年度产量（x件）资金占用量（y千元）20044550232200550102502006520026120075910300该企业预定2008年产量为6000件。要求：运用高低点法 预测2008年资金占用量。 解答：300 2325910 4550a 300 5910 0054.5预测2008年资金占用量：y 4.50.05x4.5005 6000304.（5千元）3.某企业2004-2007年产量和资金占用量列示如下。年度产量（千件）资金占用量（万兀）200445230200550250200653280200760300该企业预定2008年产量为62千件。要求：

17、运用回归分析 法预测2008年资金占用量。 解答：数据加工年度产量x（千件）资金占用量y（力兀）xyX2200445230103502025200550250125002500200653280148402809200760300180003600合计20810605569010934n xy x b厂n xy2455690 208 J6。483（万元 /千件）455690 20821060 4 83 2081 384（万元）4预计2008年资金占用量:y 1384 4.83x1384 483 62313. （3万元）4假定春雷公司基期末(20X6年度)的资产负债表及其有关资 料如下:(1)基

18、期末简易资产负债表如表1所示：表1基期末简易资产负债表资产负债及所有者权益现金10000应付账款24000应收账款50000银行错款一存货20000所有者权益一固定资产减：累计折旧850001326008400合计156600合 计156600(2)若计划年度(20X7年)一月份该公司预计 销售甲商品10000件，销售单价9元,其中现销40%余为赊销，30天后收款。(3) 购甲商品的进价与存 货成本均为每件4元。购入商品时，30%当月付现，余为次 月付款。(4) 计划年度1月份的期 末存货，预计为4000件。(5) 20X7年1月份预计将开支以下营业费用：职工薪金15000元，办公费4300元

19、, 水电费5000元，保险费2000元，折旧费700元，广告费3000元。(6) 一月份预计将购置一 台微型电脑，价35000元。(7) 该公司规定计划期间 现金的最低库存限额为10000元，如不足此数，可全额 向银10行借款。要求：根据上述有关 资料，为该公司编制20X7年1月份的全面预算，填 制下列预算表格。表2春雷贸易公司销售预算摘要销售量（件）单价销售金额预计销售收入预计现金收入计算表期初应收账款1月份现金销售收入现金收入合计表3春雷贸易公司商品采购预算摘 要数量单价金额预计销售需要额力口：预计期末存货预计需要额合计减：期初存货预计商品采购额预计现金支出计算表期初应付账款1月份现购商品

20、现金支出合计表4春雷贸易公司营业费用预算费用明细项目金额（略）（略）营业费用合计预计现金支出计算表营业费用支出总额减：折旧费1月份营业费用现金支出合计摘要资料来源金 额期初现金余额力口：应收账款收回及 销售收入可动用现金合计减：采购商品营业费用购入新设备现金支出合计现金结余（或不足）通融资金：银行借款期末现金余额表5春雷贸易公司现金预算表6春雷贸易公司利润预算摘要资料来源金额销售收入销售成本销售毛利减：营业费用利润表7春雷贸易公司预计资产负债表资产负债及所有者权益现金应收账款存货固定资产减：累计折旧应付账款银行借款所有者权益合 计合计解答：表2春雷贸易公司销售预算摘要销售量（件）单价销售金额预

21、计销售收入10000990000预计现金收入计算表期初应收账款500001月份现金销售收入36000现金收入合计86000表3春雷贸易公司商品采购预算摘要数量单价金额预计销售需要额10000440000力口：预计期末存货4000416000预计需要额合：期初存货5000420000预计商品采购额9000436000预计现金支出计算表期初应付账款240001月份现购商品10800现金支出合计34800表4春雷贸易公司营业费用预算费用明细项目金额（略）（略）营业费用合计30000预计现金支出计算表营业费用支出总额30000减：折旧费7001月份营业费用现金支出合计2930

22、0表5春雷贸易公司现金预算摘要资料来源金 额期初现金余额表110000力口：应收账款收回及 销售收入表286000可动用现金合计96000减：采购商品表334800营业费用表429300购入新设备条件（6）35000现金支出合计99100现金结余（或不足）3100通融资金：银行借款13100期末现金余额10000表6春雷贸易公司利润预算摘要资料来源金额销售收入表290000销售成本40000销售毛利50000减：营业费用30000利润20000表7春雷贸易公司预计资产负债表资产负债及所有者权益现金10000应付账款25200应收账款54000银行借款13100存货16000所有者权益15260

23、0固定资产120000减：累计折旧9100合 计190900合计1909005.某企业现着手编制2008年6月份的现金收支计划。预计2008年6月月初现金余额 13为 8000 元；月初应收账款 4000 元，预计月内可收回 80 ；本月 销货 50000 元，预计月内 收款比例为 50；本 月采购材料 8000 元，预计月内付款 70；月初应付账款余额 5000元 需在月内全部付清； 月内以现金支付工资 8400 元；本月制造费用等间接 费用付现 16000 元； 其他经营性现金支出 900 元；购买设备支付现金 10000元。企业现金不足时，可向银行借 款，借款金额必须为 1000元的 倍

