安徽三建站在更高历史新起点上

1、安徽三建，站在更高历史新起点上写在安徽三建第十次党代会即将召开之际本月末，安徽三建工程有限公司即将召开第十次党代会，该公司的500多名共产党员和2000名职工激情澎湃、意气风发，正信心百倍地奋战在各自岗位上，以出色的生产经营成果迎接公司党代会的召开。回顾上次党代会以来的六年，安徽三建在上级党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持走安徽三建特色发展之路，抢抓机遇，攻坚克难，企业呈现令人瞩目的跨越发展良好态势。六年来，面对市场的激烈竞争，坚持以市场为导向，以经营为龙头，抢抓机遇，不断优化和完善产业结构，积极培育新的经济增长点，以工程总承包为主，发展相

2、关产业多元化，着力打造一体化产业链，市场开拓能力显著增强，路桥、市政等施工领域不断拓展，经营区域和范围不断扩大，生产能力呈现快速增长势头：六年共完成施工产值130亿元，约相当于前一个六年完成的总产值24.89亿元的5.2倍，年均增幅在40%以上。今年上半年生产再创新高完成企业总产值25亿元，为前一个六年的产值总和。预计到年底，将突破50亿元。六年间，共实现利税3.44亿元，较前一个六年有很大的提升。企业在实现自身快速发展的同时，为社会进步也做出了积极的贡献，体现了对社会的责任和价值。企业的品牌和社会形象进一步提升，公司位居安徽省建筑业企业2009年度50强前列，还先后荣获全国优秀施工企业、全国

3、建筑业AAA级信用企业、全国质量放心用户满意施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国十五技术创新先进单位、安徽省优秀建筑业企业等称号。六年来，不断创新管理模式，强化执行力，为企业生产经营提供了制度保障。率先在全省建筑业企业中建立了质量、环境、健康安全管理“三合一”体系的认证，并在之后的有效运行和持续改进中取得了良好的成绩，对施工过程和企业管理发挥了积极的作用。创出了一批省、市和国家级的优质工程，其中福州国检广场主楼工程于2005年获中国建筑优质工程奖“鲁班奖”，这是该公司在改革开放30年间获得的第五尊鲁班奖；安徽大学新校区体育场工程、合肥市中级人民法院综合审判楼工程、蚌埠市多普勒雷达塔楼工

4、程等一大批工程分别获得“黄山杯”、“琥珀杯”省市级优良工程和科技示范工程、用户满意工程。2007年12月，公司被中国建筑业协会授予“创鲁班奖工程特别荣誉企业”称号。在施工现场安全生产管理方面，截至今年7月，六年间共创省级安全质量标准化示范工地29个、市级83个，继2009年安徽省环境检测科研应急指挥综合楼工程获中国建筑业协会AAA级安全文明标准化诚信工地称号后，今年又有4个工程项目获得这一称号。六年来，坚持以市场为导向，不断进行产业结构的调整和完善，积极参与市场开发，培育新的经济增长点，逐步形成以房建为主干，以公路、市政、水利等为横向，以房地产开发、装饰、建材等为纵向一体化产业链。各专业公司也

5、积极调整产品结构，根据市场需求，加快产品转型，开发新产品，服务水平不断提高。为更加适应发展的需要，公司因势利导，对机关部门、二级分公司、工程管理部进行了组织结构调整，形成了分工更科学、责任更明确、执行更统一、效率更突出的管控模式和运行机制。六年来，企业文化建设持续推进，创立了以十三条理念为核心的企业文化理念系统和十三个统一的企业CIS系统，制定企业文化手册以及企业文化理念释义、文化理念故事（漫画）、职工条例、统一识别系统；制定了安徽三建公司职工行为道德规范手册和项目文化建设标准及评比办法。安徽三建文化始终强调竞争意识和进取精神，鼓励个人最大限度地发挥主观能动性和敢于挑战自我的上进心，激发职工的

6、责任感和荣誉感，进而迸发出工作动力和创造力，在工作实践中发挥了良好的激励作用。深受职工喜爱并得到有关方面的广泛关注和好评的安徽三建报已成为企业的一张独特的“文化名片”。首部收集自三建报51篇优秀散文的阳光的旋律职工散文集与职工见面。编纂了公司2008年和2009年的年鉴。六年来，精神文明建设始终本着发展、创新、提高的思路，围绕单位创建、项目创建、职工文明素质提高三大目标，内抓职工文明素质建设，建立职工行为规范，着力提高软实力；外抓施工现场文明创建，以硬件凸现窗口作用，取得良好效果。特别是在施工现场文明创建方面，我们注重增加项目文化等新的元素和人本内涵，突出体现环境友好、和谐的发展理念，把项目文

