项目管理练习题答案

1、项目管理练习题、判断题1、项目包括一系列重复进行的例行活动X2、在网络图中，关键路线是时间最短的路线x3、箭线型网络图是以箭线表示活动V4、箭线型网络图应该有、也只能有一个起点和一个终点V5、虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系V6、要想缩短工期只有在关键路线上赶工X8职能项目组中项目小组成员士气都很高。X9. 画网络图时，箭线方向一律指向右边。V10. 网络图中关键线路有且只有一条。X12.关键线路是网络图中历时最短的线路。X二、选择题1、网络图的关键线路是_B 的线路。A.作业时间和最短 B.作业时间和最长C.作业数量最多D.作业关系最复杂2、 绘制网络图的关键在于 _C 必须正确全面

2、地反映工作之间 的逻辑关系。A. 横道图B.甘特图C.网络图D.负荷图4、网络图有 C和单代号两种形式。A. 甘特图B.横道图C.双代号D.统筹图5.以下不属于项目的特点的是（B ）A.专门性 B .多元性 C.集合性D .时限性6、三点时间估计法中，作业时间为（ D ）。A. （ta+tm+tb）/3 B . （ta+2tm+tb）/4 C . （ta+3tm+tb）/5D. （ta+4tm+tb）/67、关键线路是网络图中（ B ）的线路。A.工序最多B .历时最长 C .工序最少D .历时最短8容易导致项目小组成员士气低落的组织结构是（B ）。A.纯项目小组 B .职能项目组 C .矩阵

3、制 D .都 一样8、网络计划技术起源于美国，是什么时候发展起来的一种计划技 术方法？（ C）A 19 世纪 80 年代后期 B 20世纪 20 年代前 期C 20 世纪 50 年代后期 D 20 世纪末期前期9、在网络图中，既不消耗时间，也不消耗资源的作业属于（ D ）A 强作业 B 弱作业 C 实作业 D 虚作 业10、在网络图的若干条线路中， 作业延续时间最长的路线称为 （ A ）A 关键线路 B 普通线路 C 一般线路D 必经线路11、在网络计划技术中， 工程项目的总完工时间是有什么决定的？ (D)A 结点的总个数 B 作业的总时间C 最难的作业时间 D 关键路线的时间12、在网络计划

4、技术中，若 a 代表乐观时间， b 代表悲观时间， m 代表最大可能时间，运用三种时间估计计算作业时间的计算公式是 (A)A (a+4m+b)/6 B (a+4b+m)/6 C (a+m+b)/6 D (a+6b+m)/b13. 在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是( B )A. 三种时间估计法 B. 单一 时间估计法C. 综合估计法 D. 平均估计法15. 在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为( B )A. 作业 B. 结点 C.箭线 D. 路线B. 全A. 关键作业进度部作业进度C. 并行作业进度 D. 交叉作业进度四、多选1目前项目管理方法广泛应用于（

5、ABD ）。A.产品创新 B .设备大修 C .大量生产 D .单件生产2关键线路是网络图中（ AB ）的线路。A.线路时差为0B .历时最长C.历时最短D .线路时差最大3.在箭线型网络图中，结点表示（ AB）。A.活动开始B.活动结束C.活动进行D .仅仅是连接符号六、简答1. 简述项目管理的基本特点。2. 简述纯项目小组 / 职能项目组 / 矩阵制的优点和缺点3. 简述绘制网络图应遵循的基本原则。4. 请你谈谈应用网络计划技术的优点。5. 什么是项目？它有何特点？16. 工程进度控制的重点是 (A )七、计算1.在下列网络图中：进行结点编号、计算结点的时间参数、找出2.某项目共8项作业，

6、作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。作业ABCDEFGH紧前作业AABBD CC DF、E作业时间36844695画出网络图；指出关键路线；计算总工期3. 某项目共由6项作业组成，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。画出网络图，标出关键路线，计算项目总工期是几天?作业ABCDE紧前作业AAA BD作业时间342654.某工程共9项作业，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。画出网络图；指出关键路线；计算总工期作业ABCDEFGHI紧后作业B、CE、FDG HG HII作业时间345691271055.某设备维修需进行9项作业，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。画出网络图；指出关

7、键路线；计算总工期作ABCDEFGHI业紧后作CD E、FE、G HG HII业F作业时593257574间49.已知某工程项目的作业明细表如下：时间单位：天作业代号ABCDEFGHIJK紧前作业ACCCDBEFG!H GH作业时间23431345634要求：(1)根据作业顺序绘制箭线式网络图；(2) 根据作业时间，计算结点最早开始时间、最迟结束时间及总时差；(3) 确定关键路线，计算总工期。四：某特别工作组项目经理计划组建一个体育场， 并希望能在下一个大学 生足球赛季之前完工。在审查了建造工作时间估计之后，他发现为确 保项目在赛季开始前完成，必须进行一定数量的赶工工作。时间与成 本估计如下表

8、所示，请你制定成本最小的是项目完工时间缩短 5周的赶工进度安排作业紧后作业正常时间第一周赶工程本第二周赶工程本AB1215 00020 000BK1410 00010 000CDEF105 0005 000DG1720 00021 000EH1816 00018 000FI1212 00015 000GM1524 00024 000HNP8-IJ730 000-JP1225 00025 000K-910 00010 000M-3-N-1140000-P-820000020 000五：按下表提供的资料，（1）按正常条件绘制网络图，（1）计算时间最可能开始时间、时间最迟必须开始时间；求出关键路线（3）每压缩工期1周，间接费用省600元。求在总费用不超过正常工期费用