软装配饰运营管理中心职责及岗位说明书

1、L软装配饰运营管理中心软装配饰运营管理中心主要职责软装配饰运筹管理1）编制年度软装配饰运营成木管控计划，根据年度成木计划编制年度产值抬标。年度公司产值目标的分解 /签订部门业绩目标责任书/各部门丿J度工作计划与执行情况总结的汇总、监督和反馈/负责组织公司年度1： 作报告的起草和任务分解工作：2）编制软装配饰项目管理体系。体系内容包含项目过程管理、综合管理.时间管理、成木管理.质址管理. 人力资源管理.沟通管理.采购管理及目标管理。3）编制软装配饰专业知识管理体系。4）编制项目运营风险管理体系。包含风险识别.风险定性分析、风险定虽分析、风险应对汁划.风险应对 控制。5）编制软装配饰日常运营管理制

2、度。6）编制软装配饰人力资源发展汁划.人员招募计划.提交上级审批。7）编制敕装配饰任务下达及调度管理制度。（依据项目类型、规模、软装配饰L：作饱和虽情况进行项目匹 配。8）编制外部软装配饰引入讣划及制定合作框架协议。9）软装配饰项目进度及软装配饰质虽管控，软装配饰成果审孩与校对。软装配饰评价体系建设及管理1）依据项目周期.完成质虽、项目成木编制牧装配饰管理汁划：2）编制软装配饰绩效管理流程，对项目负责人进行专业培训：3）编制软装配饰质址评价标准：4）项目负责人绩效考核与评定：5）绩效管理体系的完善与修订：软装配饰标准化体系建设及推广1）制定企业设计制图规范及标准.负责对设汁进行相关培训：2）标

3、准文件系统建设。3）标准图库系统建设：4）标准化节点系统建设：5）标准化模板系统建设：6）标准化体系推广。BIM项目管理及团队建设1）组织BIM团队实现BIH对软装配饰项目的成木和组价管控云平台管理1）依据公司云平台开发计划及要求.完成云平台开发各时间节点任务。2）协助云平台开发部门完善云平台建设；3）负责制定云平台管理制度：负责搭建并完善云平台全周期管控功能：）4.组织云平台软装配饰项目落地：5）负责编制云平台软装配饰资源建设框架：6）负责全球化软装配饰资源共享平台建设：7）组织云平台软装配饰标准化上线。8）软装配饰团队建设及培训）依据公司总体发展规划，编制设讣团臥培养.扶植il划.确保公司

4、专业人员 储备需求。1厂优化设讣团队的组织与架构.对重点岗位和特需人员进行培养和提升。2 ）组织专业技能 培训、重点技能培训、流行软件培训以及科学管理等方面的培训。34）设il人员梯队搭建、筛选及培养。）设计团队专业等级考评.岗位等级认定。5培训内容的改进与提升。6）培训效果追踪/总结/监俗和反 馈/产品定向研究根据市场需求提出软装配饰产品定向研处方向：1）2）指挥软装配饰团队依据公司产品开发计划，完成相应产品定向研究工作：3）抬挥软装配饰团队为产品定向研尤做相应资源建设：4）组织软装配饰团队为定向研尤产品做推广。制度建设1）編制部门日常工作、岗位设讣管理制度，组织实施和定期修订：2）编制设i

5、l运营管理制度.组织实 施和定期修订）根据公司战略规划和年度经营计划,編制部门年度、季度和月度工作计划并负责计3划 的实施与控制。档案管理）建立项目档案管理制度。制定项目文件存储规范。实行文件分级管理.格式规范、共1宇共 有。）项目文件整理.分类、安全备份。2 ）负责软装配饰资源档案管理。3采购管理;货渠道建设，满 足定向产品研发开拓渠道引进：拟定厂家考察计划供:采购资源建设 1）善资源储备：完成相关资料的收集，整理：完立完善采购体系验收体系并严管理标准化建设采购采购管理制度建设:采购专业管理 2）,建立完善 售后服务体严格控制质虽并降低采购成木：对供应商进行管理及考评、格按流程执行，系 3）

