财务部绩效考核方案设计

1、 实用文档财务部绩效考核方案明确财务部各岗位工作目标，提高工作质量，加强和提升公司和员工的绩效；调动内部员工的工作积极性、主动性；科学的评价部门内部员工的工作效果；特制订本方案。2、原则：绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。3、适用范围：本方案适用于财务部所有员工，是试用期内员工转正的标准及正式员工晋升/降职、加薪/调薪、调岗、辞退的依据。职位总监周期月初 1号-月末 31号专员/文员试用期员工文案大全 实用文档分数91-100分b级(良好） 80-90分（含 80分）c级（一般） 7

2、0-79分（含 70分）d级（合格） 60-69分（含 60分）7.1、部门总监负责对员工日常工作的考评工作；7.2、人事主管负责：1、考核责任人：对员工的考核由其指数上级负责并对对考核结果进行确认，总经理进行审批，报人事部存档；2、考核输出结果：考核结果按具体指标进行评定。3、考核权重比例控制：为了确保考核结果的客观和公平，体现绩效导向原则，需对员工的考核内容进行权重比例的控制，遵循各岗位考核表内容。三、考核体系：员工绩效考核体系由月度考核、季度考核、年度考核三个部分构成。1.、月度考核：1.1、考核对象：部门内的基层员工，包括试用期内的员工1.2、考核时间：本月度考核的时间为下月的 5日之

3、前完成。1.3、考核方式:月度考核采取月度工作目标评价完成情况评价等方式，由其直属上级根文案大全 实用文档2.1、考核对象：部门内的主管/经理级员工，包括部门主管、部门经理；2.2、考核时间：本季度考核的时间为下个季度第一个月的 5日之前完成。2.3、考核方式：季度考核采取月度工作目标评价完成情况评价等方式，由其直属上级根据其月度设定的工作指标进行考核。3.1、考核对象：部门总监及该自然年 12月 31日（不含 12月 31日）前入职的所有员工；3.2、考核时间：年终考核时间为下一自然年第一个月的 10日之前完成。3.3、考核方式：年度考核采取年度工作目标评价完成情况评价等方式，由其360度的

4、考核方式进行考核。主要是由 kpt关键绩效指标和 cpi一般绩效指标两部分内容组成，主要包括工作绩效、工作能力、工作态度、内部满意度四个方面。（具体内容参照考核表）备注：员工的岗位等级评定根据员工实际工作经验、工作能力、工作技能、学历、从业背景等多方面进行评定。2、年终奖励：根据公司年终销售量核发员工年终奖励；在公司销售部完成公司核定的年1、月度/季度考核：考核结束后，部门内部依据考评结果组织召开部门员工大会或以简报的形式予以通报，总结上季工作，明确下季任务。并将考核结果报公司财务部门用于发放绩效薪资的依据；文案大全 实用文档2、年度考核：年终考核结束后，将总分排名结果分为a、b、c、d、e

5、五个等级；部门考核结果经过考评监督小组复核后，报公司总经办审核，确定考核结论。2.1、a 级符合现任岗位要求，表现优秀，续签劳动合同，可以考虑在下一年度晋升或调薪；2.2、b 级符合现任岗位要求，表现良好，续签劳动合同，可以考虑在下一年度岗位调整或调薪；2.3、c 级基本符合现任岗位要求，表现一般，续签劳动合同，考虑在下一年度岗位调整或薪资微调；2.4、d 级任职现岗位合格，续签劳动合同前需于员工谈话，并进入 3 个月的观察期；考虑调转岗；公司内有其他合适岗位，续签劳动合同，公司内无合适岗位，不续签劳动合同；2.5、e 级不符合现任岗位要求，人事行政部进入谈话阶段，公司将不续签劳动合同；采用辞

