项目开发计划模板

1、卷号卷内编号密级项目编号：错误！未找到引用源。2错误！未找到引用源。网站错误！未指定书签。Versio n:项目承担部门：撰写人（签名）：完 成 日 期：本文档 使 用部门：主管领导项目组客户（市场） 维护人员 用户评审负责人（签名）：评 审 日期：2014年4月21日分类：错误! 到引用源。未找目录1. 引言 21.1 编写目的 21.2 项目简介 21.2.1 项目名称 21.2.2 产品标识 21.3 定义 21.4 参考资料 22. 项目概述 22.1 工作内容 22.2 交付项 22.3 非交付项 33. 项目组织和资源 33.1 项目组织 33.2 项目资源 33.2.1 人力资源

2、 33.2.2 已有开发设施 33.2.3 须获取的设施 33.2.4 可复用资源 34. 实施计划 34.1 项目选用的生命周期 34.2 项目开发过程阶段划分 44.3 项目工作任务分解 44.4 进度 44.4.1 进度安排 44.4.2 进度控制计划 44.5 接口人员 54.6 关键问题 55. 专题计划要点 55.1 测试计划 55.2 评审计划 65.3 培训计划 61. 引言1.1编写目的项目开发目的：本项目开发计划书的目的是为桂溪房产网站的开发建立基础 预期读者：主管领导、项目组成员1.2项目简介1.2.1 项目名称项目编号：S2014419-2项目名称：桂溪房产网站1.2.

3、2 产品标识为产品给定唯一标识：产品名称、产品缩称、版本号。产品名称：桂溪房产网站产品缩称：桂房网版本号：1.01.3定义无1.4参考资料无2. 项目概述本章重点描述与项目开发相关的需求与约束。2.1工作内容需求分析分析设计开发实施测试检测2.2交付项产品形式功能桂溪房地产开发公司上锦颐园项软件宣传上锦颐园为主，以宣传桂溪目宣传网站房地产公司为辅桂溪房产网站的使用说明书文档方便客户对网站进行使用桂溪房产网站的源代码文档方便客户对网站进行维护2.3非交付项无3. 项目组织和资源3.1项目组织说明项目组的组织结构、内部关系、负责人。（可以以结构图的形式）3.2项目资源3.2.1 人力资源参与总人数

4、为4人姓名性别学校班级技能在本项目中承担的工作3.2.2 已有开发设施3.2.3 须获取的设施无3.2.4 可复用资源4. 实施计划4.1项目选用的生命周期描述项目选择的是生命生命周期模型，为什么采用这种生命周期模型，采用这种生命周期模型对项目有什么好处等。生命周期：瀑布生命周期模型优点：生命周期短，最后只需要给岀一个阶段成果4.2项目开发过程阶段划分按合同规定、项目规模、项目复杂度等因素对项目的整个开发过程进行阶段划分。列出各阶段名称、工作的主要内容、本阶段要完成的工作产品。阶段名称起止时间工作内容阶段产品4.3项目工作任务分解对项目工作进行分解和安排，说明应完成的交付项、应提交的文档、人员

5、安排、结束时间等。可用 以下表格或PROJECT中的任务分配状况图进行说明。任务项负责人参加人员交付项、应提交文档预计起止时间4.4进度4.4.1 进度安排用统筹图说明各项工作任务的预定开始日期、完成日期、负责人，规定各项工作任务完成的先后顺 序。4.4.2 进度控制计划包括：a、项目组如何开展周例会的工作制度;b、项目组如何提交月状态报告的工作制度；c、项目组在每个阶段提交阶段状态报告的工作制度;4.5接口人员对项目的接口人员进行安排，（给出联系方式、办公地点等信息），如：负责本项目同用户的接口 人员；负责本项目同本单位各管理机构的接口人员；负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。同用户的

6、接口人员：陈莉芳电公地点：华迪实训基地本项目同单位各管理机构的接口人员：兰云龙电公地点；华迪实训基地本项目同各分合同负责单位构的接口人员：兰云龙电公地点：华迪实训基地4.6关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。并根据项目情况，对项目风险进行排序，在下表中列出项目的前5个风险，并给出解决方案。风险 排序风险项名称风险描述风险缓解方案5. 专题计划要点5.1测试计划测试阶段分解:测试测试类型负责人时间5.2评审计划说明为保证开发质量，在项目开发过程中拟进行的各项评审活动