6、库房 管理,库房管理制度建设:库房管理标准化建设以专业采购培训管理 4）:,供应商公司的验收标准培训 对外，对内新型材料及部品普及培训及验收标准培训。.软装配饰运营管理中心岗位说明书岗位代码岗位名称软装配饰经理运营管理中,4 （软装配饰）经（软装配饰）专业经理运营经理（软装配饰）（软装配饰）采配工购管程饰工师理工程员助程师理师软装配饰运营管理中心经理岗位说明书.岗位专业等级岗位所属专业序列副总经理 直接晋升岗位直属上级总经理 工作职责主要职责工作模块序号根 据年度成木汁划编制年度产值抬标。/签订部门业绩目标责任书/各部门丿度匸作讣划与执/负责组织公司年度工作报告的 起草和任务分解 1 软装配规

7、模.（依据项目类型.）1.编制年度软装配饰运营成木管控汁划，年度公司产值目标的分解行情况总结的汇总、监替和反馈匸作：2.编制软装配 饰项目管理体系。体系内容包含项目过程管理、综合管理.时间管理、成木管理、质址管理.人力资 源管埋、沟通管理、采购管理及目标 管理。软装配饰运筹管理组织编制软装配饰 专业知识管理休系。3.组织编制项目运 营风险管理体系。包 含风险识别.风险定 性分析.风险定虽 4分析.风险应对汁划、风险应对控制。5.编制软装配饰日常运营管理制度。组织编制软装配饰人力资源发展 讣划.人员招慕计划.提交上级审批。6. 7.组织编制软装配饰任务下达及调度管理制度。饰L：作饱和量情况 进行

8、项目匹配。28.编制外部软装配饰引 入计划及制定合作框架协 议。9.软装配饰项目进度 及软装配饰质虽管控.软 装配饰成果审核与校对。 软装配饰设计1组织编 制软装配饰绩效管理计 划：2.组织编制软装配饰 绩效管理流程，对设计员 责人进行专业培训：评价 3.组织编制软装配饰质 虽评价标准：体系建设及 管4负责软装配饰负责 人绩效考核与评定：5.组 织软装配饰绩效管理体系 的完善与修订：理1组织制定企业软装配饰规范及标准，对软装配饰进行相关培训：软装配饰设计2组织软装配饰标准文件系统建设：3.标准化体系建组织软装配饰标准图库系统建设：34设及推广组织软装配饰标准化模板系统建设：5.组织设讣标准化体

9、系推广。软装配饰BIM对软装配饰项目的成木和组价管控。BIM团队实现BIH组织14项目管理及团队建设1 依据公司云平台开发计划 及要求，完成云平台开发各时 间节点任务。2 协助云平台开发部门完善 云平台建设：3.负责制定云平台管理制度:5软装配饰云平4负责搭建并完善云平台全周期管控功能：6台管理队饰软装 配团建设及培训组织云平台软装配饰项目落地：5.负责编制云平台软装配饰资源建设框架：6.负责全球化软装配饰资源共孚平台建设：7组织云平台软装配饰标准化上线。8.依据公司总体发展规划.引进软装配饰团队1编制软装配饰团队培养.扶植计划.确保公司专业人员储备需求。2.3优化软装配饰团队的组织与架构，对

10、重点岗位和持需人员进行培养和提升。组织设 计公司专业等级考评.岗位等级评定。4.组织软装配饰专业培训、公司软装配饰标准化培训5培训内容的改进与提升。6.组 织培训效果追踪/总结/监省和反馈/7品配装饰产软定向研究根据市场需求提出软装配饰产品定向研究方向：1.2.组织软装配饰团队依据公司产品开发计划.完成相应产品定向研究工作：3.组织软 装配饰团队为产品定向研尤做相应资源建设：4组织软装配饰团队为定向研尤产品做推 广。89软装配饰制度建设软装配饰档 案管理1.负责編制软装配饰运营管理制度。负责编制部门年度及丿度工作il划。2.编制项目档案管理制度。1.2.组织项目文件整理.分类及安全备份。组织软

