商品结构分析

1、一、一、目标顾客分析目标顾客分析 根据我们小组对超市的考察与认根据我们小组对超市的考察与认 识，识， 得出，超市虽然是一个适合大众得出，超市虽然是一个适合大众 化需求的购物天地，但也由于超市的所化需求的购物天地，但也由于超市的所 处的地理位置、人文、经济环境的差异，处的地理位置、人文、经济环境的差异， 所以每个超市都有其独特的目标顾客。所以每个超市都有其独特的目标顾客。 沃尔玛沃尔玛 靠近社区、学校，所以沃尔 玛超市的消费者主要是超市附近中低收入 的小区居民和学生，以满足其日常的生活 吃、穿、娱乐等小家庭日用品为主。所以 其主要经营的商品有： 食食 品品 生生 活活 用用 品品 娱乐用品娱乐用

2、品 家乐福家乐福大型超级市场的目标顾客锁定为大中城市的 中资产阶级家庭。中国最大的消费群体是新生的中产阶级， 容易接受新产品，家乐福大型超市的目标顾客大多为注重 商品和服务价值的家庭主妇，她们不仅关注价格，更关注 性能价格比。 家乐福公司自己制定的形象宣传口号是 “开心购物家乐福”，确定的经营理念是:一次购足、超 低售价、货品新鲜、自选购物和免费停车。这五个理念中 真正有比较优势的是超低价格和货品新鲜的集合，因此能 吸引附近和较远地方的中资产阶级顾客。 沃尔玛附近有中百超市等便利店，而 中百超市主要销售的有一般的生活食品、生 活用具，如热干面、酒、洗衣粉、洗衣液等 商品。但因其规模小，商品种类

3、单一、类别 不齐全，超市容纳量小，不能满足顾客购买 和娱乐需求，因此，相对于中百超市，沃尔 玛以其完善的服务、应有尽有的商品，处于 本地区的主导地位。 . 二、竞争对手分析二、竞争对手分析 三、沃尔玛商品结构分三、沃尔玛商品结构分 析析 作为全球最大的商品零售商，不仅是依靠优质的产品、 完善的管理、人性化的服务，更重要的是有一个合理的商品 结构，才能满足不同消费者的差异化消费需求，才能保证其 惊人的销售业绩和利润。 1、主力商品。、主力商品。 （1）、在超市商品的实际销售情况中,销售最好的 20%的商品品种往往能够实现 80%的销 售额;而剩下的 80%的商品通常之产生 20%的销售额.主力商

4、品周转的 快，超市的销售目标才能得以完成。因此，从一定程度 上说，主力商品决定超市经营成败。 （ 2）、主力商品的调整: 主力商品应随着季节,销售情况等及时调整 . A.每个季度要做一次大的调整,每次大调整时,只保持上 一季度主力商品的 50% 60%. B.每个月份做一次小的调整,调整幅度为 10% C.按促销活动作相应调整. （ 3）、主力商品的优先管理: . A、订单优先:保证 主力商品的采购和足够的订单数量. B、 资金优先:为保 证主力商品的按时,按量到货,应与财务部沟通,在供应商 货 款的按时结付,结款方式上应优先考虑 C、 仓储优先: 在仓库存放面积上应予优先考虑 D、配送优先:

5、在供应 商送货手续,配送中心配送商品时应优先考虑 E、 陈列 优先:在卖场的货架安排,陈列布置上应优先考虑 F、 促 销优先:在指定促销计划,安排促销商品位置时,应优先考 虑。 2、辅助商品。 即对主力商品的补充。辅助商品能够陪 衬出主力商品，刺激顾客的购买欲望，同时， 可以使商品更加丰富，克服顾客对商品产生单 调感，提高顾客光顾效率，促使主力商品的销 售。 3、关联商品。 在用途上与主力商品有密切联系的商品。 其作用是方便顾客购买，可以增加主力商品的 销售，扩大商品销售量。 小结：小结： 一个优化的商品结构 1、节省超市陈列空间，可以提高卖场的单 位面积的销售额 2、有助于新品引进与旧品淘汰

6、 3、有利于顾客选购需要的商品 4、有利于超市销售额的提升 5、有助于超市与供应商的关系 6、提高商品之间的竞争 7、有利商品高效周转，降低滞销品的资金 压力。 根据上述对目标消费人群的认识以及对竞争对手的分析， 我们总结出沃尔玛超市在商品分类上的一些特点。 1、在商品 NRF 分类上主要分为食品类：饮料烟酒，冲 剂，日配类，粮油，生鲜果 蔬类等。非食品类：洗涤，家居， 文体，儿童，针织等。百货类：家用电器，服装， 综合等。 2、根据销售情况划分，由于夏天天气炎热，超市将许 多席子等夏季主要用品用大量的 空间来整体成列，给人一种 夏天的感觉，而且在价格上都是特价。在销售上，这些商品 也是 这个

