最新监理公司发展规划汇编

1、本文结合我公司目前存在的个别问题，探讨了监理企业发展的困难，并提出了个人的一些建议。关键词：监理企业 存在的问题 解决措施 一、概述本人于 2008 年进入本公司，曾任职现场监理、资料员、总监代 表等职务。在公司的这 8 年时间里，见证了公司从一个小小的只有十 几人的团队，变成为过百人的企业公司。 如今就一个普通员工的角 度对公司提出一些个人意见。公司于 2015 年年底具有了国家建设部核定的甲级监理单位资 质，公司主要从事工程建设监理、信息工程监理和技术咨询等业务。 公司于2011年通过了 IS09001国际质量体系转版，2012年通过职业 安全健康与环境管理体系认证。公司先后承接的各类工程

2、监理项目达 200 多项，分布在全省十二个市及两个自治州，公司先后获得各业主单位一致好评。二、面临的形势 市场形势1 、由于受国家宏观调控、环保和煤炭资源紧缺等因素的影响， 火电项目大面积减少之后，国家提倡环保的水电、核电、风电等清洁 能源、新技术能源项目将逐渐兴起取而代之。 这无疑是给我公司带来 了新的机遇、新的课题。2 、随着国家加快城市化建设及提倡“新农村”建设，政府投资 建设城市基础设施、农村基础设施的力度将逐步加大。房建工程、市 政工程建设市场潜力巨大。3 、随着信息化时代的到来，国家提出了“十三五”规划，因此 省外监理工程前景广阔。三、存在的问题一）整个行业现状所带来的问题1 、我

3、国引入监理制度的初衷是进行全方位全过程的项目管理。 但是由于我国特定的经济形式和制度推出的切入点 （注重强调施工阶 段的监理）的影响，我国的工程监理制度只的在施工阶段得到了大力 的发展，开展前期咨询业务的很少。超过 90%的监理企业主要从事施 工阶段监理， 远未能充分发挥建设监理应起的作用， 而是沦为业主的2 、监理地位未能得到明确，某些业主和施工单位对监理缺乏正 确的认识， 虽然在监理合同中明确了双方的责任权利， 但在实际工作 中，业主经常把监理混同于承包商。不管监理的否到位，出了问题各 打五十大扳，削弱了监理的公正、第三方人的地位。有的业主则绕过 监理，直接与承包商签发工程进度款，使监理形

4、同虚设。3 、监理市相关法律法规不健全、企业资质管理不严谨，监理不 到位，使得业主不满意，对监理丧失信心，从而形成行业恶性循环。（二）公司目前存在的问题1 、市场结构单一。市场是企业的生命源泉，我公司主营业务主 要集中于电力项目工程。 随着电源项目的急剧萎缩， 企业将面临严峻 的市场形势。企业前期咨询、招标代理、后评估等业务未能得到发展， 这对于我公司今后向全过程全方位项目管理公司转型带来阻碍。2 、人才结构不合理。一方面员工知识结构不完整，没有较全面 的专业知识体系，业务水平不高，敬业精神不够，缺乏职业操守。同 时，高水平的总监理工程师人才缺乏，监理工程师普遍缺乏经济、法 律、合同条件等方面

5、的系统知识，因而综合协调管理能力不强，距离 提供高智能的建设工程咨询服务尚有较大差距； 另一方面年龄构成不 合理，公司监理人员主要是社会招聘，年纪较大的大多来源于施工、 建设、检测等单位的退休、待岗和下岗职工，年纪较小的来源于各类 大中专院校毕业生。 对于前者来说， 他们有着较多的专业技术知识或 工作经验，但知识结构趋于老化，精力体力不支。而对于后者来说， 专业技术理论基础参差不齐，实践经验欠缺。3 、企业体制僵化。公司目前为企业单位，企业有些员工没有摆 脱国有企业吃大锅饭思想、忙闲不均、缺乏危机意识、创新意识；企 业聘用的大部分员工待遇与正式员工反差较大，对“不公平”待遇不 能理解，产生自卑