11、装配饰资源档案管理。3.10采购管理组织采购资源建设：货果道建设供1立完善采购体，采购组织采购专业管理2：采购管理制度建设，管理标准化建设系验收体 系并严格按流程执行建立完善售后服务休系，库房管理标准化建设：3组织库房管理库 房管理制度建设对内新型材料及部:，对外供应商公司的验收标准培训组织专业采购培训管理4. 以及验收标准培训。品普及培训，其他职责11完成领导交办的一切工作。1.岗位任职要求年龄行业 经验要求 职务经验 要求项目 经验要求 专业技术 资格执业 资格证书 知识技能 要求28岁一386年及 以上软装配饰.商 业陈设相关专业 工作经验2年及 以上部门经理经 验,有地产排名前 十的公

12、司工作经 验优先3年及以 上软装配饰项目 管理工作经验 无熟悉软装配 饰项目管理方面 的法律、法规、技 术标准.规范掌握 软装配饰专业.软 装配饰项目管理 相关专业知识熟 知软装配饰市场 各类部品.产品. 人力价格熟练使 用计算机.常用办 公软件(岁学历/专业木科以上/软装配饰、商业陈设相关专业WORD/EXCEL/PPT)胜任能力 要求人格 特质等其 他要求 备注.较强的沟通能 力、良好的关系协 调与间题处理能 力具备较强的责 任心，具备团队凝 聚力，超强执行 力,对企业商度忠 诚。編写部门编写日期运营管理中心软装配饰运营经理岗位说明书岗位名称软装配饰运营经理岗位代码岗位所属专业序列岗位专业

13、等级直属上级软装配饰运营经理直接晋升岗位软装配饰运营经理工作职责序号丄作模块主要职责负责组织公司年度监督和反馈各部门度工作计划与执行情况总结的汇总、软装配饰运筹工作报告的起草和任务分解工作：协助编制软装配饰项目管理体系。体系内容包含项目过程管理、 综合管理.2.时间管理、成木管理、质址管理.人力资源管理、沟通管理、采购管理及目标管理。1管理3.编制软装配饰日常运营管理制度。4.组织编制软装配饰人力资源发展计划、人员招募计划，提交上级审批。软装配（依据项目类型、5.组织编制软装配饰任务下达及调度管理制度。规模、饰工作饱和虽情况进行项目匹配。）6. 协助編制外部软装配饰引入讣划及制定 合作框架协议

14、。1.編制软装配饰绩效管理计划：软装配饰设价2编制软装配饰绩效管理流程，对项目负责人进行专业培训：2体 系建设及管协助软装配饰负责人绩效考核与评定：负责软装配饰绩效管理体系的完善与修订:3理软装配饰设汁3负 责软装配饰标准化体系推广。1标准化体系建设及推广BIM软装配饰对软装配饰项目的成木和组价管控。BIH团队实 现BIM负责1 项目管理及团4队建设1 协助负责制定云平台管理制度：2协助搭建并完善云平台全周期管控功能：负责云平台软装配饰项目落地： 3.软装配饰云平5协助编制云平台软装配饰资源建设框架：4台管理协助全球化软装配饰资源共享平台建设：5.负责云平台软装配饰标准化上线。6.1.依据公司

15、总体发展规划.引进软装配饰团队2 协助软装配饰团队培养. 扶植计划.确保公司专业人员 储备需求。软装配饰团队6建设及培训3 协助优化软装配饰团队的 组织与架构.对重点岗位和特 需人员进行培养和提升。4负责设计公司专业等级考评.岗位等级评定。7 8911软装配饰产品定 向研究软装配饰 制度建设采购管 理其他职责1.负责软装配饰团队为定向研究产品做推广。1 协助编制软装配饰运营管理制度。协 助编制部门年度及月度工作计划。2.立完善采购体负责采购专业管理:采购管理制度建设，采购管理标旌化建设,1系验收体系并严格按流程执行.建立完善售后服务体系2，库房管理标准化建设负责库 房管理:库房管理制度建设完成

16、领导交办的一切工作。1.岗位任 职要求年 龄行业经 验要求26岁一355年 及以上软装配饰、 商业陈设相关专 业工作经验木科以上/软装配饰相关专业，或管理专专业学历岁/业职务经验 要求项目 经验要求 专业技术 资格2年及以上部门 经理经验,有地产 排名前十的公司 工作经验优先2 年及以上软装配 饰项目管理丄作 经验无执业资格 证书知识 技能要求熟悉软装配饰项 目管理方而的法 律、法规、技术标 准.规范掌握软装 配饰专业.软装配 饰项目管理相关 专业知识熟知软 装配饰市场各类 部品.产品.人力 价格熟练使用汁 算机、常用办公软 件（WORD./EXCEL/PPT)胜任能力 要求人格 特质等其 他

