人事绩效考核

1、人事部绩效考核方案一、目的：本制度旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作，是要通过对人事部成员在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以质量、安全生产的事实为依据，对成绩、能力、努力程度，进行有组织的观察、分析、评价，充分发挥薪酬的激励作用 ，进一步拓展员工 职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系 ，改 善人事考核工作，进而促进人事管理的公正和民主， 提高工作热情和 带动生产率。为适应企业发展要求，根据集团公司现状，人事部特制定 本规定。二、适用范围：爱民集团人力资源部全体人员三、原则本着公开公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虚作假或 徇私舞弊，一旦发现不良动

2、机的行为，对相关人员将严厉处罚。四、考核方法1、综合得分为责任指标得分与加分因素得分之和。2、综合得分低于60分，次年该部门负责人让贤，岗位再次竞争。部门奖金额全部取消。3、综合得分与部门奖金额挂钩，即人事部奖金额二综合得分/100* 奖金额。人事部岗位工作考评标准姓名岗位考核月份得分 总和序 号项目考评内容及标准扣分因 素实扣分实际得分-一一招聘 培训1、是否根据集团公司的招聘需 求按时安排招聘会（共8分）；（32分）不按集团要求按时安排招聘会 一次扣2分。2、用人部门在上报用人计划后， 是否在规定时间内将人员配备 到位（共8分）；不在集团规定 时间内将人员配备到位一次扣 2 分。3、是否及

3、时制订公司总体培训 计划，按时对员工进行培训（共 8分）；不及时制定公司培训计 划每次扣1分，不按时对员工进 行培训每次扣2分4、在招聘工作完成后，是否按 时对新员工进行定期回访，保证 入职人数（共8分），不及时对 新员工回访每次扣1分。二二二人事工作（33分）1、是否按照要求对档案进行归 类整理并按照规定实施专人登 记借阅（共8分）；档案管理混 舌L，无早可循，发现一次扣2分。2、是否及时处理员工调动、升 迁、任免、辞退等相关事宜（共 6分）；不及时处理员工的调动、 升迁、辞退等相关事宜每次扣1 分。3、是否对资料、重要人事文件 做好保密工作（共3分）；一经 发现人事重要资料与文件泄露 一次

4、扣3分。4、是否及时为员工办理社保手 续，及时核算社保金缴纳（共 5 分）；不及时办理社保手续一次 扣1分，不及时核算社保金缴纳 一次扣1分。5、是否与各部门做好对接，积 极协助给部门工作（共5分）； 不积极协助各部门工作每次扣1 分。6、是否及时完成领导交代的其 他临时事务（共6分）；不及时 完成领导交代的事务每次扣1 分。三综合 测评1、是否严格遵守公司的四讲五 化和各项规章制度（共3分）；3（17分）不遵守公司的四讲五化及各项 规章制度每次扣1分。2、对工作是否积极主动，忠于 职守，严守岗位（共3分）；擅 离岗位，不积极工作每次扣1分。33、是否及时整理工作成果，为 以后的工作创造条件（共5 分）； 不及时整理工作成果每次扣1 分。54、是否以团队精神工作，协助 上级、配合同事（共3分）；无 团队精神每次扣1分。35、是否做到廉洁、诚信，是否 具有职业道德（共3分）；无廉 洁诚信等职业道德每次扣1分。3四考勤情况（18分）1、是否有迟到、早退、旷工等 现象（共6分）；有迟到、早退 现象每次扣1分，有旷工现象每 次扣2分。2、是否每月按照规定时间将考 勤