最新建筑工程项目管理常考题9613

1、最新建筑工程项目管理常考题多选题1、业主方和项目各参与方，如 () 等都有各自的项目管理任务，上述各方都应编 制各自的项目管理任务分工表。A. 投资单位B. 设计单位C. 施工单位D. 监管单位E. 供货单位多选题2、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服 务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益， 其项目管理的目标应 符合合同的要求，包括() 。A. 工程建设的安全管理目标B. 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C. 建设项目工程总承包方的进度目标D. 建设项目工程总承包方的质量目标E. 建设项目工程信息管理目标单选题3、对监理规划的审核，

2、其审核内容包括 () 。A. 依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图B. 审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理C. 审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计 中的施工方案D. 审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致单选题4、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型， 施工方的项目管理不包括()的项目管理。A. 施工总承包方B. 建设项目总承包方C. 施工总承包管理方D. 施工分包方多选题5、在建设工程项目管理中，设计力项目管理的任务包括()A. 设计人员的招聘B. 与设计工作有关的组织和协调C. 设计合

3、同管理D. 设计质量控制E. 与设计工作有关的安全管理单选题6、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A. 资源管理B. 项目资源管理C. 人力资源管理D. 项目人力资源管理单选题7、业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若 干设计和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理是指 () 。A. 平行承发包模式B. 设计或施工总分包模式C项目总承包模式D.项目总承包管理模式单选题8、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A. 资源管理B.

4、 项目资源管理C. 人力资源管理D. 项目人力资源管理单选题9、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A. 资源管理B. 项目资源管理C. 人力资源管理D. 项目人力资源管理单选题10、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性， 在项目承担组织的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A. 资源管理B. 项目资源管理C. 人力资源管理D. 项目人力资源管理多选题11、在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务包括()A. 设计阶段建设监理工作的主要任务B. 施工招标阶段建设监理工作的主要任务C. 材料和设备

5、采购供应的建设监理工作的主要任务D. 施工准备阶段建设监理工作的主要任务E. 工程竣工阶段建设监理工作的主要任务多选题12、施工方项目管理的任务包括 ()A. 工程施工专业管理B. 工程施工信息管理C工程施工进度控制D. 工程施工质量控制E. 与工程施工有关的组织与设计单选题13、为了实现项目的进度目标， 应选择合理的合同结构， 以避免过多的合同交界 面而影响工程的进展。这属于进度控制的 () 。A. 组织措施B. 经济措施C. 技术措施D. 管理措施不定项选择14、工程施工组织设计作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制()现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提

6、高综合效、人益。A. 成本控制B. 安全控制C. 施工准备D. 标前设计单选题15、进度控制的工作任务和相应的管理职能应在() 组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。A. 项目进度B. 工作进度C项目管理D.工作管理多选题16、对于国际建设工程承包合同的概念理解，正确的包括（） 。A. 国际工程承包是以高水平的智力劳动为主的行业B. 国际工程咨询只为承包人提供服务C. 国际工程包含咨询和承包两大行业D. 按照发包人的要求，国际工程承包也作施工详图设计和部分永久工程的设计E. 国际工程是面向国际进行招标的工程单选题17、FZ系统集成公司目前承担了 S省某省直机关门户网站建设项目，与该

7、机关 单位信息中心签订了合同。 在设计页面的过程中， 经过多轮讨论和修改， 页面在 两周前终于得到了信息中心的认可， 项目进入开发实施阶段。 然而，信息中心本 周提出，其单位分管领导看到页面设计后不是很满意， 要求重新设计页面。 但是 重新设计页面，可能会影响项目工期，无法保证网站按时上线。在这种情况下， 项目经理最恰当的做法是 。A. 向建设方分管领导争取网站延期上线，重新设计页面B. 请网站设计人员加班加点，抓紧时间按客户需求修改相关页面C. 坚持原系统设计方案，因为原页面已得到客户认可D. 评估潜在的工期风险，再决定采取何种应对措施单选题18、建设工程项目质量的形成过程中 （）担负着对整

8、个建设工程项目质量总目标 的策划、决策和实施监控的任务。A. 承包商的项目管理B. 业主方的项目管理C建设工程项目各参与方D.项目法人的项目管理单选题19、凡是 （） 的单位，均可称为监理单位A. 经监理资质管理部门审查批准B. 取得监理资质证书，具有法人资格C. 从事工程建设监督管理活动D. 从事工程建设招标活动单选题20、建筑工程管理（CM）方法的特点是（）。A. 使设计与施工能够充分地搭接，实现分期分批交付使用B. 待施工图设计全部完成后，再分阶段施工，分期分批交付使用C分阶段进行施工图设计，待工程全部竣工后一并交付使用D.使设计与施工能够充分地搭接，待工程全部竣工后一并交付使用单选题2