24、数；现金多余时可购买有价证 券。要求月末现金余额不低 于 5000 元。要求预算 6 月份的：（1）经营现金收入；（2）经营现金支出；（3）现金余缺；（ 4）资金筹措或运用数额 ；（ 5）月末现金余额。解答：（1）6 月份的经营现金收入 =4000X 80%+5000（X 50%=28200 （元）（2）6 月份的经营现金支出=8000X 70%+5000+8400+16000+900=35900 （元）（3）6 月份的现金余缺 =8000+28200- （35900+10000） =-9700 （元）（4）银行借款数额 =5000+10000=15000（元）（ 5）月末现金余额 =1500

25、0-9700=5300 （元）七、案 例分析（一）杭州钢铁集团 公司预算管理的基本框架杭州钢铁集团公司是 目前浙江省最大的工业企业，其预算管理 的基本框架如下：1 预算控制组织体系为了确保预算的权威 性以及公司整体目标与局部目标的协调统 一，根据全面预算管理 的特点，结合生产经 营管理的要求，建立了公司预算委员会， 由集团主要领导及各专业主 管部门领导组成，下 设办公室；各二级单位根据公司的有关规 定设立相应的组织机构，由 公司赋予相应的权限 和职责。预算委员会办公室设 在财务部，是预算委员会的日常办事机构 。为此，财务部成立了 预算成本科，该科担 负着两大管理职能，即负责公司预算和经 济责任

26、制的编制、分解、分 析和考核。这样，既 克服了经济责任制管理方式中存在的部门 之间难以达到良好沟通的缺陷，又使财务部在履 行预算委员会赋予的管理职能时，可以按 照公司预算控制的程序认真 协调好各管理职能部 门之间的业务关系。2授权批准制度为保证各级组织机构 认真履行职责，对生产经营活动进行有效 控制，公司严格遵循不相容职务相分离和授权批准控制的原则。公司全面预算管理制度强调预算编制必须坚持从公司实际出发、实事求是、科学合理地确定各项技术经济指标；并对预算编制的原则、编制程序、审批权限、预算调整、控制及考核等作出了明确的规定。主要体现在：公司预算委员会由董事会领导，其成员由董事会任免；公司董事会

27、授权预算委员会组织财务部编制公司全面预算方案，协调预算编制中出现的问题，并对方案进行平衡、审核后上报公司董事会审批；预算的最终审批权属于公司董事会，批准后的预算方案由预算委员会负责组织实施；预算的整个编制过程按照“自上而下，自下而上 ”、“谁花钱，谁编预算，谁控制，谁负责”等原则逐级编制上报；各专业主管部门只能在授权的职责范围内，对预算编制过程中或经批准实施的相关指标有权进行审核或作出批准；公司预算的调整必须按预算编制程序的规定逐级上报，除涉及公司重大经营方针、政策、技改及投资项目的调整由公司董事会批准外，其他项目的调整由董事会授权预算委员会审核批准。除上述授权批准以外的任何人、任何单位均无权

28、对预算作出调整。这套有效的组织及机构管理原则，保证了预算17编制和实施过程中，关，环环相扣又相互总目标而展开，层层审核把 奠定了基础。各个层次、各个环节都始终围绕公司经营制约，为预算责任的分解落实、有效控制3预算管理的内容杭钢全面预算管理的 主要内容包括损益预算、现金流量预算和 投资预算。损益预算包括销售预 算、生产预算、物资采购预算、人工费用 预算、制造及期间费用预算及其他项目预算 。损益预算以销售预算为起点，按公司确 定的利润目标倒挤出产品销 售成本，然后以经济 责任制形式分解、落实，达到对生产经营 活动全过程的控制，以保证 公司总目标的实现。现金流量预算的主要 内容有现金流入、现金流出、

29、现金多余或 不足的计算，以及对现金不足的部分的筹措 或多余部分的运用方案等。现金流量控制 是公司预算管理的核心内容，资金集中管理为编制 现金流量预算奠定了基础 ，“收支两条线、量入而出、确保重点、略 节余”是现金流量预 算编制的原则。投资预算是根据公司 中长期发展规划的要求确定预算期投资项 目所需的现金流出量。投资项目所需现金流 量是公司整个现金流量预算的一部分，纳 入公司预算综合平衡后最终确定。要求：都始终围绕公司经营总1公司的预算工作组 织体系有何特征？2公司如何保证预算 编制和实施过程中，各个层次、各个环节目标而展开？在如何 确保预算编制的科学性方面你有何建议？3公司预算管理的内容包括哪些？将其与教材介绍的内容作一比较。案例二：以变治变，加强预算调整的科学