施工组织设计编制、审核、批准管理制度1

1、施工组织设计编制、审核、批准管理制度为了使施工组织设计达到编制合理性，针对性强，更好的指导 施工，特作如下规定：施工组织设计的编制（一）单位工程施工组织设计的编制依据1、建设单位的意图和要求；2、工程的施工图纸及标准图；3、施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本控制要求；4、资源配置情况；5、建筑环境、场地条件及地质、气候资料，如工程地质勘察报告、地形图和测量控制等；6、有关的标准、规范和法律；7、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。（二）施工组织总设计的标准程序1、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点的施工条件的调差研究；2、计算主要工种工程的工程量

2、；3、确定施工的总体部署；4、拟定施工方案；5、编制施工总进度计划；6、编制资源需求量计划；7、编制施工准备工作计划；8、施工总平而设计；9、 计算主要技术经济指标。（三）施工组织总设计的编制1、施工组织设计由项目技术负责人负责组织编 制，由项目经理签字，项目部盖章后报公司审查。2、公司总工负责对施工图纸和规范、标准、强 制性条文和公司的质量安全施工标准进行审核。对施工 方案针对性不强，缺项和措施不力等列出，退回做内容 补充后批准上报给监理审查通过。3、公司技术部门负责报上级，邀请有关专家对 项目危险性较大的专项工程方案进行评审论证。4、专项方案经论证后需做重大修改的，必须按 照论证报告修改，

3、并重新组织专家进行论证。5、方案经各级部门审批通过后，方可开始施工。6、经过审批的施工组织设计，不得随意变更修 改。确因客观原因需修改时，应按原审核、审批的分工 与程序办理。7、由公司技术部门委派一人按照参与项组成一 个技术管理小组，明确各自的分工职责。8、根据专家论证的结论，精心组织安排严格施 工确保工程顺利进行。二、施工组织设计的审核、审批施工组织设计，必须按方案涉及内容，在施工前，由企业的技 术负责人组织技术、安全、设备、材料等相关部门进行审核，由技 术负责人进行审批。施工组织设计审核和审批人应有明确意见并签 名，部门盖章，必要时，需进行方案论证。方案审批通过后，方可 开始施工。三、施工

4、组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实 施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批 准后执行。四、施工组织设计的交底1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行 交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工 人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、 任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布 置等。2、交底手续应表明时间、地点、交底人签字， 保存记录并归档。五、管理内容与要求1、编制施工组织设计的意义和原则施工组织设 计是指导施工准备、组织施工的全而性的技术、经济文件。 编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地

5、组织施工，建设正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩 短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安 全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程 质量和最佳的经济效果。2、施工组织设计编制的深度和要求施工组织设 计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及 施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施 工组织设计(或施工方案)。(1) 中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设 计；小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。(2) 大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工 程繁简编制相应的施工组织设计。(3) 工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工 组织设

6、计。(4) 较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程， 必须编制施工方案。3、编制施工组织设计的基木要求(1) 贯彻执行基木建设程序和施工程序，根据合同精神 和计划要求，科学地安排施工。（2）贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安 全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产 率。（3）运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用 网络技术，确定最好的施工组织方案。（4）落实季节性施工措施，确保全年连续施工。（5）尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。（6）按实际条件，作人力，物力的综合平衡，组织均衡 施工，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。（7）精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争 不占、少占用地，做好文明施工。4、施工组织设计编制的权限。施工组织设计编制、审核 和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，公 司技术负责人审核和审批。六、工程施工组织设计发放范围及管理1