解放思想大讨论征文--浅谈建立和完善五种机制_精选

1、 精编范文 解放思想大讨论征文-浅谈建立和完善五种机制温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。解放思想大讨论征文-浅谈建立和完善五种机制 建立争先进位竞争机制, 就是为了在全县上下树立敢为人先、争创一流、勇夺第一的工作理念, 在县域经济发展中营造“个个有压力、人人有动力”的工作氛围, 进一步激发广大干部争先进位意识, 破除各级部门干部工作中徘徊松懈、安于现状的思想障碍, 摒弃一切束缚发展的落后意识, 打破常规, 树立“不进则退、满足是倒退、慢进也是退”的思想,增强干事创业的紧迫感、危机感和使命感,在全县上下形成“举争

2、创一流之旗, 谋争先进位之策, 走跨越发展之路”的干事创业氛围。 一、建立争先进位竞争机制, 首先要牢固树立竞争意识 _第一要义是发展。要发展, 就要克服慢慢腾腾、四平八稳的工作方式, 树立和保持开拓进取、只争朝夕的时代精神。要克服机遇可遇不可求的消极心态, 积极寻找、发现、抢抓、利用好机遇。当前所有的机遇中, 最大的机遇就是县委、政府牢固树立_, 把握大局、立足县情实施“十_大工程”的提出和践行。加快转变经济发展方式、推动产业结构优化升级、统筹城乡发展、推动区域协调发展、加大生态建设、加快项目引进都是难得的机遇。面对机遇, 要强化发展的紧迫性, 拼力抢抓, 乘势而上, 只有争先, 才能跟上时

3、代的列车。争先是人的本性之一, 人的生命从混沌起就预示了争先是一种保持一生的美德。对于“先”的意识似乎并非近来独有, 先进性体现的范围之广, 历史渊源之长, 从古至今都令人们为之追求。对于忧与乐, 范仲淹已有经典阐述, 象这样纯属精神领域的事尚有先怎样后怎样之分, 争先与滞后主次分明可见一斑。凡是在人类历史进程中起一定作用的人, 都是勇于争先、耻于安乐, 时刻保持危机意识的人。在市场经济条件下, 竞争才有高效率, 争先才能出效益。没有竞争就死水一潭, 事业就缺乏生机与活力。这已经为无数事业发展的过程所证明。为保证自己能在激烈的竞争中生存下来并发展壮大, 许多单位都在营造着内部竞争的机制, 以保

4、证队伍随时都是最精干的。我们生活在一个变革的时代, 挑战和机遇同在, 竞争是它的最显著特征。争先是一种刺激, 一种激励, 也意味着新的选择和新的机遇。竞争出生产力, 竞争出战斗力。只有主动迎接竞争的挑战, 我们才能成为强者, 而当今的社会绝对是强者的社会。停留在舒适安逸的环境中, 只能变得迟钝和退化。有一则青蛙法则, 是说在做生物实验时, 把一只青蛙扔进装有沸水的杯子里时, 青蛙会马上跳出来, 但如果把一只青蛙放在另一个温水的杯子中, 并慢慢加热至沸腾, 青蛙刚开始时会很舒适地在杯中游来游去, 直到它发现水太热时, 它已经变得软弱, 失去力量跳不出来了。其实, 这并不是因为青蛙本身的迟钝, 青

5、蛙平时对眼前的危险环境看得一清二楚, 但对还没到来的危机却置之不理。人又何尝不是这样？正如孟子所说：“生于忧患, 死于安乐。”人类天生有一种惰性, 不到迫不得已就不会去改变现行的各种还过得去的做法, 当这种做法还能够让人得到很大的满足时尤其如此。但是, 如果我们失去了争先意识, 就像温水中的青蛙一样, 总是处在安逸的氛围中而不自觉, 那么, 就会失去活力, 等危机真正到来时, 就来不及应对了。在国内, 很多企事业单位也渐渐认识到了危机管理的重要性, 开始在实践中推行这种管理方式。江苏无锡小天鹅集团就是一个很成功的危机管理的例子。被同行业称为“大哥大”的小天鹅全自动洗衣机, 全国市场占有率已达4

6、2.2%, 销量在全国连续多年保持了第一, 并成为国内洗衣机行业首家跨进亿元利润的企事业单位。然而, 这个行业的“排头兵”却在大好形势下, 充满了危机感, 采取令人警醒的“末日管理法”来鞭策自身不断进取, 向世界高水准冲击。集团董事长朱德坤对员工有一个很有意思的要求：要唱好两首歌。一首是中华人民共和国国歌, 一首是国际歌。他强调, 小天鹅的处境就像国歌里唱的那样“到了最危险的时候”, 不愿工厂破产的人们, 请跟我一起拯救小天鹅。唱国际歌就是要大家明白“世上没有救世主”、“全靠我们自己”的道理。朱德坤认为, 一个没有争先进位意识与危机感的企事业单位, 是没有希望的单位, 所以要求员工们天天唱这两

