4s店员工代表发言

1、4s店员工代表发言第一篇：4s店员工行为规范4s店员工行为规范一、岗位规范从上班到下班1、上班的时候1.1遵守上班时间。因故迟到和请假的时候，必须事先 通知，来不及的时候必须用电话联络。1.2做好工作前的准备。1.3上班时第一时间打卡，对环境卫生进行清洁，早会 结束后就开始工作。2、工作中2.1工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。2.2遇有工作部署应立即行动。2.3工作中不扯闲话。2.4工作中不要随便离开自己的岗位。2.5离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主 人未远离。2.6长时间离开岗位时，可能会有电话或客人，事先应 拜托给上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。2.7上班时间

2、不许玩手机、玩电脑游戏、qq闲聊、网上 购物。2.8不打私人电话。不从事与本职工作无关的私人事 务。2.9在办公室内保持安静，不要在走廊内大声喧哗。3、办公用品和文件的保管3. 1办公室内实施定置管理。3.2办公用品和文件资料等必须妥善保管，使用后马上 归还到指定场所。3.3办公用品和文件资料等不得带回家，需要带走时必 须得到许可。3.4文件资料保管不能自己随意处理，或者遗忘在桌 上、书柜中。3.5重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。3. 6处理完的文件，根据公司指定的文件号随时归档。4、下班时4. 1下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子, 椅子归位。4.2考虑好第二天的任务，

3、并记录在本子上。4.3关好门窗，检查处理火和电等安全事宜。4.4需要加班时，事先要得到通知。4.5下班时，与同事打完招呼后再回家。4. 6下班时需进行打卡。工作方法1、接受指示时1.1接受上级指示时，要深刻领会意图。1.2虚心听别人说话。1.3听取指导时，作好记录。1.4疑点必须提问。1. 5重复被指示的内容。1.6指示重复的时候，首先从最高上司的指示开始实 行。2、实行时2. 1充分理解工作的内容。2.2遵守上司指示的方法和顺序，或视工作的目的而 定。2.3实行决定的方案时，需要别的部门的人协助时，要 事先进行联络。2.4备齐必要的器具和材料。2.5工作经过和结果必须向上司报告。2. 6工作

4、到了期限不能完成时，要马上向上司报告，请 求提示。2.7任务实施时，遇到疑问和上司商量。2.8检查被指示的内容和结果是不是一致。3、报告时3. 1工作完后，马上报告。3.2先从结论开始报告。3. 3总结要点。3.4写报告文书。3.5根据事实发表自己的意见。4、工作受挫的时候4. 1首先报告。4.2虚心接受意见和批评。4.3认真总结，相同的失败不能有第二次。4.4不能失去信心。4.5不要逃避责任。创造愉快的工作环境1、打招呼1. 1早上上班时要很有精神地说“早上好”。1.2在公司内外，和客人、上司、前辈打招呼，同样他 们也会和你打招呼。1.3开朗而有精神地同别人打招呼，会让整个公司气氛 很活跃、

5、有生气。2、努力愉快地工作2. 1工作中自己思想要活跃。2.2通过工作让自己得到锻炼成长。2.3为他人愉快而工作。2.4相互理解、信任，建立同事间和睦关系。3、互相交谈3.1如果人们聚在一起，常会有引起个人烦恼、个人解 决不了或者决定不了的事情，为了找到好的解决方法，大家 应经常在一起互相讨论交谈。3.2 “三人行必有我师焉”，有问题时一个人搞不明白, 很多人在一起商谈就明白了。互相讨论时，可以从不知到知。 使自己明白不足，从而确定岀好的意见和想法。3.3从互相讨论变为互相帮助。根据讨论大家互相制 约、互相理解，人与人将产生新的关系。在集体中，要有勇 气敢于发表意见。4、健康管理4. 1保证睡

6、眠，消除疲劳。4.2为了消除体力疲劳，缓解工作压力，应适量参加体 育活动。因公外出1. 因公外出按规定逐级办理请假手续，无特殊原因不 可电话、口头捎话请假。2. 因公外出时需向同事或者上司交待工作事宜，保证 工作衔接。3. 因公在外期间应保护与公司的联系。4. 外出归来及时销假，向上司汇报外岀工作情况。5. 外出归来一周内报销旅差费。二、形象规范着装、仪容和举止1、着装统一、整洁、得体。1.1服装正规、整洁、完好、协调、无污渍，扣子齐全, 不漏扣、错扣。1. 2在左胸前佩戴好统一编号的员工证。1.3上班时必须穿工作服。1.4衬衣下摆束入裤腰和裙腰内，袖口扣好，内衣不外 露。1.5着西装时，打好

