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文档简介

工作计划管理办法及流程一、目的 2、根据部门工作目标责任书，制定全年度每月工作计（一）各部门根据与公司签订的目标责任书，按照部门（四）经理办公室于每月最后一天（节假日顺延）到各 各部门本月工作总结及下月工作计划总经理、分管领导审批计划制定计划执行计划检查 部门工作计划调整表编号责任人调整至时间节点总经理备注：1、该计划调整表将作为部门计划执行情况检查依据；

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