9、1、国际上把建设监理单位所提供的服务归为（）服务A. 工程咨询B. 工程管理C. 工程监督D. 工程策划单选题22、关于施工方项目管理的目标和任务，下列表述有误的是（） 。A. 施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行B. 施工方项目管理的主体是施工企业C. 施工方项目管理的对象是施工项目D. 施工方的项目管理难度不大，风险小单选题23、建设工程项目的全寿命周期包括项目的 ()A. 决策阶段、施工阶段和保修阶段B. 决策阶段、实施阶段和使用阶段C设计阶段、实施阶段和保修阶段D.决策结算、实施阶段和保修阶段多选题24、下面关于投资项目风险和风险分析论述正确的是()A. 风险分析贯

10、穿于项目决策分析与评价的全过程B. 风险分析涵盖在财务分析和经济分析过程中C. 通过风险分析可求得风险因素对项目影响发生的可能性D. 敏感性分析的结果能为风险因素的确定提供依据E. 风险的大小与损失发生的可能性和损失程度有关单选题25、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性， 在项目承担组织的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A. 资源管理B. 项目资源管理C. 人力资源管理D. 项目人力资源管理单选题26、某业主欲投资建造一座五星级宾馆， 为了更好地维护自身的利益， 业主方制 定了投资目标、进度目标、质量目标，其中业主方项目管理的进度目标指的是 () 。A.项目通过竣工验收B

11、.项目竣工结算完成C. 宾馆可以开业D. 宾馆开始盈利单选题27、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和 施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于（）的项目管理。A. 建设项目设计方B. 建设项目总承包方C建设项目投资方D.建设项目采购方单选题28、（） 是由发包人向承包人支付工程项目的实际成本， 并且按照事先约定的某一 种方式支付酬金的合同类型。 在这类合同中， 发包人须承担项目实际发生的一切 费用，因此也承担了项目的全部风险。承包人由于无风险，其报酬往往也较低。A. 成本加酬金合同B. 百分比合同C总价合同D.单价合同单选题29、对“生态文明市”和“生态市建设”

12、的表述不正确的一项是（） 。A. “生态市建设”着眼于环境保护问题，重点是控制污染、节约能源、改善环 境等B. “生态文明市建设”涉及经济社会发展的经济、政治、文化、社会等各个领域C“生态市建设”目前不能完全解决经济社会科学发展的问题D.建设“生态文明市”是在“生态市建设”基础上理论与实践的新发展简答题30、某城市给水工程项目， 通过招标投标确定了本市一家具有承担该工程项目资 质的施工企业施工任务。施工企业在给水厂站工程施工时制定了以下施工技术要求：(1) 水池底板混凝土应分层分次浇筑完成。(2) 水池底板混凝土浇筑采用掺外加剂的泵送混凝土时，其坍落度不宜小于 150mm。(3) 水池池壁混凝

13、土应分层浇筑完成，每层混凝土的浇筑厚度不应超过40mm沿池壁高度均匀摊铺。施工企业在开槽埋管施工时提出的部分技术要求如下：(1) 人工开挖基坑时的堆土高度不宜超过 2.0m。(2) 管道基础槽深超过2m基础浇筑时，必须采用串筒或滑槽来倾倒混凝土，以 防混凝土发生离析现象。(3) 同一沟槽内有双排管道但基础底面的高程不同时， 应先回填基础较高的沟槽。 施工企业在施工过程中特别注重给水结构工程施工的质量控制， 制定了水下顶管 施工方案等施工质量计划。问题逐条判断施工企业在给水厂站工程施工时制定施工技术要求是否正确， 如不正确， 请改正。1- 答案： B,C,E 业主方和项目各参与方， 如设计单位、

14、 施工单位、 供货单位和工程管理咨询单位 等都有各自的项目管理的任务， 上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。2- 答案： A, B, C, D暂无解析3- 答案： A 解析 审核监理规划时，依据监理招标文件和委托监理合同，看其是否理解了 业主对该工程的建设意图， 监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作 任务，监理目标是否与合同要求和建设意图相一致。4- 答案： B按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分， 项目管理的类型有： (1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务） ；（ 2）设计方的项目管理； （3）

15、施工 方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理） ；（ 4） 建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理） ；（5）建设项目总 承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或 设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理等。5- 答案： B,C,D,E设计方项目管理的任务包括： （1） 与设计工作有关的安全管理； （2） 设计成本控制 和与设计工作有关的工程造价控制； （3） 设计进度控制； （4） 设计质量控制； （5） 设计合同骨理； （6） 设计信息管理； （7） 与设计工作有关的组织和协调。6- 答案： D 考点 1Z201084 掌

