二施工准备工作计划

1、二施工准备工作计划1.1项目管理模式我公司严格按工程总承包体制的要求及国际工程承包的经验组织项目施工， 按“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的模式进行 项目管理。项目管理中以项目经理负责制为核心， 按公司有关规定及高效原则组 成精干和富有经验的项目经理部，以质量、成本、安全及合同作为主要管理内容, 以管理创新、技术创新为手段，并以实施“用户满意工程”为载体，实现对业主 的承诺。1.2项目组织体系以高效精干为原则组建项目经理部，其组织体系如下图所示：2.1技术准备1.相关技术文件的学习、熟悉和落实序号学习培训内容计划时间参加人员方式1内容图纸会审项目全体书面总结2图纸会审

2、交底甲方、监理和 施工单位书面总结3质里教育每月一次劳务人员现场讲解4方案措施父底施工作业刖施工管理人员书面父底及讲解5质量监控核查会每月一次:施工管理人员书面总结6结构施工管理讲座每月一次施工管理人员集中培训、现场 指导及问答7混凝土结构施工质 量验收规范施工管理人员书面总结分析8其他相关规范的学习施工管理人员书面总结分析2施工组织设计及施工方案的编制 编制各单项工程的施工方案主要包括土石方工程基础工程砌筑工程钢筋工程模板工程混凝土工程 现场垂直运输和水平运输 屋面工程 装饰工程 特殊项目等各分项工程的施工方 案。2.2生产准备(1) 现场用水系统本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给

3、水系统又包括生产、生活 和消防用水。排水系统包括现场排水系统和生活排水系统。(2) 施工现场四周设临时道路，与永久道路相结合，道路硬化，并设置一定的排 水坡度，路边设置排水沟。现场围挡采用规格为砌筑3m高围墙，围墙进行油漆亮化。(3) 生产生活临时设施在现场设置办公生活区，现场临时设施及生产设施采用二层彩板房。围墙边 全部进行硬化处理。2.3施工机具准备在本工程的施工中，我们根据工程情况选用并落实先进的施工机械。开工前 应按照工程进度计划作好机械设备的进场计划， 按照计划进行落实，重点保证混 凝土泵送和运输设备、钢筋、模板加工设备和塔吊等施工机械。2.4劳动力准备组织劳动力进场，调集技术熟练的

4、各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期和工程质量2.5物资准备开工前，根据工程进度计划并结合各种材料的熟化、检验时间要求编制物资 采购计划；对各种工程材料的来源、质量、储备情况进行详细的考察、落实。对 于需要较长熟化、检验时间以及加工量较大的材料尽早安排进场。2.6临时建筑1临时建筑总要求（1）满足现场施工的需要。（2）符合公司CI手册的有关规定。（3）根据建筑节能的要求，临建除土 0.00以下用MU7.5红砖外，上部结构全部采用炉渣砖。为了隔音，木工房采用200厚陶粒空心砖。2临时建筑一览表序号临建名称临建性质建筑面积建筑材料及作法（平米）基础墙体屋面地面墙面顶棚1项目办公

5、室原有500红砖红砖预制砼板米黄色地砖白色涂料矿棉吸音板吊顶5材料室新建210红砖炉渣砖石棉瓦砂浆地面大白浆6工具房新建216红砖炉渣砖石棉瓦砂浆地面大白浆7工人宿舍原有240红砖红砖预制砼板砂浆地面大白浆8分包食堂新建105.6红砖炉渣砖石棉瓦砂浆地面白色涂料9厕所新建23红砖炉渣砖石棉瓦红色防滑砖白色瓷砖10大厕所新建62.5红砖炉渣砖石棉瓦砂浆地面白色瓷砖11浴室新建75红砖炉渣砖石棉瓦砂浆地面白色瓷砖劳动力、材料、机械等各项资源需要计划量1.1投入工程的劳动力进场计划量序号工种数量（人）备注1机械工4塔吊和施工电梯:2砼工253钢筋工204木工505水电工56抹灰工227安装工20面砖

6、的安装8其他10根据实际需要进 行调配注：本工程中的除塔吊、施工电梯以外的施工机械均由相应的工种来完成，不 另外安排专职的机械工人。1.2投入工程的主要材料进场计划量序号周转材料和 物资名称单位数量备注1钢筋吨100分批进场2水泥吨203沙吨50448钢架管吨505扣件万只36脚手架吨307木模板平方米15008养护保温薄膜平方米10001.3投入工程的主要施工机械设备进场计划量序号机械或 设备名称型号 规格数 量额定 功率（kw）进场时间1塔吊QTZ63145分批进场3混凝土搅拌机JZC3501154钢筋切断机GQ402115钢筋弯曲机GW40-1268电焊机BX1-3003459施工电梯SCD200/20014510柴油发电机200KW111平板振捣器B1521.512插入式振捣器ZX7031.513电渣压力焊机HYS-