管理学基础知识事业单位考试管理题参考

1、 序号题目bcd1共同劳动劳动分工管理是（ 共同劳动 ）的产物。b生产力发展到一定阶段2社会化大生产 共同劳动劳动分工管理在（社会化大生产 ）条件下得到强化和发展。 a345本质c认为管理就是决策，是强调管理的（ 核心环节）。 d核心环节对人的管理认为管理就是通过其他人把事办好，是强调管理的（对人的管理 ）。d67管理职能管理权限核心环节认为管理就是领导，是强调管理的（ 管理者个人 ）的作用。c对人的管理）。 b89ac有效实现目标 提高经济效益 提高劳动效率 协调人际关系管理的自然属性反映了（人同自然）的关系。社会化大生产101112管理的社会属性反映了（生产关系与社会制度 ）的性质。 a管

2、理是科学，是强调管理的（客观规律性）。d社会属性管理是艺术，是强调管理的（灵活性与创造性1314）。控制职能计划职能151617财务管理指导ba直线管理者的主要职能是（决策和指挥咨询、建议和指导监督和控制cdca181920对于一线管理者来说，（ 技术技能对于高层管理者来说，（ 概念技能现代管理者素质的核心是（创新 ）。技术技能业务技能指挥 21管理环境dbcdc22232425管理主体管理客体客观规律生产关系管理机制是以（ 管理结构 ）为基础和载体的。（运行机制 ）是组织中最基本的管理机制，是管理机制的主26计划机制指挥机制运行机制监督机制体。c2728）是社会组织动力机制中最基本的力量。

3、b精神驱动协调）这一概念是由熊彼特首先提出来的。b2930约束机制过程管理d19世纪末 20世纪初，随着科技和生产力的飞速发展，出现了（科学管理）理论，标志着系统的管理理论的诞生。 b3132组织管理科学管理技术管理验管理或传统管理）。a古典管理理论时期又被称为（ 科学管理思想段，是系统管理理论正式形成的时期。科学管理理论的代表人物是（泰罗 ）。cbcd333435韦伯韦伯泰罗一般管理理论的代表人物是（法约尔被称为“科学管理之父”的是（泰罗36提高劳动生产率 提高劳动积极性 激励有差别的计件工协调率a37383940奖励工资制梅奥ab理想的行政组织体系行政组织体系 过程管理理论泰罗 梅奥人际关

4、系韦伯系cb）。 ）41d进入 20世纪 60年代后，管理理论的研究又出现一种（集中4243化）的趋势，学者们先提出系统管理理论，力求建立统一的管理理论。a管理过程学派是在法约尔管理思想的基础上发展起来的。该学派的代表人物有（）。b444546戴尔和德鲁克 沃特曼社会系统学派的代表人物为（ 巴纳德决策理论学派的代表人物是（ 西蒙da波特德鲁克47德鲁克巴纳德西蒙权变管理理论的代表人物是（卢桑斯和伍德沃德）。 b48德鲁克巴纳德彼得圣吉学习型组织的提出者是（彼得。圣吉）。c4950安索夫事业部彼得斯虚拟波特工商企业再造理论的提出者是（迈克哈默和詹姆斯钱皮 ） 。b因特网的急速成长及全球通信设施的

5、发展促成了（虚拟企业的兴起。）通讯c51集体决策法思广益，而后进行决策的方法是（头脑风暴法5253不确定型决策 风险型决策不确定型决策 确定型决策确定型决策程序化决策）。da行为（物质）文化层5455战略文化层部门种价值观与组织精神所组成。预算是（数字化 ）的计划。ac 5657目标管理的提出者是（ 德鲁克（ 精神文化层 ）是组织文化的核心层，主要由作为组织指导思想与灵魂的各种价值观与企业精神所组成。）。da行为（物质）文化层精神文化层规范文化层战略文化层检查计划执行情 反馈计划执行情58制定计划执行计划狭义的计划工作仅指（制定计划abbdc况况59606162计划职能的内容包括（5w1h5w

6、2h5w1h4w1h（规则）是最简单形式的计划。程序规则预算严格监督信息目标管理强调（ 自我控制决策以（信息 ）为基础。）。集权控制权力分权控制政策自我控制目标某厂生产一种新产品，其总固定成本为200000元；单位变动成本为 10元，产品销价为 15元，该厂的盈亏平衡点的产量应为多少？4w6345000500004000055000cda6465乐观法又叫（大中取大 ）法。大中取大高层厂容、厂貌、厂徽、厂服属于（表层）文化层。组织领导体制、各种规章制度、道德规范属于（中层 ）文66表层深层中层高层化层。c组织的价值观念、组织精神、组织道德属于（深层 ）文化层。676869高层控制战略ba（计划

