员工活跃度促进方案

1、员工活跃度促进方案、目的：为了丰富全体员工的业余文化生活， 加强员工之间交流， 提高员工参与生产 中心经营管理的激情， 建设和谐生产中心， 增强团队凝聚力， 促进企业文化建设。 二、原则：公司鼓励与员工自愿参与相结合、在预算范围内进行、安全有效。三、具体方案（一）鼓励参与：1 、员工其实是有主动参与管理的愿望的。 我们应该提供机会让员工参与生 产中心管理，从而调动他们积极性。通过参与，形成员工对生产中心的归属感、 认同感，进一步满足自尊和自我实现的需要。 年轻一代更想从事与众不同的工作， 而不是感觉自己是机器上的一个齿轮。2 、让骨干员工积极参与决策过程， 对下属合理地授权： 没有人喜欢被管理

2、 的感觉。 当员工有了一定的权力， 他们就可以按照自己的方式解决问题， 从而表 现出独特的个人魅力，这样他们就会以最好的状态工作并乐在其中。 参与形式：员工座谈会、交流茶话会、合理化建议、厂务公开、民主化。（二）会议 : 会议是宣贯公司决策方针、布置工作任务、进行工作规划、明确工作目标 的重要场合。全员早会、部门早会、部门例会、员工座谈会、月度管理会议、半年总结 会、年度总结会、春节团拜会。（三）活动： 旅游、登山、跑步、羽毛球、乒乓球、篮球、足球、骑游、麻将、钓鱼、 自驾游、书法、 K 歌趣味比赛、技能比武、生日会、辩论赛、英语角、园区企业 联谊和比赛等。（四）激励： 激励方法：激励更多的应

3、该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重 和信任、对成绩及时有效的肯定。1 、加薪、晋升2 、表彰先进：荣誉是对一个员工工作表现的肯定和认可， 是满足员工自尊 需要，激发员工奋力进取的重要手段。人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。 对一些工作表现比较突出、 具有代表性的先进员工， 给予必要的荣誉奖励， 是很 好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。3 、庆功活动：有成果的时候，及时庆祝分享，及时激励。比如VISA认证通过后，事先说了庆祝结果没有举行。（五）培训与成长： 培训：现代社会日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快， 使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。 通

4、过培训充实员工的知识， 培 养他们的能力， 给他们提供进一步发展的机会， 满足他们自我实现的需要。 真正 追求长远利益的员工，是非常渴望得到培训提升的。培训是最好的福利。员工在本公司内部得到成长，其对公司的归属感和忠诚度就会日益见长。 尤其是老员工。拓展培训：扩展员工视野和思维，刷新思想境界和认识观念。 培训分享：员工主动分享，既可以帮助其他员工获取及时有效的成功经验， 也可以增强分享员工本人的成就感和积极性。 年初组织的培训就比较不错， 比如 邮件礼仪、 PPT制作（总部还来了 4 位同事学习）。（六）沟通体系： 领导的一个非常重要的管理能力，就是和员工进行沟通，前提是领导必须 有与员工由衷

5、对话的真诚意愿。沟通对话之后，才能明白员工的工作士气。另外，各部门员工很容易陷入一个怪圈，那就是只跟自己部门的人交谈合 作，导致的结果就是多个部门之间的一些员工虽然在一个公司工作， 但彼此不熟 （尤其是性格内向的员工），会影响生产中心的团队凝聚力和相互的工作支持。 因此，有必要提供交流平台，让他们相互认识、相互配合，以提高员工的士气， 创造更好的沟通和协作，改善长期结果。沟通方式：全员会议、交流座谈、聚餐、面对面交流、及时回复处理员工 意见等。（七）尊重与关怀：1 、重视员工的价值和地位，重视员工感受。如果不尊重员工，就会大大 打击员工的积极性， 使他们的工作仅仅为了获取报酬， 激励从此大大削

6、弱。 尊重 是加速员工自信力爆发的催化剂， 尊重激励是一种基本激励方式。 上下级之间的 相互尊重是一种强大的精神力量， 它有助于员工之间的和谐， 有助于企业团队精 神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。2 、新生代员工（ 80、 90 后员工）个性比较鲜明，稍有不如意就会发脾气、 顶嘴、抗拒甚至辞职。 我们需要思考如何有效管理新生代员工。 领导的工作风格、 人格魅力、说服感染力、亲和力、主动关怀等等都比较重要，我们应该重视员员 工在工作中的情感需求， 如果一味强迫性的安排， 可能会适得其反， 激发员工逆 反心理导致抗拒不从，最终影响工作的整体计划。3 、为了更好地发挥员工

7、的工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更 有内在意义和挑战性， 工作内容丰富化和扩大化， 给员工一种自我实现感。 要让 员工找到 5 种感觉：一是要让员工能够感觉到自己从事的工作很重要、 很有意义； 二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他； 三是要让员工能够感觉到他 所在的岗位最能发挥自己的聪明才智； 四是要让员工能够感觉到自己所做的每一 件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成就感。4 、信任和反馈：生产中心首先应该营造一种氛围，和员工彼此建立信任， 鼓励大家把想说的话说出来， 同时生产中心在得到这些真挚坦诚的反馈以后， 应 该有所触动从内心去接受这些意见 !合理地授权：激励更多

8、的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊 重和信任、对成绩及时有效的肯定。（八）文化留人、文化感染 一、我们的愿景是：二、我们的使命是：三、我们的宗旨是：四、我们的企业 精神是：五、企业理念：六、我们的价值观是：七、我们的核心理念是：行政部2016年 7 月 22 日员工活跃度促进方案序号活动类别活动组织安排实施成本备注1沟通类员工座谈会1月1次1202聚餐活动酌情安排不确定3合理化建议经常性征集100每个提案4全员早会每周一 9： 00-9 ：300旅游类全员旅游参观1年1次0公司工会费用5登山倡议员工自发组织0员工 AA 制6跑步倡议员工自发组织0员工 AA 制7骑游倡议员工自发组织0

9、员工 AA 制8自驾游倡议员工自发组织0员工 AA 制9野炊烧烤倡议员工自发组织0员工 AA 制10体育类羽毛球总部组织0公司工会费用11乒乓球生产中心组织（ 1 年 1 次）100012篮球总部组织0公司工会费用13足球总部组织0公司工会费用14台球倡议员工自发组织0员工 AA 制15特长类麻将倡议员工自发组织0员工 AA 制16钓鱼倡议员工自发组织0员工 AA 制17书法倡议员工自发组织0员工 AA 制18K歌倡议员工自发组织0员工 AA 制19学习类英语角倡议员工自发组织0员工 AA 制20读书角倡议员工自发组织0员工 AA 制21有奖知识竞猜（安全、制度、生产）1 季度 1 次20022竞赛类趣味比赛1 季度 1 次100023技能比武1 季度 1 次100024辩论赛1 季度 1 次20025园区企业联谊和比赛与园区企业协商共同组织1000不确定26关怀类生日会、生日礼