卓有成效的管理者

1、这是一本关于自我管理的书 管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配 自我管理就是对自己与这两者之间的关系 我理解中的管理 1 有效的管理者是指做的努力是与目标一致的 2 是一种以目标与导向的工作方式和管理方法 3 卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的 PPT下载： 2 Two 我能贡献什么 Three 发挥人的长处 Six 有效的决策 Five 决策的要素 Four 要事优先 One 掌握自己点时间 掌握自己的时间1 1 K n o w T h y T i m eK n o w T h y T i m e 时间对管理者的压力 / 如何诊断自己的时间 / 消除浪费时间的活动 / 统一安排可以自由

2、支配的时间 组织要求：在组织的地位越高，组织对他的 时间要求也往往越大。 人际交往：组织规模越大，管理者实际可掌 握的的时间越少。 创新变革：社会的告诉发展，不断的创新与 变革，也提出了对时间的高要求。 诊断自己的时间表 Step1Step1：记录自己时间耗用的 实际情况； Step2Step2：做系统的时间管理； 找出不必做的事情 找出可代劳的事情 找出浪费别人时间的事情 7 组织层面： 组织不健全，表现为会议过多 缺乏制度以及远见产生时间浪费 人员层面：人员过多 流程层面：信息功能不健全 浪费时间的原因及表现 8 统一安排 可以自由支配的时间 我 能 贡 献 什 么 2 2 What Ca

3、n I Contribute What Can I Contribute ？ 管 理 者 的 承 诺 / 如 何 使 专 业 人 员 的 工 作 卓 有 成 效 / 正 确 的 人 际 关 系 / 有 效 的 会 议 管理者的承诺 让专业人员 更有成效 人际关系有效的会议 11 有效会议的三大要素 发 挥 人 的 长 处 3 3 Making Strength ProductiveMaking Strength Productive 要用人所长 / 如何管理上司 / 充分发挥自己的长处 用人所长 4 4 大原则 用人所长 管理上司 发挥所长 用人所长 管理上司 发挥所长 16 用人所长 管理上

4、司 发挥所长 17 要 事 优 先4 4 First Things FirstFirst Things First 摆脱过去 / 先后次序的考虑 确 定 优 先 次序 的 重 要 原 则 决策的五大要素 5 5 F i v e E l e m e n t s o f F i v e E l e m e n t s o f DecisionDecision 问 题 的 性 质 / 找 出 边 界 条 件 / 正 确 的 方 案 / 执 行 措 施 / 重 视 反 馈 问题类型 1： 真正的经常性问题 问题类型 2： 发展性的偶然问题 问题类型 3： 真正的偶然性问题 问题类型 4： 首次出现经常

5、问题 22 有 效 的 决 策 6 6 Effective DecisionsEffective Decisions 个 人 见 解 与 决 策 的 关 系 / 反 面 意 见 的 运 用 / 决 策 与 电 脑 分 析 之 间 的 关 系 三者与决策的关系 Two 我能贡献什么 Three 发挥人的长处 Six 有效的决策 Five 决策的要素 Four 要事优先 One 掌握自己点时间 这是一本关于自我管理的书 管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配 自我管理就是对自己与这两者之间的关系 我理解中的管理 1 有效的管理者是指做的努力是与目标一致的 2 是一种以目标与导向的工作方式和管理方法 3 卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的 诊断自己的时间表 Step1Step1：记录自己时间耗用的 实际情况； Step2Step2：做系统的时间管理； 找出不必做的事情 找出可代劳的事情 找出浪费别人时间的事情 28 统一安排 可以自由支配的时间 我 能 贡 献 什 么 2 2 What Can I Contribute What Can I Con