7、明创建提升到一个新的层次。企业连续获得第六、七、八届安徽省文明单位称号；2007、2009年两次被安徽省国资委授予省属企业文明单位称号；2005年厦门分公司被团中央授予全国青年文明号先进集体；2006年第一工程管理部、2009年第九工程管理部先后被授予安徽省青年文明号先进集体称号。六年来，坚持“以人为本”，本着发展和维护广大职工根本利益的指导思想，坚持两级职代会制度，坚持实施厂务公开制度，坚持三级沟通谈话制度等，鼓励职工参政议政，激发职工投身企业生产经营实践的积极性，有力促进了企业的稳定与和谐，为增强公司凝聚力、提升市场竞争力、实现可持续发展奠定了坚实的基础。企业在加快发展的同时，从职工的根本

8、利益出发，让发展的成果惠及广大职工，不断完善员工福利待遇保障体系。六年间先后3次改革、调整职工工资标准，5次调高职工住房公积金缴存比例。另外，公司还建立了职工的休假制度和体检制度，职工保障水平得到提高。在这六年中，公司党委紧紧围绕企业中心工作，以改革创新的精神全面加强党建工作，创新形式，构筑平台，突出特色，使党组织和党员在企业生产经营中的重要作用得到发挥，为企业跨越式发展提供了坚强有力的思想保证、政治保证、组织保证和智力支持。党委根据建筑施工企业的特点研究制定的关于进一步加强工程项目部党建工作若干意见，坚持做到党建工作“五个延伸”，努力为项目工程建设和企业发展创造和谐的外部环境。为加强外地分公

9、司党建工作，党委专门下发关于加强外地公司党建工作的几点意见，使外地公司党建工作得到进一步加强。党委在重点工程项目开展创建“党员先锋号工程”活动，先后为数十个工程项目授予了“党员先锋号工程”称号，其中的合肥市中级人民法院、合肥滨湖办公服务区、合肥美亚光电研发楼、安高城市广场等工程在进度、质量、安全、成本、文化建设等方面均产生了积极的促进作用，创造了良好的社会效益。党委提出的安徽三建党员做到“八个像”，始终鞭策和激励着广大党员在企业生产经营实践中当先锋、做表率，不断做出新贡献。近年来公司党委获得的荣誉称号有：全国建设系统思想政治工作先进单位；安徽省属企业创建“四好”领导班子先进集体、红旗党委；安徽

10、省建设系统思想政治工作先进单位；安徽省建工集团系统先进党委、优秀政研会等。回顾安徽三建六年发展之路，该公司广大职工深有感触，认为企业实现稳步、健康、持续发展的根本原因来自于以下四个方面原因： 一是始终坚持安徽三建特色发展之路。这就是坚持以发展为第一要务，坚持以人为本，坚持统筹兼顾，从本行业、本地区、本企业实际出发，创新发展思路，转变发展方式，从加强内部管理入手，以开拓市场为导向，确立发展规划目标，坚持以自营为主、联营并举的经营模式，打造以房建为主的产业链，建立内部五大市场服务项目部的管控体系，完善具有三建特色的有效管理机制。二是始终坚持党组织的政治核心作用。公司党委坚持以科学理论武装干部头脑，

11、以推动发展为要务，确保党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行，大力支持经理依法行使职权，逐步完善了教育、制度、监督并重的惩治和预防体系，以党风廉政建设责任制为重点的组织保证和协调体系，确保班子廉洁形象。加强民主管理，坚持职工代表大会制度，充分发扬民主，调动广大职工参政议政积极性。严格执行企业“三重一大”问题的集体讨论与决策，大力加强思想政治工作、精神文明建设，大力加强对工会、共青团等群众组织的领导作用，确保企业改革发展稳定大局。三是始终坚持两级领导班子建设。公司党委始终把创建“四好”班子作为首要任务：大力加强领导班子思想建设，着力提高班子成员的综合素质，加强领导干部的考核、测评工作，不断强化领

12、导干部的责任意识、表率意识；大力加强领导班子的作风建设，加快思想观念转变，讲大局、守纪律，廉洁从政，反腐倡廉；大力加强班子团结、和谐建设，坚持民主集中制原则，按制度办事，靠制度管人大力加强班子发展能力建设，强化发展意识，提高责任感和使命感，在激烈的市场竞争中引领企业不断跨越发展。四是始终坚持党建工作不断创新。公司党委坚持把企业改革发展稳定中的难点作为党建工作的重点，创新企业党建工作的内容和方式，有效发挥企业党组织的政治核心作用，提高了领导班子和领导人员的能力素质，进一步改进干部作风，基层党组织和党员队伍建设得到加强。开展形式多样的主题实践活动，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，思想政治工作优势充分显现；党组织和广大党员不畏艰难、冲锋在前为职