降低油气开发成本的战略方案性思考

1、降低油气开发成本的战略性思考 (1) 2005年以来,受各种因素影响 , 油气开发成本上升快 ,增长幅度大。成本缺口 日益严重 ,既给采油单位经营管理带来了困难和压力 ,也减缓了油气开发的步 伐。以孤东采油厂为例 , 为了降低油气开发成本 ,实行了细化预算分解方案 , 加大节约力度 ,优化产量结构调整 ,强化预算跟踪 ,加强质量监督 ,虽然收到了 一定成效 , 但不是长远之计。因此 ,降低油气开发成本的关键还要从战略上进 行思考和完善。一、当前油气开发成本上升因素分析1. 价格因素影响油气开发涉及的生产要素包括水、电、三采药剂、集输药剂、燃料油、作业 等,受社会整体物价水平上涨和外部供求影响

2、, 这些生产要素的价格变化较大 其中:本地水价由 1.7 元/方上涨到 4.8 元/方, 电价由 0.435 元/度上涨到 0.51 元/度,干粉价格对比 2005年上涨 3100元/吨,97#汽油对比 2005年上涨 3540元/吨。由于消耗量大 , 电价上涨对成本的影响尤为显著 ,每上涨 0.01 元 /度,拉动成本上升近 500万元; 其次是三采药剂 ,每年消耗量在 9000吨以上, 带动成本上升 3000万元。作业系统改革后 , 中石化核定的定额比原先油田内 部定额上升 18%,2006年再次调增 7.8%, 也极大地带动成本上升2. 产量压力影响 一是含水上升快 , 低产低效井比重大

3、。单井产量低于 2 吨的井占总开井数的 37%,日产液量占总液量的 34%,日产油只占总产量的 9%。这部分低产井含水 高,开发效益差 ,带动了油气提升和油气处理费用的大幅上涨 ,给成本控制带 来压力。二是措施工作量增加 , 措施增油成本上升。受产量压力影响 ,各采油单位措施 工作量急剧增加 , 由于措施挖潜的难度越来越大 ,单井措施增油效果降低 , 措 施增油成本不断上升。 2005年措施产量 24吨, 措施增油成本 1.5 亿多元。三是稠油、三采油高成本油比重加大。受老区水驱产量下降影响, 稠油、三次采油比重逐步加大 , 分别占总产量的 10.3%、 32.7%。根据成本分析 , 三次采

4、油成本、稠油热采成本比普通机采成本高 310元/吨、350元/吨, 拉动了油气 开发成本的继续上升。四是新区、新井投产运行成本高。 2004 年以来,新投产区块均为复杂小断块 , 受产能规模与效益制约 , 多采用单井发电、单井拉油等生产形式 , 管理难度大 , 单井运行费用高于普通区块。3. 政策因素影响近年来, 地方政府加大了环保处罚力度 ,剩余污水不允许外排。 2005年,采油 厂作业、洗井产生的废井液、油泥沙以及原油外泄 , 缴纳排污费 300万元。回注污水 340万方,耗电 1700万度,电费 940万元4. 工农关系影响 孤东采油厂开发区域位于黄河入海口两侧 , 红柳油田和新滩油田地

5、处自然保 护区内。受经济利益驱使 , 地方政府、边防、渔政、海洋、土地及黄河职能 部门、自然保护区都已渗入到采油厂的生产开发中来 . 新井征地和管线施工 用地补偿费用高 , 工农关系协调难度大 , 不但工农费用大幅增加 , 正常的生产 开发也受到干扰和阻挠。 2005 年支付保护区各类管理费、补偿费近 2000万 元。二、油田余业降低油气开发成本的探索1. 细化预算分解 , 精细生产运行由于连年的有效投入不足 , 生产欠账多。与此同时 ,产量指标未做大的调整 , 上产压力大 ,成本需求增长 ,而上级部门的预算指标没有大的增加。面对严峻 的预算缺口 , 孤东采油厂审时度势 ,深化“三级控制为主”

6、的预算管理体制 , 本着“精细预算 , 强化分析,动态管理,严格考核”的管理理念 ,突出预算的精 细化,采用零基预算法 ,横向上科室监管 ,纵向上划切到三级单位。为配合预 算执行, 还成立了水电、作业、燃料、外雇运费及内控项目组 ,明确管理控制 目标。并要求三级单位层层分解预算指标 , 逐级下移控制责任 , 实行目标责任 管理, 形成以各级主要领导为责任人的预算管理体系。2. 加大节约力度 , 注重措施挖潜2006年以来,根据生产经营费用快速增长和整体预算不足的形势 , 孤东采油厂适时提出了眼睛向内、苦练内功、厉行节约、降本增效的经营管理思路 , 以 重点费用项目组为依托 ,向下、向上传递降本

7、压力 ,严格考核兑现 ,充分调动 全员降本、控本的积极性。在用电、作业费方面取得了显著成绩。18 月份 ,累计节电 596万度,作业一次成功率比 05年提高 1个百分点,压缩大修工作 量 10 口, 挖潜作业费 520 万元。3. 优化产量结构 , 降低生产消耗从采油方式看 , 该厂的原油生产包括水驱产油、三次采油、稠油热采、措施 增油和新区新井产油 ;从吨油成本看 ,热采稠油的开发成本最高 ,其次是三次 采油、措施增油、水驱产油、新区产油。孤东采油厂近年开发成本快速上升 的一个重要原因就是新区新井产量不能按预期落实 , 老区产量递减快 ,单位开 发成本较高的三次采油、措施增油和稠油产量负荷加

8、大 , 比重上升。为此 , 采 油厂加大老区调整力度 ,完善注采调配 ,优化工艺方案 ,提高措施有效率 ,夯实 注聚区稳产基础 , 减小稠油区产量压力 ,提高低成本产量比重 , 压缩高成本油 比率。4. 强化预算跟踪 , 落实控制措施为进一步细化成本控制 ,该厂强化预算执行分析 ,2006 年以来分季度听取了主 要生产单位的预算执行分析 , 适时安排主要成本项目专题分析 ,认真总结前阶段开展的工作 ,取得的成绩 ,部署下一步的工作计划 ,强化了预算控制措施的 落实。与此同时 , 加大成本考核力度 , 对作业费、电费实行单项考核 , 充分调 动三级单位积极性 , 提高了预算执行效率。5. 加强质量监督 , 减小成本损失为了进一步减小成本损失 , 该厂充实了质量监督力量 , 安排专人对产品、工 程、钻井、生产开发、设备、能耗、计量和系统效率进行监督和测试 , 每月 发布质量监