6、退/劝退等处理办法。员工在收到考核结果后，如有异议，可先向监督小组提出申诉，监督小组进行初步协调，监督小组需要 3 个工作日内给出相应答复；如初步协调仍有异议，可向公司总经办提出申诉，由公司组织专人进行调查协调，并在 3 个工作日内给出相应答复。考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。1、必须严格按照方案的安排执行，不能延误。无故延误，公司将逐级追究责任；2、如员工因个人原因或非正当理由不能参加考核，视该员工自动放弃考核，公司将根据有关规定做降职、降薪、自动离职、劝退等处理；4、附件：各岗位考核表。文案大全 实用文档财务总监考核表部 门考核种类月度考核对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出

7、现一次扣 10分，考核期间出现 4次，每月至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，每次减次，此项零分；部门培训计划完成率达 100%，未完成该项工作，减 5分；及时公正地对下属员工进行考工作满意度评分在 90分以上，低于一分减一分；少于 60分，此项零分；实际员工数/原员工数*100%b（达到目标）87-75c（接近目标）74-60专业知识精通、经验丰富，能指导提高部门工作并提高部门业务效率；专业知识能力一般，应对突发务方面不是很足够，需上级领点。50%50%30%有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关的学习计划）；被动学习，一般地错误在指导纠正，学习新

8、知识能力一般，缓慢；注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识新能力；积极寻求解决问题的方案，即使困 一般的工作都能主动承担，积极完一般的工作能主动承担，积极成，难度大的工作不敢承担。成，对一些难度大的工作也主动承担，积极完成，但效果一般。文案大全 实用文档坚决履行自己的职责，敢于承担责任，从不推卸责任，诚实守信，廉洁奉公；出现问题，明确、合理地落实相关责任人；工作踏实、一丝不苟、坚持原则、严格遵守公司各项规章制度，处处起到模范带头作用；履行职责，大多数情况下都敢于承担责任，并合理落实相关责任人；工作比较认真，严以律己，大多数情况下，能起到模范带头作用；基本上能够履行职责，有时出题害怕承担

9、责任；工作态度、性一般，起不到模范表率性；责任心40%从未违反公司规章制度和工作流程，不迟到、不早退；纪律性强善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；较为遵守公司规章制度，偶有迟到 不大遵守公司规章制度，有迟或早退，每月不超过 1 次； 早退现象，但是每月不超过 3纪律性30%30%能够与他人合作共事，相互支持， 团队协作意识不强，对工作有保证团队任务的完成； 响；有一定程度上影响了工作的顺开展；满分 100 分，每出现一次投诉扣除 10 分，有效投诉该项零分。总评分本人签字文案大全 实用文档财务主管考核表部 门考核种类月度考核10%10%20%20%在考核期内

10、提交的各类报表、报告中数据出错次数控制在3 次以内，超过次数一次扣 10分；20%20%在考核期内税收申报准确率、及时率在 100%，少于 1 个百分比扣 1 分，扣满 30在考核期内会计报表编制及时性、准确性在 100%，少于 1 个百分比扣 1 分，扣满员工离职率实际员工数/原员工数*100%b（达到目标）87-75c（接近目标）74-60专业知识精通、经验丰富，能指导提高部门工作并提高部门业务效率；专业知识能力一般，应对突发务方面不是很足够，需上级领点。50%50%20%有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关的学习计划）；被动学习，一般地错误在指导纠正，学习新知识能力一般，缓

11、慢；注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识新能力；文案大全 实用文档积极寻求解决问题的方案，即使困 一般的工作都能主动承担，积极完一般的工作能主动承担，积极成，难度大的工作不敢承担。30%40%成，对一些难度大的工作也主动承担，积极完成，但效果一般。坚决履行自己的职责，敢于承担责任，从不推卸责任，诚实守信，廉洁奉公；出现问题，明确、合理地落实相关责任人；工作踏实、一丝不苟、坚持原则、严格遵守公司各项规章制度，处处起到模范带头作用；履行职责，大多数情况下都敢于承担责任，并合理落实相关责任人；工作比较认真，严以律己，大多数情况下，能起到模范带头作用；工作态度基本上能够履行职责，有时出题害怕

