新成立公司管理制度大全

1、公司组织架构 新公司管理规定 二、工作职责及岗位说明书 1、董事会 董事会是由董事组成的、公司的核心，对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机 构。 总经理为公司的法定代表人。 董事会对股东会负责，行使下列职权： （1）负责召集股东会，并向股东会报告工作； （2）执行股东会的决议； （3）决定公司的经营计划和投资方案； （4）制订公司的季度、年度财务预算方案、决算方案； （5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （6）制订公司增加或者减少注册资本的方案； （7）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； （8）决定公司内部管理机构的设置； （9）聘任或者解聘相关职位人员； （10）制

2、定公司的基本管理制度。 股东会议由董事长召集和主持；董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定总经理或者其他董事 召集和主持。三分之一以上股东可以提议召开股东会议。 2、董事长 董事长，是一家公司的最高领导者，其代表、领导公司的方向与策略。 权利： 直接上级：股东会 岗位性质：是公司的重大事项的决策人 工作职责： 1、主持股东会议； 2、 组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项； 3、检查股东决议的实施情况，并向股东会提出报告； 4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5、审查总经理提出的各项发展计划及

3、执行结果； 6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 7、签署批准公司招聘的各级管理人员； 8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 13、提议召开临时董事会； 3、总经理/CEO 工作职责 1. 任免经理人员； 2. 执行董事会的决议； 3主持公司的日常业务活动； 4. 经董事会授权，对外签订合同或处理业务； 5. 对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； 6对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 7 对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 第八条：考核等级对照表 考核得分 考核结果及等级 绩效系数 95 （含）以上 绩

4、效特优（A） 1 90-95 分 绩效优秀（B） 80-89 分 绩效良好（C） 60-79 分 绩效达标（D） 60分以下 绩效不合格（E） 第九条：考核程序 1. 总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 2. 副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 3. 财务总监每月29日对部门人员进行考核评分，确定等级； 4. 各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级; 第十条：工资核算 1、I类员工工资=基本工资+福利+工龄工资+绩效工资 其中福利=保险+住房补贴+交通补贴 2、n类员工工资=基本工资+绩效工资+福利+工

5、龄工资+提成 其中提成按总额的 十提，福利=保险+住房补贴+交通补贴 3、 川类人员工资=基本工资+绩效工资+福利+工龄工资+提成 其中提成按总额的 十提，福利=保险+住房补贴+交通补贴+通讯补贴 备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资 备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资 员工绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数 表一岗位基本工资标准表 各岗位工资标准 岗位 基本工资 节假日补助 医疗补助 全勤奖金 合计 副总经理 财务总监 技术总监 办公文员 研发人员 业务员 物流后勤 备注：月累计迟到 2次无全勤奖。请假三天以上（包括三天）无全勤奖。 月

6、累计出勤不足25天者不发放任何补助。加班按照基本工资标准按天核算。 新入职员工和辞退、辞职员工按天计算各项补助。开除、自离员工无工资押金。 表二绩效工资上下限额度 第十一条：考核流程 业务销售人员考核表 （考核对象：销售部门人员） 岗位名称： 姓名： 考核日期: 项目及考核内容 配分 自评 上级审核 工作业绩 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成销售工作任务 30 能跟踪，按期完成工作任务 25-29 在监督下能完成工作任务 15-25 在指导下，亦不能完成工作任务 15以下 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 9 尚有成本意识，尚能节约 8

7、缺之成本意识，稍有浪费 3-7 无成本意识，经常浪费 3以下 工作 态度 30% 职业 道德 5% 职业行为规范执行很出色 5 职业行为规范执行基本不出错 4 职业行为规范执行时有违反现象 2-3 职业行为规范执行不认真 2以下 信息 管理 10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10 收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下 合作 精神 15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15 与他人或部门合作有效 12-14 与他人或部门时有合作 7-11 与他人或部门很少合作 7

8、以下 工作 能力 20% 市场 了解与 开发 10% 对市场与竞争格局了解很透彻，把握机会与开拓市场非常出色 10 对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效 8-9 对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有成效 5-7 对市场与竞争格局基本不了解，很少具有开拓市场的能力 5以下 产品 认识 10% 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 10 对产品，材料及相关技术的掌握很面 8-9 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面 5-7 对产品，材料及相关技术的掌握能应付 5以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 8-9 偶

9、有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 5以下 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名（副）总经理确认考核日期 行政办公人员考核表 （考核对象：行政部门一般职员） 岗位名称： 姓名： 考核日期: 项目及考核内容 配分 自评 上级审核 工作任务 30% 能保质保量，提前完成任务 30 能保质保量，按时完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 工作 能力 20% 处理 能力 10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 1

10、0 理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下 工作 技能 10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并米纳 10 有时在作业方法上有改进， 8-9 偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 工作协调 15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下 责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完

11、成任务 15 工作努力，能较好完成分内工作 13-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下 工作勤惰 10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下 工作质量 15% 无工作错误，并经常改善 15 无工作错误亦无改善建议 12-14 需在指导下才能做好工作质量 7-11 在指导下工作，仍有错误 7以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度

12、10 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 5以下 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确认考核日期 总经理 否 通知部门负责人，说明原 1 因与理由 五, 相关流程 1人力资源工作流程图 是 办公室选择招聘 渠道，发布信息 挑选简历，安排 笔试、面试 否 通知应聘者，说明理由， 期待以后合作 J是 部门负责人复试 A 否 办公室通知录用，办理 入职手续，签劳动合同 进行证件审核，入职体检, 通知财务薪资标准