7、阶段的主要销售收入来源。 3、 商品消费关系分类， 超市在婴幼儿奶粉的旁边还同时 成列着同品牌的其他婴儿用品， 例如婴幼儿所需要的日常用 品等一些个奶粉有着关联性质的产品， 这样子也能使得顾客 容易 看到产品，而发生购买行为。 四、商品分类四、商品分类 竞争对手分析竞争对手分析 。 4、按商品功能与用途划分，如日配品这个大分类下， 可分出牛奶、豆制品、冰品、 冷冻食品等中分类。在家庭生 活中，许多用品在超市中可能分属于不同的部门和类别，但 在使用中往往就没有这种区分，如厨房系列用品、卫生间系 列用品等，都可以用新的组合方 法推出新的商品群。 5.按季节划分，如现在正是销售夏季产品的时机。因此，

8、 好又多超市在生活区有 防晒霜的专柜，有蚊香专柜等等，这 些都方便了消费者的购物。 6、按消费的便利性分类，超市根据城市居民生活节奏 加快、追求便利性的特点，推出 微波炉食品系列、组合菜系 列、熟肉制品系列等商品群，并设立专柜供应。 五、商品组合 商品组合是为了将商品分门别类予以归纳，依据商品群的固有 特性组合为大分类 与小分类。依据大小分类的销售资料，分析解读 公司营运状况，达到管理的目的。在对沃尔玛超市的商品组合的调 查中发现，以下特点。 1、商品产品种丰富，量感十足，并且可以看到许多其他超市都 没有过的产品的牌子以及款式，以量感陈列的方式陈列，给人一种 产品丰富的感觉。 例如，超市文体专

9、区，所设置的面积远远比其他 超市多的多，各类笔，本子，书籍等 文体用品的种类都很齐全。 2、商品品牌众多，选择性大，独独具优势。根据在和其他超市 的对比，发现沃尔玛超市的品牌的数量上会比其他超市要多的多。 例如，单一的矿泉水水，它就分为了很多 牌子，农夫山泉、娃哈哈、 依云矿泉水 、益力、乐百氏、五大连池矿泉水、雀巢矿泉水、 5100冰川矿泉水、石林天外天 等品牌。 3、单品管理。单品是商品分类中不能进一步细分的、 完整独立的商品品项。如 上超市的产品的“355 毫升听装 可口可乐”、“125 升瓶装可口可乐”、“2 升瓶装可口 可乐”、“2 升瓶装雪碧”，就属于四个不同单品。 4、主力商品。

10、主力商品是指所完成销售量或销售金额 在商场销售业绩中占举足 轻重地位的商品。超市主力商品 的增加或减少，经营业绩的好坏直接影响商店经济效 益的 高低，决定着商店的命运。主超市主力商品的构成一般可分 为，如季节的商品， 配合季节的需要，能够多销的商品。 例如，席子，蚊香，防晒霜，风扇等夏季用品。 选购性商 品，与竞争者超市相比较，比较有优势的产品。如某些促销 商品在价格上与 其他超市相比具有绝对优势。 六、商品组合的方式。 通过商品的不同组合,突出超市的经营特色 商 品组合的方式: A、 季节组合:消夏商品组合凉席,冰垫,风扇, 空调等. B、按节假日组合:如:六一专题书包,玩具,儿童 书籍等.

11、 按消费者便利性组合:如:旅游野餐食品组 合午餐肉,开罐器,快食面, 矿泉水,桌布,消毒纸 巾等. C、按商品用途组合:如:沐浴用品组合浴巾,拖 鞋,沐浴露,浴帽,浴袍等. 按价格组合:如:8 元特价商 品,均一价商品区等. 按供应商组合:突出供应商品牌 概念,如“香吧啦”产品系列. 商品的不同组合需要采 购经理对下属采购员的统一协调, “商品组合项目计 划” 制定 . 采购员应对自己所管的商品积极负责,主 动支持整个商品组合计划 。 小结小结：在当今市场环境和竞争形势不断变化的 情况下，不断改变商品组合，以追求创新和吸 引力，不仅是保持商品生命力，而且是发展产 品潜力的重要途径。 总结：总结

12、：商品结构是指商品的长度和宽度。 确定商品结构是加强商品经营计划管理的 基础，同时也是有效利用经营条件、提高 经济效益的基础。拥有合理地商品结构， 才可能实现超市经济目标，满足消费需求。 谢谢欣赏！ 娱乐用品娱乐用品 家乐福家乐福大型超级市场的目标顾客锁定为大中城市的 中资产阶级家庭。中国最大的消费群体是新生的中产阶级， 容易接受新产品，家乐福大型超市的目标顾客大多为注重 商品和服务价值的家庭主妇，她们不仅关注价格，更关注 性能价格比。 家乐福公司自己制定的形象宣传口号是 “开心购物家乐福”，确定的经营理念是:一次购足、超 低售价、货品新鲜、自选购物和免费停车。这五个理念中 真正有比较优势的是超低价格和货品新鲜的集合，因此能 吸引附近和较远地方的中资产阶级顾客。 三、沃尔玛商品结构分三、沃尔玛商品结构分 析析 作为全球最大的商品零售商，不仅是依靠优质的产品、 完善的管理、人性化的服务，更重要的是有一个合理的商品 结构，才能满足不同消费者的差异化消费需求，才能保证其 惊人的销售业绩和利润。 1、主力商品。、主力商品。 （1）、在超市商品的实际销售情况中,销售最好的 20%的商品品种往往能够实现 80%的销 售额;而剩下的 80%的商品通常之产生 20%的销售额.主力商品周