12、承担责任；工作态度、性一般，起不到模范表率性；20%从未违反公司规章制度和工作流程，不迟到、不早退；纪律性强善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；较为遵守公司规章制度，偶有迟到 不大遵守公司规章制度，有迟或早退，每月不超过 1 次； 早退现象，但是每月不超过 3纪律性30%30%能够与他人合作共事，相互支持， 团队协作意识不强，对工作有保证团队任务的完成； 响；团队协作满意度10%有一定程度上影响了工作的顺开展；满分 100 分，每出现一次投诉扣除 10 分，有效投诉该项零分。总评分本人签字文案大全 实用文档出纳考核表部 门考核种类出纳工作准确性现金报销满意度

13、记账工作及时性支票管理工作完成性客户付款凭证完整性编制银行存b（达到目标）87-75c（接近目标）74-60专业知识精通、经验丰富，能指导提高部门工作并提高部门业务效率；专业知识能力一般，应对突发务方面不是很足够，需上级领点。50%50%20%有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关的学习计划）；被动学习，一般地错误在指导纠正，学习新知识能力一般，缓慢；注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识新能力；积极寻求解决问题的方案，即使困 一般的工作都能主动承担，积极完30%一般的工作能主动承担，积极成，难度大的工作不敢承担。成，对一些难度大的工作也主动承担，积极完成，但效果一般。20

14、%文案大全 实用文档坚决履行自己的职责，敢于承担责任，从不推卸责任，诚实守信，廉洁奉公；出现问题，明确、合理地落实相关责任人；工作踏实、一丝不苟、坚持原则、严格遵守公司各项规章制度，处处起到模范带头作用；40%履行职责，大多数情况下都敢于承担责任，并合理落实相关责任人；工作比较认真，严以律己，大多数情况下，能起到模范带头作用；基本上能够履行职责，有时出题害怕承担责任；工作态度、性一般，起不到模范表率性；责任心从未违反公司规章制度和工作流程，不迟到、不早退；纪律性强善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；较为遵守公司规章制度，偶有迟到 不大遵守公司规章制度，有迟或

15、早退，每月不超过 1 次； 早退现象，但是每月不超过 3纪律性30%30%能够与他人合作共事，相互支持， 团队协作意识不强，对工作有保证团队任务的完成； 响；30%配合及时性有一定程度上影响了工作的顺开展；满分 100 分，每出现一次投诉扣除 10 分，有效投诉该项零分。总评分本人签字文案大全 实用文档辅助会计考核表部 门考核种类月度考核20%日常及月末与物流仓管人员，核对收、发单据，保证账账相符、账实相符、账表相符，准百分比扣一分，扣满 20 分，此项零分；20%准确计提资产折旧、各项摊销及各项预提费用，根据审核无误的原始凭证单据进编制会计确率、及时率在 100%，出现一次错误扣 5 分，延

16、迟半天未交扣 5 分，扣满 40 分，此项零税收申报的准确率、及时率（每月 15 日以前申报），考核期内报表准确率、及时率在 100延迟半天未交扣 5 分，扣满 40 分，此项零分；b（达到目标）87-75c（接近目标）74-60专业知识精通、经验丰富，能指导提高部门工作并提高部门业务效率；专业知识能力一般，应对突发务方面不是很足够，需上级领点。50%50%20%有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关的学习计划）；被动学习，一般地错误在指导纠正，学习新知识能力一般，缓慢；注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识新能力；文案大全 实用文档积极寻求解决问题的方案，即使困 一般的工作都能主动承担，积极完成，对一些难度大的工作也主动承担，积极完成，但效果一般。一般的工作能主动承担，积极成，难度大的工作不敢承担。30%40%坚决履行自己的职责，敢于承担责任，从不推卸责任，诚实守信，廉洁奉公；出现问题，明确、合理地落实相关责任人；工作踏实、一丝不苟、坚持原则、严格遵守公司各项规章制度，处处起到模范带头作用；履行职责，大多数情况下都敢于承担责任，并合理落实相关责任人；工作比较认真，严以律己，大多数情况下