项目实施绩效考核制度

1、精品文档实施绩效考核制度1考核业务描述1.1考核组织关系绩效考核范围以项目组为单位，按照公司项目分类的形式，项目为四星项目,项目组设置开发经理（组长），其考核组织关系如下图：说明：1、项目经理的考核对象为：需求人员、系统集成人员、开发组长、测试人员、维护人员2、 开发组长的考核对象为：本开发小组所有的开发人员，包括EI产品线和设计开发部的开发人员1.2考核周期项目组以周为单位对项目组成员进行考核，部门以月为单位进行汇总公布7欢迎下载1.3考核流程考核流程项目组EI部门其它部门开发经理考核项目经理考核每周上传考核结果发布考核结果抄送EI部门领导项目经理 汇总考核结果每月汇总考核 结果说明：1.

2、项目开发组长每周对开发人员进行考核，考核结果发送给项目经理。2. 项目经理每周将自己的考核结果和开发组长的考核结果汇总后上报到部 门平台。3. 部门每月对所有的项目的考核结果进行汇总，并发布到部门平台上面。4. 公布每月考核的结果，并发给本部门领导及相关部门领导。1.4项目考核的IRMA关系表编号盜稈步骤-产品議主管顶日 经理开发项目组配置 管理员开发部 经理4S质部 幻里IT服务 部经理1顶目纽周考核RR2周汇总若枝皓R3丄报耆核结果RI4部门捋月兀总考核结果R5审橈月考檢苓 果AV6公布考核詰果IIIIIRII2考核原则2.1基础分总分为100分2.2考核细则需求人员、开发人员、系统集成人

3、员、测试人员开发人员考核项及分值安排如下表:考核 项考核子 项分值考核说明工作 态度（20分）考勤情况10分1、服从项目组时间安排，能按时上班或服从项目组加班安排 的给予10分2、 上班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内扣4 分；一小时之外两小时之外扣 8分，直至扣完为止3、 项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时 内扣4分；一小时之外两小时之外扣 8分，直至扣完为止工作主动 性及责任心10分1、工作认真负责，工作质量、工作效率比较高，服从项目组领导安排，主动积极配合项目组完成任务的给予9 - 10分2、责任心一般，仅完成自己的工作任务，工作主动性不太高， 没有对项目造成恶

4、劣影响的给予 5-8分3、工作主动性不高，因个人工作疏忽，视其对项目造成恶劣 影响的程度给予扣5- 10分工作 能力（80分）任务完成 情况30分1、圆满完成了自己的工作任务，并主动积极完成了计划外工 作任务的给予28 30分2、 圆满完成了自身工作任务的90% 100%，给予25 28分3、 基本完成了安排工作任务的70% 90%，给予20 25分4、仅完成工作任务的 50% 70%，给予15 20分5、工作任务大部分没有完成，并对项目的进度造成了重大影响，视其严重性扣15 30分技术贝献 能力20分1、能发现问题，并主动解决问题，或帮助其他同事解决问题 的给予18 20分2、 基本上能解决

5、大部分问题的给予16 18分3、 解决问题较弱，能主动请教同事解决问题的给予10 16分4、问题不能解决，并且隐瞒不报，对项目造成恶劣影响视其 轻重的扣10 20分代码质量10分1、代码质量优秀，给予 9 10分2、代码质量良好，给予 8 9分3、代码质量一般，给予 6 8分4、 代码质量差，并且对项目造成恶劣影响视其轻重的扣510分文档10分1、 对项目质量有明显改善的给予9 10分2、 执行能力强，工作成果质量高的给予9 10分3、 执行能力一般，工作成果质量一般的给予5 8分4、 执行能力较差，工作成果质量一帮的给予0 5分团队协作 能力10分1、 带领了新手，并使新同事有很大的进步的给

6、予9 10分2、 带领了新手，视新同事能力的进步程度给予7 10分3、 没有带领新手的，但在项目组其骨干核心作用的给予710分4、没有带领新手，但能保证自己任务按时、按质完成的给予4 7分5、 没有带领新手、工作质量、工作效率较差者给予0-4说明：周报是考核的直接依据，如果没有按时提交，该周考核分数为0需求人员考核项及分值安排如下表:考核 项考核子 项分值考核说明工作态度（20分）考勤情况10分1、服从项目组时间安排，能按时上班或服从项目组加班安排 的给予10分2、 上班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内扣4 分；一小时之外两小时之外扣 8分，直至扣完为止3、 项目组加班期间，每次迟到

7、半个小时以内扣2分；1小时 内扣4分；一小时之外两小时之外扣 8分，直至扣完为止工作主动性及责任心10分1、工作认真负责，工作质量、工作效率比较高，服从项目组领导安排，主动积极配合项目组完成任务的给予9 - 10分2、责任心一般，仅完成自己的工作任务，工作主动性不太高， 没有对项目造成恶劣影响的给予 5-8分3、工作主动性不高，因个人工作疏忽，视其对项目造成恶劣 影响的程度给予扣5- 10分工作 能力（80分）任务完成 情况30分1、圆满完成了自己的工作任务，并主动积极完成了计划外工 作任务的给予28 30分2、 圆满完成了自身工作任务的90% 100%，给予25 28分3、 基本完成了安排工

