公司7S管理实施方案

1、公司7S管理实施方案公司7S管理实施方案为认真贯彻落实关于企业推广7S管理的安排部署，进一步强化企业管理，夯 实发展基础，做强做优企业，根据公司推广7S管理实施方案，材公司决定推 行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理。结合实 际，制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以创造价值为使命，以改革创新为动力，全面推行和深 入开展7S管理，不断夯实管理基础、提升管理水平，切实增强企业安全保障能 力、成本管控能力和可持续发展能力，实施精益管理，为推进司做强做优，建设质 量效益清洁型一流企业，实现“行业先锋、一流企业”愿景LI标奠定坚实基础。二、总体目标近期LI标:利用一

2、到两年时间，完成7S管理系统的导入和推行，使企业管理基 础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场管理明显改善、员工素养持续提升。 2016年5月*部门率先实现7S管理目标，发挥引领、示范作用。2016年5月*部门 实现7S管理LI标，总结管理经验，建立示范区，形成管理成果。远期LI标:2016年6月以后，7S管理进入常态化阶段，相关部门持续和深入推 行7S管理，提炼总结，固化成果，形成员工共同遵守的行为准则，建立长效机 制，融入企业文化，实现作业环境一流、生产指标一流、管理水平一流、经营业绩 一流、员工队伍一流、企业形象一流。三、推行原则（一）领导重视、全员参与。领导重视是关键，全员参与是保障。

3、领导率先垂 范，员工积极参与，上下一心、合力推进。（二）树立理念、提前谋划。结合公司实际，将7S管理理念运用到日常工作当 中，在建项目要按7S技术规范厂区、生活区、安全设施、生产现场、设施、库 房、办公楼、工具间等，尽可能减少投产后的“整理”和“整顿”工作。（三）典型引路、全面推行。规划先行，协调一致，重点做好样板打造，以点带面，点面结合，促进7S管理全面有力推行。（四）治理优先、标本兼治。设备健康是根本，从“跑冒滴漏”等缺陷入手改善 作业环境，强化设备治理，做到标本兼治。（五）价值思维、持续改善。7S管理只有起点，没有终点，建立以价值思维为导 向的7S管理长效机制，加强成本管控，促进降本增效

4、，持续提升企业管理水平。四、组织领导及工作职责为实现7S管理的有效推行和持续改进，公司成立7S管理推行领导小组，下设 7S管理推行办公室，有关部门分工协作。（一）组织机构,、7S管理推行领导小组组长：副组长：成员：2. 7S管理推行办公室主任：副主任：成员：（二）职责1. 7S管理推行领导小组职责全面负责7S管理推行工作的组织领导，制定推行方针和推行LI标;审查并批准 公司，S管理推行实施方案、计划、相关推行制度和考核标准;统筹安排指导，为推 行工作提供必要资源;协调解决推行过程中的重大问题，确保公司7S管理工作扎实 推进。2. 7S管理推行办公室职责在公司领导小组的领导下，负责公司7S管理推

5、行的整体策划、组织、协调、 推进工作，组织协调监督和评价工作，制定和推行公司整体实施方案，编制公司层 面,S管理标准、推进管理办法、检查评比办法、奖惩管理办法、常态化管理办法 等，做好公司7S管理宣传和展示，加强7S管理培训推广。按照7S管理工作的三 个阶段安排要求，抓好每个阶段工作的安排和部署，督导样板典型的打造，以点带面，点面结合，促进7S管理全面有效推进。3. 公司有关部门职责生产技术部牵头负责生产现场的整治，负责生产区域、厂区环境、现场安全技术规范及查评标准的制定、推行工作，检查、督导及常态化管理工作。在标准化检 修的基础上推行大修精细化检修，达到检修现场布置规范化、检修管理流程化，检

6、 修过程LI视化，检修项LI精细化，检修质量控制表单化，管理手段信息化。组织和 等部门结合实际制定生产现场的具体实施方案。结合各部门需求计划及实际情况编 制项LI预算及进度表，经分管领导审核后送,s领导小组审批。根据领导小组审批 意见组织实施。整治标准参照生产现场7S管理标准。总经理工作部牵头负责行政办公区域、接待中心区域、食堂区域、车队区域查 评标准的制定及推行工作，检查督导及常态化管理工作。办公环境整治山总经理工 作部牵头，组织工会、各部门制定具体的实施方案及进度表，经分管领导审核后送 管理创新领导小组审批。根据领导小组审批意见组织实施。整治标准参照行政办公区域,S技术规范接待中心区域,S

7、技术规范食堂区域,S技术规范活 动中心区域,S技术规范等。安全监察部牵头负责健全安全风险控制体系，通过7S管理，规范生产现场设 备、设施、作业场所的安全标示、警示、告知牌，建设安全H视化系统。加强作业 场所职业危害告知、治理，合理配置、正确使用劳动防护用品，确保员工职业健 康。采取各类安全措施，确保生产劳动在符合安全要求的物资条件和工作秩序下进 行，及时排查清理各类安全隐患，从根源上防止人身伤亡事故、设备事故和各种灾 害的发生。负责组织生产技术部、各部门制定具体的安全及LI视化实施方案及进度 表，经分管领导审批后组织实施。整治标准:参照企业生产区域7S技术规范、 库房区域7S技术规范、检修工具

8、间区域,S技术规范、厂区环境区域,S 技术规范。各厂负责所辖区域的,S管理工作，结合实际惜况制订,S工作计划，按要求上 报,S工作信息。负责制定所在厂,S管理推进办法、检查评比办法、奖惩管理办 法、常态化管理办法等。负责所在厂生产区域、库房区域、检修工具间、办公区域、食堂区域、活动中心区域、 厂区环境区域的,S常态化管理，编制整治计划及时间表，按照,S标准打造样板 区，结合现场及班组分工做好7S管理展示墙或看板。结合现场实际编制,S整改、 需求、材料计划及方案，上报生技部审核，并经分管领导审核后送,S领导小组审 批，根据领导小组审批意见组织实施。整治标准参照企业生产区域7S技术规 范库房区域7S技术规范检修工具间区域,S技术规范行政办公区域,S 技术规范接待中心区域,S技术规范食堂区域,S技术规范活动中心区 域,S技术规范厂区环境区域,S技术规范等。物资供应部分工负责所辖库房区域查评标准的制定、推行工作检查、督导及常 态化管理工作。库房整治由物资供应部牵头，组织各部门制定具体的实施方案及进 度表，经分管领导审核后送管理创新领导小组审批。根据领导小组审批意见组织实 施。整治标准参照库房区域7S技术规范。人力资源部负责管理推行所需的专项培训丄作。完善人才培养激励约束机制，