17、要求 备注编写日期运营管理中心较强的沟通能 力、良好的关系协 调与问题处理能 力具备较强的责 任心，具备团队凝聚力，超强执行 力对企业商度忠 诚。编写部门（部门）专业经理岗位说明书岗位名称 岗位所属 专业序列 直属上级 工作职责 序号工作模块岗位代码软装配饰专业经理岗位专业等级软装配饰经理直接晋升岗位软装配饰经理主要职责软装配饰运筹编制软装配饰项目管理体系。体系内容包含项目过程管理.综合管理.时间1 管理、成木管理.质虽管理.人力资源管理.沟通管理.采购管理及目标管理。1管理2.负责編制软装配饰专业知识管理体系。负责编制项目运营风险管理体系。包含风险识 别.风险定性分析.风险定址3分析、风险应

18、对计划.风险应对控制。软装配饰设价软装配饰项目进度及软装配饰质址管控，软装配饰成果审核与校对。41.负责编制软 装配饰质址评价标准：2体系建设及管理软装配饰设计制定企业软装配饰规范及标 准.对软装配饰进行相关培VII: 1. 2.软装配饰标准文件系统建设：3标准化体系建软装配饰标准图库系统建设：3.设及推广4软装配饰标准化模板系统建设：5.设计标准化体系推广。软装配饰BIM项目管理及团4从建设对软装配饰项目的成木和组价管控。BIM团队实现BIM协助1协助云平台软装配饰项目落地：1.软装配饰云平协助编制云平台软装配饰资源建设框架：2.5台管理协助全球化软装配饰资源共享平台建设：3.负责云平台软装

19、配饰标准化上线。4.1.依据公司总体发展规划.引进软装配饰团队2协助软装配饰团队培养、扶植 il划.确保公司专业人员储备 需求。3.软装配饰团臥6对重点岗位和特需人员进行 培养和提升。建设及培训负责设计公司专业等级考评、岗位等级评定。4.5 5负责软装配饰专业培训.公司软装配饰标准化培训7品饰产软装配定向研究/培训内容的改进与提升。负责培训效果追踪/总结/监督和反馈6.1 软装配饰产品市场调研：2.负责软装配饰团队依据公司产品开发计划.完成相应产 品定向研处工作：负责软装配饰团队为产品定向研究做相应资源建设：3.8软装配饰档案管 理负责项目文件整理、分类及安全备份。1负责软装配饰资源档案管理。

20、2. 供:货渠道建设，1负责采购资源建设910岗 位任职要 求年龄行 业经验要 求采购管理其他职 责 岁一3526 4年及以上软装 配饰.商业陈设相 关专业工作经验对内新型材料及部供应商公司的验收标准培训，2组织专业采购培训管理:对外，以及验 收标准培训。品普及培训完成领导交办的一切工作。1. /专业岁学历职务经验 要求项目 经验要求 专业技术 资格1年及以上部门 经理经验,有地产 排名前十的公司 工作经验优先3 年及以上软装配 饰项目管理丄作经验无执业资格证书知识技能要求中级职称，高级 陈设设计师熟悉 设il项目管理方 面的法律.法规、 技术标准.规范学 握设计专业、设讣 项目管理相关专 业知识熟知软装 配饰市场各类部 品、产品.人力价 格熟练使用计算 机、常用办公软件（较强的沟通能 力、良好的关系协 调与问题处理能 力、）、AUTOCADPHOTOSHOPWORD/EXCEL/PPT胜任能力要求人格特质敬业、正直.诚信、极商的职业忠诚度和自律精神、善于与人合作.能够承受较大的丄作 等其他要求 压力 编写日期运营管理中心备注 编吗部门（部门）采购工程师岗位说明书岗位名 称岗位 所属专 业序列 宜属上 级工作 职责序 号人格 特质等 其他要 求备注工作模