7、）在管理活动中居于主导地位。计划工作有力于管理者把注意力集中于（目标70717273dab战略战略7475战略）。bc效率第一 767778798081波特d“瘦狗”“瘦狗”“瘦狗”“瘦狗”目标集聚战略波士顿矩阵中，低增长、弱竞争地位的是（瘦狗 ）业务。 d可供组织选择的基本战略有成本领先战略、特色优势战略和（目标集聚战略）。dabcabcab组织获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制是（前向一体化 ）战略。828384858687888990同心多元化同心多元化同心多元化市场开发组织获得供应商的所有权或加强对他们的控制是（后向一体化化市场开发市场开发混合多元化混合多元化混合多元化）c）

8、是不讨论决策问题本身，而是用类比的方91方案前提分析法 哥顿法头脑风暴法 9293da949596b存在威胁，应当采取（ 多种经营）战略。cc979899123半一般来讲期限在（ 1 ）年以内的计划是短期计划。重视团队精神是（ 日本 ）组织文化的特点。突出个人能力，强调理性主义管理是（美国 ）组织文化的特点。ad日本日本baa（ 奖酬）是各类组织中基层管理者重要的管理内容与100101鼓励思想工作科学管理最基本的激励手段。（ 职权）是构成组织结构的核心要素，对于组织的合理组织的基本制度 职责组织的管理制度构建与有效运行具有关键性作用。102103c组织的管理制度 组织的基本制度 职权某些技术含

9、量低职责bcd104105106空间分布广按产品划分部门主要适用于（业务部门按区域划分部门主要适应于（ 空间分布广 ）的企业的生产经营业务部门。空间分布很广 107108109按职能划分部门较多地应用于（管理或服务部门 ）的划分。b管理层次较多，而管理幅度较小的组织结构称为（高层结构）。bcda110111112113114直线组织形式 高式结构扁平结构职能组织形式构管理的人员的选拔无论是内升制还是外求制都要鼓励（ 公开竞争 ）。协调人际关系 公开竞争管理幅度与管理层次互相制约，它们之间存在的数量关系是正相关（反比例）。集权与分权的程度通常根据管理层次拥有的（ 决策权）决策权职能职权来决定。b

10、科研、设计等创新性工作较多的组织适于采用（矩阵制 ）组织结构。事业部制直线职能参谋制c115116117有奖有罚客观公正沃特曼格拉丘纳斯股东代表大会 董事会经理班子监事会在管理人员的招聘标准中，（管理的愿望 ）是有效开展工118119决策能力c在组织变革中，（解冻阶段 ）的中心任务是改变员工原有的观念和态度。再冻结阶段b120121122123职能型组织结构形式的优点是实现了（ 管理专业化） 。bb统一领导人际c相互监督统一领导原理）。b124125矩形结构人员变革a） 。a 126个人行为规范 基本制度dcd127128班组领导班子直线制）。职能制129130131bab作用影响力压力132

11、积极强化消极强化消失）。ad133134）。工资工作本身专长权奖励权权abc领导行为四分图理论认为最有效的领导方式是（ 高关怀高定规 ）。135136高关怀低定规 高关怀高定规 低关怀低定规 低关怀高定规管理方格理论认为最佳的领导方式是（ 团队任务型中庸型团队型俱乐部型型137138139喜好成长组织（ca以下属于保健因素的是（ 同事关系管理者最经常使用的领导手段是（ 指挥140141cd激励惩罚142143授权方式授权方式ad 144145人的需要上。这是根据（ “社会人”假设）。b认为人的一切行为是为了满足个人利益，工作的动机是为了获得经济报酬。这种对人的认识是（ “经济人”假设 ） 。a

12、146147148人机沟通控制下属机机沟通人人沟通维护权力互相沟通指挥下属从管理学的角度看，沟通特指（人人沟通 ）。c群体或组织目标的实现领导的目的是（群体或组织目标的实现激励的核心作用是（调动人的积极性bc重视人的积极性 注重人的积极性 调动人的积极性 对下级进行控制菲德勒的随机制宜理论认为，影响领导行为的因素有上下级149组织文化组织结构职位权力授权程度关系、任务明确程度以及（ 职位权力同事之间任意交 通过家人之间传150151152小道消息传播 下级向上级请示上级发布指示 上级与下级谈心下列沟通中属于正式沟通的是（ 下级向上级请示下列沟通中属于非正式沟通的是（同事间任意交谈谈递下级向上级请示保证计划目标的衡量成效实现反馈纠偏控制的最根本作用是（ 保证计划目标的实现）。153预先控制）是指管理人员在计划执行过程中，指导、154155直接控制反馈控制监督下属完成计划要求的行动。a制将来行为的依据的一种控制方式。d156157）是整个管理控制中最关键的一个环节。 d纠正偏差同步控制a158159同步控制纠正偏差bb控制工作的第一个步骤是（ 拟定标准 160161无限责任公司 有限责任公司a注册资本由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本，公司以其全部资产对公司债