木工班组管理制度

1、木工班管理制度为了圆满完成本工程得各项目标任务，进入本工程得班组及个人 必须无条件得执行本管理制度，如有违反，严格按本制度执行，产生得 各项处罚在每月得结算中扣除。一、劳动纪律1、 进入现场得班组及个人除必须严格遵守本规章制度外，还要遵 守项目部得其她相关规定，违者按相关制度处罚。本班组员工之间及本班组员工与其她员工之间严禁吵架、打架， 如有发生则按下列条款处罚：若发生吵架，不管原因，凡参与者 每人各处罚50元；若发生打架，不管原因，凡参与者每人各处 罚500元;在吵架、打架事件中有过错得一方参与人员再按前 述条款加倍处罚；有员工参与吵架、打架得班组，则发生一次吵 架处罚班组500元，发生一次

2、打架处罚班组2000元。严禁任何人因争抢材料、塔吊或其它原因而发生阻碍工程正常生 产，如果发生，对参与人员每人处罚1000元，对参与人员所在得 班组处罚5000元，参与人员与班组还要共同承担给工地造成得 损失。项目部需要班组配合时，班组必须及时安排合适、足额得人员参 加，如果违反，每发生一次，处罚班组500元，并承担给项目部造 成得损失。严禁私拿工地內得任何财物，如有发现，每次处罚当事人1000元, 情节严重得还将移送司法机关处理，对班组每次处罚10005000 元。严禁酒后上班，如有违反，每人每次处罚500元，另处该人员所在 班组每次5002000元。若该员再违反，则立即开除出工地。下班后或

3、休息时间严禁在工地赌博，如有违反，发现一次，对参与 者每人处罚100500元。参与者得班组每次处罚5001000元。当项目部有统一着装、挂牌得要求时，必须无条件执行，如有违反, 每人每次处罚50200元，并责令立即改正。另处罚班组每次50 一500 元。按时完成项目部安排得临时任务，若班组不去做，每次处罚500 5000元，并承担因此而给项目部造成得一切损失;若班组没有 按时完成，每次处罚1001000元，没完成得工作由项目部再安 排其她人员配合工作，配合人员得工资由班组承担。当项目部根据工程需要安排班组配合其它班组或单位时，班组必 须服从，不能以任何理由拒绝，违者每次处罚5005000元。二

4、、质量管理每道工序得质量必须符合国家质量检查评定标准得要求，否则， 每超标（特指不需返工重做或修整者）一点处罚班组100300元, 并责令班组立即改正。产生爆模现象，每个点处罚班组2001000元，返工重做得材料 费、工期延误造成得损失等全部由班组承担。轴线尺寸、断面尺寸、标高尺寸等关键尺寸决不允许有错，按照 规范检查，每超标一个点处罚班组200020000元，并赔偿由此而给项目造成得一切损失。每道工序完成后，班组必须自己检查，检查合格后书面报项目部 质检员再进行检查。若班组没进行自检就报项目部质检员，则每 发生一次处罚班组200500元。5、 项目部质检员在对班组所完成得工序进行检查中，每发

5、现一处 不符合规范得，则处罚班组100200元。每次浇筑於（不管多少）班组必须安排足额人员护模，如班组没做 至U,每次处罚班组200500元o若模板临时有问题没有得到及时 处理而造成损失得，全部损失由班组承担。三、安全管理制度每个员工进入现场前，班组长必须带领员工到项目部接受相关安 全教育与培训，并履行签字手续。若违反，每次处罚班组500元, 并立即改正。进入现场必须正确使用“安全三宝”（正确戴好安全帽：在身体弯 曲90度时安全帽不掉落；离地面或楼面2米及以上作业时，必须 栓安全带，安全带得挂点必须在操作者得头部上方），如有违反，每次处罚100200元，并立即改正。另处班组每人次200500

6、兀,O进入现场严禁穿拖鞋、穿硬底易滑鞋、赤脚或赤裸上身，如有违 反，每次处罚50100元，并立即改正。另处违规者班组每人次 50100 元。在施工操作过程中，必须按照本工种得安全操作规程执行，严禁违章操作，如有违反，处罚50500元，并立即改正。现场得脚手架、模板支架、安全网、洞口盖板及栏杆、临边维护 设施、安全通道、隔离设施等安全设施与设备，未经项目部安全 员签字允许严禁拆除、更改或移动，如有违反，处罚1001000 元。另处班组每次2002000元。并且，恢复上述安全设施得费 用全部由班组承担。搭设架子时必须用桶装好扣件、卡钉、小型材料或工（用）具等提 到工作面，以免滑落伤人。严禁用手抛掷

7、，如有违反，每次处罚20 50元，另处班组每人次2002000元。若因上述原因造成自身、 她人伤害或财产损失得，其一切损失由肇事者与班组共同承 担，模板与支承架拆除时，严禁将钢管、扣件、卡钉及其它零星材料 直接往楼面或地面抛掷，如有违反，每人次处罚2050元，另处 班组每人次2002000元。若因上述原因造成她人伤害得，其一 切损失由肇事者与班组共同承担。模板拆除后，必须及时将模板上得钉子全部取出，否则，发现一颗 未取得钉子，处罚班组210元。若因模板上得钉子未取而给她 人造成伤害得，其一切损失由肇事者与班组共同承担。模板拆除时，班组必须派人警戒，防止她人进入拆除区域。若发现 班组在拆除模板时

8、没有派人警戒，发现一次处罚班组200500 兀,o模板堆码高度不能超过1米，距楼面或洞口得边沿距离不得小于1、5米。若有违反，每次处罚班组50200元。模板、钢管在吊运时，必须用两根钢绳吊挂,严禁只用一根钢绳吊 挂。若有违反，每次处罚当事人100300元，另处班组2001000 元。若因此而造成了其她损害，当事人与班组共同承担赔偿责任。严禁班组人员擅自动用现场得机械、电器设备（自有机械设备、 工具除外），若有违反，每次处罚当事人200500元，另处班组 5001000元。若因此而造成了其她损害，当事人与班组共同承 担赔偿责任。现场得电气线路严禁私自动用与更改，违者每次处罚个人100 500元，

9、并处班组5005000元，若造成损失由所在班组与个人共 同赔偿。四、文明施工管理1、 严禁在施工现场随处大小便，违者每人次处罚50200元，并 另处班组每人次100500元。每天下班时得操作面必须保证工完场清，如有违反，每天处罚班 组200500元，并责令立即改正，如果班组不及时清理整改，则 项目部派人清理，其工资由班组承担，对班组得处罚再加倍。拆除得各种周转材料必须及时分规格在规定得地点堆码整齐，如 有违反，每次处罚班组5002000元，并立即改正。进场得各种周转料具、模板等到现场后，班组必须分规格堆码整 齐，如有违反，每次处罚班组5002000元，并立即改正，o五、进度管理为了完成总得形象进度目标，项目部按计划向班组下达各个部位 得完成时间要求，班组必须无条件完成，如有违反，每次处罚班组 5005000 元。需由项目部提供得各种材料、各种保障措施，班组必须提前3天