电力工程管理现状与创新策略

1、 电力工程管理现状与创新策略1、电力工程管理概述1.1、电力工程管理的重要性工程管理工作在电力工程建设中的作用是非常重要的,具体表现在以下两个方面:第一,可以提升整体的工程施工效率。电力工程建设属于一个非常复杂的工程,同时也涉及到非常多的内容与单位,如施工单位、监理机构,施工材料、工作人员、施工质量等。科学、合理的工程管理可以保证各部门工作的水平,从而提升电力工程工作的效率;第二,提升电力工程的整体质量。工程管理是保障电力工程质量的重要渠道,由于电力工程项目的施工周期会非常久,并且涉及的范围也非常广,所以管理非常不到位的话,那么将会引发各种质量问题,从而增加工程成本。1.2、电力工程管理现状在

2、实际的电力工程建设中,合理的运用项目管理不仅能够提升整体的工作质量,而且还能保证保证管理工作的顺利开展。从当前的电力工程管理状况来看,其受到了非常多因素的影响,同时也存在非常多的问题与不足,具体表现在以下三个方面:第一,企业对资金管理的意识不高。随着社会的不断发展,当前我国电力工程项目的数量也变得越来越多,规模的不断增加也提升了整体的资金投入。但很多企业的资金管理人员都不是专业的,并且自身的管理意识也非常的薄弱,常常 会出现资金使用不合理、浪费等情况发生;第二,缺少专业的信息化管理人员。电力工程管理的工作量其实非常大,甚至还需要运用到各种不同的先进技术来提升工作效率,但因为缺少专业的技术人员,

3、所以很多企业依然使用效率较低的人工管理,无形之中也影响了整个工程的进度;第三,监督力度不到位。完善的监管体系才能保证整个工作的稳定,在实际的建设过程中,企业一定要提升监管力度,这可以一定程度的提升工程质量,但当前的监管状况却不是很理想。2、电力工程管理模式的创新对策2.1、对管理理念进行创新理念可以说是决定事物发展的目标与方向,对电力工程管理模式中的理念进行创新则可以实现各环节制度的创新。企业可以根据发展状况与市场环境来进行创新,即利用创新理念来展开合理的规划,这样可以在创新理念的背景下实现发展。当然,对管理理念进行创新还能更好地满足消费者需求,从而保证电力工程管理工作的稳定开展2。2.2、对

4、组织机制进行创新在完善电力工程管理模式时,相关人员还需要对传统的组织机制进行创新,即利用创新机制来保障电力工程管理模式的发展,从而保证电力工程管理工作的顺利开展。对组织机制进行创新与完善,其可以提升电力工程管理工作的动力,从而实现工程管理体系的创新。为了提升整体的管理效果,企业可以结合实际情况来展开创新工作,这样不 仅可以提高电力工程的管理水平,而且还能让整个管理工作变得更完善更科学。2.3、对传统的成本管理进行改革对传统的成本管理进行创新在电力工程管理模式中也是非常重要的一部分。成本管理创新是指对成本管理进行优化,即在过去的管理基础上,然后结合企业实际的发展状况、实际需求、市场供给情况等方面

5、,对那些影响企业发展或制度落后的地方进行创新。这样的创新模式可以很好的保留传统制度上优点,从而提升电力工程管理工作的水平,保证电力企业的稳定发展。需要注意的是,对成本管理进行创新,其一定要从企业的整体入手,要了解整个电力工程的各项情况与需求,然后结合这些情况来进行创新研究。2.4、结合 pm 管理模式来展开在实际的管理工作中,工程管理体系会直接影响到整个管理水平与质量。一般情况下,施工单位最常用的两种管理模式有监理模式与业主自建模式,两者在整个管理体系中都发挥出了非常大的作用与意义。随着社会的不断进步与发展,这两种管理模式的问题也慢慢呈现出来,并且也已经不能满足当前社会发展的需要。因此,施工单位要想改变这一现状,首先要对管理体系进行创新,可以把 pm 管理模式引入其中,这样不但能提升整体的工作效率,而且还能保证管理工作的顺利开展;其次,从项目决策阶段来看,管理公司可以结合实际情况来展开研究分析,随后展开项目策划工作。当进入到实施阶段之后,管理公司 可以代表业主来展开采购、招标、设计管理等工作,目的是为了对整个项目的安全与质量实施全过程管理。3 、结束语综上所述,在当前的市场经济背景下,电力工程管理也发生了非常大的变化,即电力工程管理工作带来机遇的同时也面临着一定的挑战。当前,我国电力工程管理还存在非常多的问题与不足,相关人员要想改