7、首歌, 唱出信心, 唱出志气, 唱出发展的新举措! 二、建立争先进位的竞争机制, 还需要正确处理几种关系： 一是要正确处理好与快的关系。当今社会竞争不是大鱼吃小鱼, 而是快鱼吃慢鱼, 这就是快鱼法则。这个法则是美国思科公司总裁约翰&8226;钱伯斯总结出来的, 他在谈到当今社会发展的规律时说, 现代竞争已“不是大鱼吃小鱼, 而是快的吃慢的。”在社会生活中也同样适用。在当今社会生活的激烈竞争中, 几乎所有想发展的单位和个人, 都在用尽全身解数抢占发展的机遇。海底世界之大鱼吃小鱼, 在看似风平浪静的大海里, 却隐藏着与人类世界相同的境遇。以往, 海底生物在弱肉强食的竞争下, 用以大吃小的方式而获得

8、生存, 可是在信息社会的竞争中, 有时不论大小, “快鱼吃慢鱼”的事时有发生。要实现快鱼吃慢鱼, 首先是要学会快, 其次就是要学会吃。谁能抢先一步获得信息、抢先一步做出应对, 谁就能捷足先登, 独占先机。因此, 在这“快者为王”的时代, 速度已成为发展的基本要求和法则。要发展必须突出一个“快”字, 追求以快制慢, 努力迅速应对一切变化。反应速度决定着生存的命运, 只有能够迅速应对发展要求, 才能成为群雄逐鹿的佼佼者。因此, 想要在以变制胜的竞赛中脱颖而出, 速度是关键。正如非洲大草原上的动物们一样, 当他们一开始迎着太阳奔跑的时候, 狮子知道如果它跑不过速度比它慢的羚羊, 它就会饿死。而羚羊也

9、知道, 如果自己跑不过速度最快的狮子, 它就必然会被吃掉。众所周知, 作为发展战略, 时间对于资金、效率、质量、创新观念等, 更具有紧迫性和实效性。因此, “快鱼吃慢鱼”意即“争先战略”, 是赢得竞争最后胜利的首要条件。实践早已证明, 在其它因素相同或基本相同的情况下, 谁抢占先机, 谁就会取得最后的胜利, 抢先的速度已成为竞争取胜的关键。闪电般的行动必然会战胜动作迟缓的对手, 使“慢鱼”在没有硝烟的战场上败下阵来。实施“争先战略”, 意在“先”, 贵在“争”, 因为“机遇”是短暂的、有限的, 是转瞬即逝的。正所谓“机不可失, 时不再来”。在实际工作中, 要克服求稳怕乱的意识, 在保证“好”的

10、前提下, 能发展多快就要发展多快。51 二是要正确处理舍与得的关系。凡是有利于县域经济发展方向, 对长远有利的事情, 都要千方百计给予支持。优惠政策要舍得给, 资源要素要舍得倾斜, 服务的精力和时间要舍得付出。要引导干部群众识大体, 顾大局, 讲舍得, 全力支持全县的经济建设。对那些贡献不大、官气不小、破坏和浪费发展机遇的企事业单位的领导, 该停职的停职, 该调离的调离；对一些阻碍发展步伐的单位, 该整合的整合, 该撤销的撤销。坚持科学发展, 就是要坚持有所为有所不为, 努力在全县形成“举争创一流之旗, 谋争先进位之策, 走跨越发展之路”的干事创业氛围。 三是要正确处理大与小的关系。 作为决策

11、者, 正确处理大与小的关系, 需要统筹个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益, 充分调动各方面的积极性。对于每个单位和党员干部, 讲政治、顾大局, 是处理个人与集体、局部与整体、“小我”与大局、“小单位”与大政府的关系时的基本要求。讲解放思想, 就是要坚决破除争权夺利、本位至上、我行我素的思想和体制障碍, 着力强化执政为民、服务发展的意识, 为企事业单位的争先进位大局、群众生产生活创造良好的各种环境。要树立“大永宁”、“大环境”、“大发展”的意识, 全县“一盘棋”, 在全县整体发展的“大框架”下开展工作。在这方面, 著名的“木桶理论”给予了我们很好的启示。所谓“木桶理论”,

12、 其核心内容是：一只木桶盛水的多少, 并不取决于桶壁上最高的那块木板, 而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容, “木桶理论”还有两个推论：其一, 只有桶壁上的所有木板都足够高, 那木桶才能盛满水。其二, 只要这个木桶里有一块木板不够高度, 木桶里的水就不可能是满的。也就是说, 木桶盛水的多少, 起决定性作用的不是那块最长的木板, 而是那块最短的木板。因为长的板子再长也没有用, 水的界面是与最短的木板平齐的。决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板, 而是其中最短的木板!这似乎与常规思维格格不入, 然而却被证明为正确的论断。“木桶理论”可以启发我们思考许多问题, 比如集体荣誉和团队

13、精神的重要性。在一个集体里, 决定战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人, 而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为, 最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用, 决定了这个集体的战斗力, 影响了这个集体的综合实力。也就是说, 要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度, 才能完全发挥集体作用, 充分体现团队精神。因此, 在发展的“大框架”下, 要求我们必须发扬“人人奋勇、各个争先”、“九牛爬坡、各个出力”的大局精神, 争当“大永宁”这个“木桶”的长板, 做出应有的贡献。 四是正确处理干事与做官的关系。作为领导干部, 为民干事、务实工作, 推动发展是第一要务。要力争“举争创一流之旗, 谋争先进位之策, 走跨越发展之路”, 立志为民做大事、做实事,