6、心理，导致工作上缺乏主动性、积极性及主人翁意 识。两种矛盾意识的并存容易产生两种群体的对立， 从而导致企业工作运转不顺畅、政令不通、工作效率低、执行力差等现象，严重影响 企业的发展:4 、缺乏有效的项目管理模式。公司在建项目点多面广，分布在 全省各市，跨越了不同的地区，为确保监理工作到位，公司进行了岗 位培训、开展了贯标工作、编写了监理制度、管理规定、推行了标准 化作业、建立了公司巡检制度。但还存在公司监管不力、监理工作不 到位的现象。公司实行项目总监代表负责制，主要依靠项目总监代表 实施管理，存在着因人而异的现象，使得项目监理水平高低不一，不 能完全按公司的要求开展监理工作。难以树立诚信监理

7、品牌。四、对公司发展的建议1 、巩固现有市场，扩大经营范围，转变经营理念，向项目管理 公司转型。（1）电网、电源项目是企业立足之本，公司要在努力巩固市场份 额基础上不断增强经营资质能力，争取获得综合监理资质，为企业扩 大经营范围做好资质准备。加大对新技术、新能源市场的研究。（2）注重项目管理理论的学习及项目管理人才的引进培养，在项 目管理中运用现代管理方法和手段，开展软件运用。（3）实施“走出去”战略，通过项目监理培养锻炼队伍，加速培 养一批懂技术、懂管理的中青年人才队伍，继而与外省公司合作，逐 步打入省外市场:2 、加强人力资源管理，目前，公司人才结构不合理，人才流失 严重，应从以下几方面入

8、手加强管理，从而在公司内逐渐形成科学的 人才管理机制，培养、造就、吸引、留住人才，以企业员工的人性化 管理提升公司的核心竞争力。（1）建立公司人才发展规划并制定年度实施计划，有计划有步骤 地稳步推进企业人才队伍建设。公司要进一步拓宽进人渠道，采取多 样化手段，引进高素质人才，充实人才库，满足生产需要。（2）完善用人机制，吸引人才、留住人才、用好人才，进一步完 善激励机制，制订合理有效的人才激励保障制度，打破大锅饭实现真 正的优质服务多劳多得，形成骨干力量核心区，保证核心区稳固，从 而带动整个公司人员的相对稳定，做到经济留人。（3）重视人才的培养，不仅要培养一支懂技术、懂管理、懂法律 的结构合理

9、、 专业配套的人才队伍， 而且要培养一支对建设监理事业 和项目管理事业发展前景有信心，敬业、精业、创业的监理队伍，做 到事业留人。（4）加强企业精神培训，注重企业文化的建设，让员工的观念与 企业的要求相吻合， 形成与企业精神相一致的共同价值观， 关心员工 的业务成长和生活， 使其在工作中能够体现自身价值， 在生活上能感 受到企业的关怀，做到感情留人。3 、建立企业核心竞争力。对于监理企业来说，开拓市场、获取 所需资源、掌握重要技术、创造低成本、提供优质服务、创建优秀企 业文化等各种能力都不可或缺， 建立企业核心竞争力就是要在其中找 出或培育出最为业主赏识、最有特色、最有发展潜力、最适合公司的

10、那种能力，使企业能够有效的、可持续的发展。因此公司应努力培养 高素质人才，为业主当好参谋；实施标准化管理，确保工程项目监理 可控；弘扬企业文化，为业主提供一流的优质服务；通过加大巡检力 度，开展同业对标，提高整体监理水平。4 、加强内部管理，寻求科学的项目管理模式。（1）提高执行力建设。对企业而言，没有执行力，就没有战斗力。 公司员工应增强大局意识、 责任意识，充分发挥主观能动性， 发扬“科 学、敬业、团队、创新”的企业精神，培养“令出则行、有禁则止”、 “想尽一切办法去完成每一项任务” 的行为习惯。 公司要进一步完善 决策执行体系，加大对执行情况的监督力度。真正做到制度管人，而 不是以个人意志强制执行。（2）完善项目管理体系。要加强对项目监理部的管理，信息化管 理模式是最适宜的。 通过建立完善的信息化系统， 即时的信息传输系 统，同样能够在最短时间内实现上下沟通，面对面沟通，能够保障信 息及时传输、指示及时传达、信息及时反馈，短时间实现双向沟通。 同时，通过建立完善的考核制度、激励制度，实现奖惩分明，即能调 动起项目总监代表管理的主动性、