公司S管理制度

1、公司 6S 管理制度为近一步提高公司的整体形象，培养和建立员工良好的工作习惯，创造一个 舒适、干净、整洁、有序的工作场所和空间环境，特制订本管理制度。本制度适 用于车间所有员工。一、公司6S管理：整理：上班前办公室及车间员工应及时清理本岗责任区通道，垃圾要及时清理，物 品摆放不能超出通道， 确保通道畅通整洁； 近日用的物品摆放在料架或指定区域， 经常不用的物品存放仓库；工作台、桌面物品摆放整齐，便于取用。整顿：确定现场物品贮存位置及贮存量的限额， 排放不同物品的区域用不同的 色彩或标示加以区别；工具摆放有序，有定位放置，可目视管理； 良品与 不良品摆放、标示明显完整，保管有定位；各办公室资料物

2、品不能随意摆 放。清扫： 工作场所物品放置归位，整齐有序；设备、工具、仪器使用中需及时清 除脏污、脏物，并随时清理；车间员工要划分卫生区域，设备、工具、物品自 己要每日及时清扫干净；工作办公区、地面、公共通道、墙、窗保持干净，无 脏乱、污垢、积尘；垃圾或废旧设备应及时处理，无随处堆放现象。清洁：整理、整顿、清扫的执行成果要认真维护，倡导员工创造干净、洁净的 工作场所和空间环境， 保持现场最佳完美和清洁， 建立一个清新、 舒适的办公、 车间文化，从环境的清洁改变提高员工的工作热情。素养：所有员工应自觉遵守公司的各项管理规定， 树立集体观念， 发扬主动精神 和团队精神；有较强的自律意识， 遵守公司

3、的作业规定， 语言得体、尊重他人、 热爱工作、穿着整洁，按要求穿工衣、佩戴厂牌上班。安全： 生产安全、消防安全、用电安全等等，安全操作，生命第一；重视员工安 全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然 ?，设备操作等需严格按照 作业指导书和安全操作流程对开机设备进行例行检查， 重型设备做好安全范围 标识。二、6s推行小组6S推行小组为车间6S管理的监督、执行、领导机构；6s推行小组的组长：项兵副组长：刘丕汉 唐海军 吴升林 组员：办公室、车间各部门人员6S 推行小组职责： 6S 推行小组负责 6S 活动的监督执行和管理、改善工 作，拟定各项监督、考评要求，确保 6S 工作的顺利落实，负责活动

4、的定期、 不定期检查，对每次 6S 活动检查必须认真做好记录，及时上报或反馈，对结 果进行评选及公布。三、明确组织职责和权限 ?1、6S组长?职责：为6S推行、实施提供资源支持和管理支持；定期实施 6S活动之上级诊 断或评价工作；主持各项奖惩活动，并予员工精神讲话。 ?权限：对6S推行活动有主导管理权，6S活动争议评判权。2、6S小组成员？职责：策划推行方案、推动和跟进6S相关活动；负责6S推进的过程指导、管 理支持和工作协调；指挥、监督 6S推行过程中各部门的运作情况。？ 权限：对6S推行活动方案有修改权；对违反6S活动标准的有指导改善权、按 考核标准的处罚权；对考核、检查小组与执行责任部门

5、的争执问题有仲裁权； 对 6S 全面推行活动成果有检讨权。3、?6S统筹专员？6S统筹专员是6S活动推进的具体负责人，由人事行政部人员兼任。？职责：制定6S活动推进方案；召集会议；整理资料；编制6S判定表、检查表； 考核检查6S活动的执行情况；对6S异常情况进行监督、检查、整改指导；对 6S执行情况进行记录、汇总；评比分数的统计与公布；6S宣传策划、培训。?权限：对6S活动策划方案有建议修改权；对6S推进活动有建议权；对现场违 反6S标准的有教育指导权、处罚决定权；对 6S考核、检查项目有评审权；对 整改措施实施情况的跟踪验证权。四、6S 检查方式1 、车间 6S 检查 ：自检：各部门区域负责

6、人依照车间6S规范检查表对本区域6S管理落 实情况进行自我检查、自我改善、自我监督。周检：由推行小组每周一次不定期对车间 6S 执行情况进行检查，根据各 部门区域的执行情况，依据区域 6s判定标准，填写车间6S规范检查表， 得出考评得分。2、办公室6S检查：自检：各部门区域负责人依照办公区域 6S 规范检查表对本区域 6S 管理落实情况进行自我检查、自我改善、自我监督。周检：由推行小组每周一次不定期对办公区域 6S 执行情况进行检查，根 据各部门区域的执行情况，依据区域 6s判定标准，填写办公室6S规范检查 表，得出考评得分。3、仓库、公共区域、食堂等 6S检查依照车间、办公室自检与周检管理流

7、程进行，表格参照相关6S规范检查表格执行。五、考评结果执行1、6S检查、考评结束，6S推行小组需在当天将考评结果、 存在问题及时 反馈给生产部主管，提出整改通知。2、 生产主管需在第二天上午召集各相关举行6S 改善会议，对前一天的 6S 检查情况进行总结，做的好的提出表扬，存在问题的指出存在问题和改进 的方法，对存在严重违法6S考评事项的及时提出批评及整改方案。3、各部门在 6S 改善会议结束后对需要整改的项目必须在二天内完成整 改，由6S推行小组制定小组人员进行监督整改。4、推行小组需在第二天将车间 6S规范检查表评分结果及违反 6S执 行标准的图片发群里，以便及时要求各区域 6S执行不断完善，自我改善，检查表及照片每周更换一次。六、考评奖罚考评分为优秀（ 90-100 分）、良好（ 70-89分）、待改善（ 70 分一下）。对连续两周获得优秀的部门或者区域给予通报嘉奖一次，奖励 100 元；对 得分最低且整改时敷衍了事