8、作任务的70% 90%，给予20 25分4、仅完成工作任务的 50% 70%，给予15 20分5、工作任务大部分没有完成，并对项目的进度造成了重大影响，视其严重性扣15 30分业务分析 能力20分1、有很强的业务分析能力、能发现潜在业务需求，并能主动引导客户需求的18 20分2、 具有较强业务分析能力、主动引导用户需求的给予16 18 分3、分析问题能力一般，能主动请教同事并引导用户需求的给予10 16分4、分析问题能力较差，并且主动学习性不强导致需求有严重 偏离的扣10 20分文档20分1、 对项目质量有明显改善的给予18 20分2、 执行能力强，工作成果质量高的给予18 20分3、 执行能

9、力一般，工作成果质量一般的给予10 16分4、 执行能力较差，工作成果质量一帮的给予010分团队协作 能力10分1、 带领了新手，并使新同事有很大的进步的给予9 10分2、 带领了新手，视新同事能力的进步程度给予7 10分3、 没有带领新手的，但在项目组其骨干核心作用的给予7 10分4、没有带领新手，但能保证自己任务按时、按质完成的给予4 7分5、 没有带领新手、工作质量、工作效率较差者给予0-4说明：周报是考核的直接依据，如果没有按时提交，该周考核分数为0测试人员考核项及分值安排如下表:考核 项考核子 项分值考核说明工作态度（20分）考勤情况10分1、服从项目组时间安排，能按时上班或服从项目

10、组加班安排 的给予10分2、 上班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内扣4 分；一小时之外两小时之外扣 8分，直至扣完为止3、 项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时 内扣4分；一小时之外两小时之外扣 8分，直至扣完为止工作主动性及责任心10分1、工作认真负责，工作质量、工作效率比较高，服从项目组领导安排，主动积极配合项目组完成任务的给予9 - 10分2、责任心一般，仅完成自己的工作任务，工作主动性不太高， 没有对项目造成恶劣影响的给予 5-8分3、工作主动性不高，因个人工作疏忽，视其对项目造成恶劣 影响的程度给予扣5- 10分工作 能力（80分）任务完成 情况30分1、圆满

11、完成了自己的工作任务，并主动积极完成了计划外工 作任务的给予28 30分2、 圆满完成了自身工作任务的90% 100%，给予25 28分3、 基本完成了安排工作任务的70% 90%，给予20 25分4、仅完成工作任务的 50% 70%，给予15 20分5、工作任务大部分没有完成，并对项目的进度造成了重大影响，视其严重性扣15 30分代码测试 能力30分1、能发现问题，并主动解决问题，或帮助其他同事解决问题 的给予27 30分2、 基本上能解决大部分问题的给予24 27分3、 解决问题较弱，能主动请教同事解决问题的给予15 24分4、问题不能解决，并且隐瞒不报，对项目造成恶劣影响视其 轻重的扣1

12、5 30分文档10分1、 对项目质量有明显改善的给予9 10分2、 执行能力强，工作成果质量高的给予9 10分3、 执行能力一般，工作成果质量一般的给予5 8分4、 执行能力较差，工作成果质量一帮的给予0 5分团队协作 能力10分1、 带领了新手，并使新同事有很大的进步的给予9 10分2、 带领了新手，视新同事能力的进步程度给予7 10分3、 没有带领新手的，但在项目组其骨干核心作用的给予710分4、没有带领新手，但能保证自己任务按时、按质完成的给予4 7分5、 没有带领新手、工作质量、工作效率较差者给予0-4说明：周报是考核的直接依据，如果没有按时提交，该周考核分数为0系统集成人员考核项及分

13、值安排如下表:考核 项考核子 项分值考核说明工作态度（20分）考勤情况10分1、服从项目组时间安排，能按时上班或服从项目组加班安排 的给予10分2、 上班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内扣4 分；一小时之外两小时之外扣 8分，直至扣完为止3、 项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时 内扣4分；一小时之外两小时之外扣 8分，直至扣完为止工作主动性及责任心10分1、工作认真负责，工作质量、工作效率比较高，服从项目组领导安排，主动积极配合项目组完成任务的给予9 - 10分2、责任心一般，仅完成自己的工作任务，工作主动性不太高， 没有对项目造成恶劣影响的给予 5-8分3、工作主动

14、性不高，因个人工作疏忽，视其对项目造成恶劣 影响的程度给予扣5- 10分工作 能力（80分）任务完成 情况30分1、圆满完成了自己的工作任务，并主动积极完成了计划外工 作任务的给予28 30分2、 圆满完成了自身工作任务的90% 100%，给予25 28分3、 基本完成了安排工作任务的70% 90%，给予20 25分4、仅完成工作任务的 50% 70%，给予15 20分5、工作任务大部分没有完成，并对项目的进度造成了重大影响，视其严重性扣15 30分系统集成 能力30分1、能发现问题，并主动解决问题，或帮助其他同事解决问题 的给予27 30分2、 基本上能解决大部分问题的给予24 27分3、 解决问题较弱，能主动请教同事解决问题的给予15 24分4、问题不能解决，并且隐瞒不报，对项目造成恶劣影响视其 轻重的扣15 30分文档10分1、 对项目质量有明显改善的给予9 10分2、 执行能力强，工作成果质量高的给予9 10分3、 执行能力一般，工作成果质量一般的给予5 8分4、 执行能力较差，工作成果质量一帮的给予0 5分团队协作 能力10分1、 带领了新手，并使新同事