仓库主管工作小结

1、仓库主管工作小结本人于XX年8月入职#公司，任仓库主管一职。在过去的4 个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作 流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去 并展望XX年，力争在XX年做得更好。一、保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：1. 产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行 验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采 取相应措施。2. 产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按 照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量 准确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移

2、清交货，以 免造成客户收到货物不相符的问题出现。3. 根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计 划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货 物，有个满意的服务发货工作。4. 按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货 物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照 先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5. 对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收 货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号， 并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在 第一时间里收到新的产品。6. 仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适

3、宜 的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。p的认证1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作；2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐 目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；3、配合化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作 1、做好洁净区 空调机组的维护工作； 2、每个星期一做好洁净区的清洁工 作及填写相关记录； 3、化验中心、质保部取样后，做好清 洁工作； 4、分料后，做好清洁工作及清场记录。五、配合其他的工作 1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录； 2、负责生命能在我厂合成时 所需原辅材料的入库、分料、领料工作及

4、相关记录；3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作 及相关记录； 4、配合化验中心的取样工作；5、每月协助财务做好盘点工作；6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。以上为本人工作总结，请领导批评指正。仓库管理个人工作总结的延伸内容：工作总结的结构形式是 什么？它的内容又包括哪些？ 年终总结（含综合性总结）或 专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间 +文种，如铜仁地区烟草专卖局XX年工作总结；另一种是采 用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级 管理专题总结：客户争等级，诚信稳销量。正文一般分为如下三部分表

5、述：1、情况回顾这是总结的开 头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内 容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评 估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评 议。2、经验体会这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之 后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或 者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的 总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。运用这种方 法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密 切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。3、今后打算 这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训

6、之后，根 据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、 打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩， 克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新 的奋斗目标。公司仓库保管员三个月试用期个人总结转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的三 个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从 未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋 斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个 学习的机会。刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧， 首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程， 熟悉了采用先进先出的原材料出库

7、流程在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉 得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心， 我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购 管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活 动。对每一项的理解：第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进 行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认 真按严密的程序办事。第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存， 周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销 存，及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面 保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及釆购成本，找平衡， 统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综 合分析好，连续关注。第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样 重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的 物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬 运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只 有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓 库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天 天坚持做好