劳动派遣员工短缺应急预案资料讲解_第1页
已阅读1页，还剩3页未读， 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精品文档1 目的为了公司在年底劳务工返乡高峰期时，或者由于不可预期的突发事件造成的市场劳动力短缺时仍然能确 保劳 动力的足量供应。2. 范围适用于市场劳动力短缺时。3. 定义（无）4. 职责与权限4.1劳动力短缺应急组小组长：人力资源经理担任，负责大批量招聘工作的安排及进度跟踪；4.2 劳动力短缺应急小组成员：人力资源助理负责具体招聘工作的实施，其他相关部门根据实际情况给与适当协助 与支持。5 程序5.1预防人力资源部与广东省大型人才租赁公司和内地重点职业技术学校建立战略性协作关系，确保在劳动力资源 短缺发生时，有通畅的劳动力输入渠道。5.2 评估短缺员工数量和岗位技能要求a）针对项目增加，工

2、程师人数不能满足项目需求时，由区域负责人确定人力需求，经总经理确认，以便HR落时招聘工作。b）针对不可预期的突发事件造成的劳动力资源短缺，由区域负责人确定人员数量；并经总经理确认。5.3 内部人员调度a）人力资源部对全公司其它项目富余人力进行统计；b）各项目提供富余人员的现有技能清单；c）人力资源部将符合岗位要求的富余人员调达到对应岗位；如富余人力技能无法满足新岗位的要求，组 织进行岗位基础技能培训后方能上岗；5.4 外部招聘a）用人部门向人力资源部提交招聘申请书，按各类人事申请签批流程签批；b）人力资源部依据招聘申请书的招聘要求，及时通过网络或现场招聘的形式发布招聘信息，并依招 聘流程实行招

3、聘。c）如通过广告发布后招聘仍无法达到预期效果，于实施招聘的前三天和已建立战略协作关系的各大人才 租赁公司及职业学校联系，确认对方所掌握的人力状况是否可以满足当下的人力需求，并向其寻求 人力输送支持，并如期按照招聘流程实行招聘。应急联结清单如下。5.5应急方案步骤时间事件责任部门备注步骤11-2小时内部人员调度HR步骤2需要时向管理层汇报人力需求情况各区域步骤3*4-14 天大招工准备及实施HR采用现场招聘方式（冋广东省大型人才租 赁公司和内地重点职业技术学校建立战略 性协作关系）步骤4*4天员工的入职培训及岗位基础培训HR5.6劳动力短缺应急小组架构与职责561劳动力短缺应急小组架构图应急小组组长（HR经理）小组成员HR助理小组成员技术部总监5.7联络清单外部机构联络清单:序号单位性质单位名称联系人联系电话1职业介绍所23456职业学校78910内部联系清单部门岗位名称分机号负责事项人力资源部经理8006招聘按排助理8006办理入职手续助理8006入职培训区域t5 IIA- /r

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论