16、握施工企业人力资源管理的任务7- 答案： D暂无解析8- 答案： D 考点 1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务9- 答案： D 考点 1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务10- 答案： D 考点 1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务11- 答案： A,B,C,D 考点 1Z201102 了解建设工程监理的工作任务 解析 在建设工程项目实施的 几个主要阶段建设监理工作的主要任务包括： 设计阶段建设监理工作的主要任务； 施工招标阶段建设监理工作的主要任务； 材料和设备采购供应的建设监理工作的 主要任务； 施工准备阶段建设监理工作的主要任务； 工程施工阶段建设监

17、理工作 的主要任务；施工验收阶段建设监理工作的主要任务； 施工合同管理方面的工作。12- 答案： B,C,E解析施工方项目管理的任务包括：工程施工安全管理；工程施工成本控 制；工程施工进度控制；工程施工质量控制；工程施工合同管理；工程 施工信息管理；与工程施工有关的组织与协调。13- 答案： D本题考查的是项目进度控制措施的内容。 建设工程项目进度控制的管理措施涉及 管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 D项：为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，属于管理措施中的合 同管理，故当选。A项：组织措施主要包括编制项目进度控制的工作流程和进行 有关进度控制会

18、议的组织设计，所以 A不当选。B项：经济措施涉及资金需求计 划、资金供应的条件和经济激励措施等，故 B不当选。C项：技术措施涉及对实 现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用，故C不当选。综上所述，本题正确选项为D。考点 项目进度控制的管理措施14- 答案： A, B暂无解析15- 答案： C 考点 1Z203041 掌握建设工程项目进度控制的组织措施16- 答案： C, D, E暂无解析17- 答案： D要点解析 变更管理是项目整体管理的一部分， 属于项目整体变更控制的范畴。 通常，项目整体变更控制流程是：受理变更申请；变更的整体影响分析； 接收（或拒绝）变更；执行变更；变更结果追踪与审核等

19、。依题意，面对此类 变更，项目经理合适的处理方法之一是， 响应变更提出者的要求， 评估潜在的工 期风险及其对项目的影响， 最好能将要求由技术要求转化为资源需求， 事先给出 初步的应对解决方案，以供授权人决定采取何种应对措施。18- 答案： B暂无解析19- 答案： B 解析 本题考查重点是对“建设工程监理的概念”的了解。工程监理企业是指 取得企业法人营业执照 具有监理资质证书的依法从事建设工程监理业务活动的 经济组织。因此。本题的正确答案是 B。20- 答案： A建筑工程管理（CM）方法是近年来在国外推行的一种系统工程管理方法，其特点是 将工程设计分阶段进行， 每阶段设计好之后就进行招标施工，

20、 并在全部工程竣工 前，可将已完部分工程交付使用。这样，不仅可以缩短工程项目的建设工期，还 可以使部分工程分批投产，以提前获得收益。21- 答案： A 监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询服务。22- 答案： D 暂无解析23- 答案： B 解析 1Z201O11 建设工程管理的任务24- 答案： A,C,D,E考核要点 本题主要考核对风险和风险分析的理解。 解题思路 投资项目风险 是指由于不确定性的存在导致实际结果偏离预期结果造成损失的可能性。 风险的 大小既与损失发生的可能性 （ 即概率 ） 成正比，也与损失的严重性 （ 即损失程

21、度 ） 成正比，而对投资项目进行风险分析就是通过风险因素发生的可能性求得风险 因素对投资项目影响发生的可能性。风险分析要经过风险因素识别、风险估计、 风险对策和风险分析结论等具体工作实现， 因此风险分析是一种系统分析， 它超 出了财务分析和经济分析的范畴， 应贯穿于项目决策分析与评价的全过程。 另外， 通过敏感性分析找出的敏感性因素又是确定风险因素的主要依据。 要正确地解答 本题要对不确定性与风险， 不确定性分析与风险分析的基本概念、 原理和相互关 系有一个整体认识和综合理解。25- 答案： D 考点 1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务26- 答案： C解析 本题考核的是 1Z201012 业主方和项目其他参与方与项目管理的目标和 任务。业主的进度目标指的是项目动用的时间目标， 也即项目交付使用的时间目 标，如工厂建成投入生产、 道路建成通车、 办公楼启用、旅馆开业。理解类考点。27- 答案： B暂无解析28- 答案： A 解析 这类合同的缺点是发包人对工程造价不易控制，承