7、领带，扣好领扣。上衣袋少装东西, 裤袋不装东西，并做到不挽袖口和裤脚。1.6鞋、袜保持干净、卫生，鞋面洁净，在工作场所不打 赤脚，不穿拖鞋，不穿短裤。2仪容自然、大方、端庄2. 1头发梳理整齐，不染彩色头发，不戴夸张的饰物。2.2男职工修饰得当，头发长不覆额、侧不掩耳、后不 触领，嘴上不留胡须。2.3女职工淡妆上岗，修饰文雅，且与年龄、身份相符。 工作时间不能当众化妆。2.4颜面和手臂保持清洁，不留长指甲，不染彩色指甲。2.5保持口腔清洁，工作前忌食葱、蒜等具有刺激性气味的食品。3举止文雅、礼貌、精神3.1精神饱满，注意力集中，无疲劳状、忧郁状和不满 状。3.2保持微笑，目光平和,不左顾右盼、

8、心不在焉。3.3坐姿良好。上身自然挺直，两肩平衡放松，后背与椅 背保持一定间隙,不用手托腮。3.4不翘二郎腿，不抖动腿，椅子过低时，女员工双膝并 拢侧向一边。3.5避免在他人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、抠鼻孔、 挖耳朵等。实在难以控制时,应侧面回避。3.6不能在他人面前双手抱胸，尽量减少不必要的手势 动作。3.7站姿端正。抬头、挺胸、收腹、双手下垂置于大腿 外侧或双手交叠自然下垂;双脚并拢，脚跟相靠，脚尖微开。3. 8走路步伐有力，步幅适当，节奏适宜。三、语言规范1、会话，亲切、诚恳、谦虚1.1语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意 明确言简。1.2提倡讲普通话。1.3与他人交谈，要专心

9、致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠。1.4不要随意打断别人的话。1.5用谦虚态度倾听。16适时的搭话，确认和领会对方谈话内容、目的。17尽量少用生僻的汽车专业术语，以免影响与他人交 流效果。1.8重要事件要具体确定。2、自我介绍2.1公司名称、工作岗位和自己的姓名。2.2公司外的人可递送名片。2.3根据情况介绍自己的简历。3、文明用语3. 1严禁说脏话、忌语。3.2使用“您好”、“谢谢”、“不客气”、“再见”、 “不远送”、“您走好”等文明用语。四、社交规范1、接待客户要微笑、热情、真诚、周全。1. 1接待客户或来宾要热情周到，做到来有迎声，去有送声，有问必答，百问不厌。1. 2迎送来访，

10、主动问好或话别，设置有专门接待地点的，接待客户或来宾至少要迎三步、送三步。1.3客户咨询，实行“首询责任制”，不论是否对口, 不能说“不知道”、“不清楚”。要认真倾听，热心引导, 快速衔接，并为来访者提供准确的联系人、联系电话和地址。 或引导到要去的部门。2、访问他人2.1要事先预约，一般用电话预约。22遵守访问时间，预约时间5分钟前到。2.3如果因故迟到，提前用电话与对方联络，并致谦。2.4访问领导，进入办公室要敲门，得到允许方可入内。2.5用电话访问，铃声响三次未接，过一段时间再打。3、使用电话3.1接电话时，要先说“您好”。3. 2使用电话应简洁明了。3. 3不要用电话聊天。3.4使用他

11、人办公室的电话要征得同意。4、交换名片4. 1名片代表客人，用双手递接名片。4. 2看名片时要确定姓名。4.3拿名片的手不要放在腰以下。4.4不要忘记简单的寒喧。4.5接过名片后确定姓名正确的读法。5、商业秘密及客户信息5.1员工有履行保守公司商业秘密及客户信息的义务。5.2不与家人及工作无关的人谈论公司商业秘密。5.3使用资料、文件，必须爱惜，保证整洁，严禁涂改, 注意安全和保密。5.4不得擅自复印、抄录、转借公司资料、文件。如确 属工作需要摘录和复制，凡属保密级文件，需经公司领导批 准。5.5客户信息严禁外传、岀卖。五、会议规范1. 事先阅读会议通知。2. 按会议通知要求，在会议开始前5分

12、钟进场。3. 事先阅读会议材料或做好准备，针对会议议题汇报 工作或发表自己的意见。4. 开会期间关掉手机，不会客，不从事与会议无关的 活动，如剪指甲、交头接耳等。5. 遵从主持人的指示。6. 必须得到主持人的许可后，方可发言。7. 发言简洁明了，条理清晰。8. 认真听别人的发言并记录。9. 不得随意打断他人的发言。10. 不要随意辩解，不要发牢骚。11. 会议完后向上司报告，按要求传达。12. 保存会议资料。13. 公司内部会议，按秩序就座，依次发言。发言时， 先讲“XX汇报”,结束时说：XX汇报完毕”。14. 保持会场肃静。六、安全卫生环境1.安全工作环境1.1在所有工作岗位上都要营造安全的

13、环境。1.2工作时既要注意自身安全，又要保护同伴的安全。1.3提高安全知识，培养具备发生事故和意外时的紧急 管理能力。1.4爱护公司公物，注重所用设备、设施的定期维修保 养，节约用水、用电、易耗品。1. 5应急电话，市内伤病急救120；市内火警119；公 司火警；市内匪警110o2、卫生环境2.1员工有维护良好卫生环境和制止他人不文明行为 的义务。2.2养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑、 杂物，不流动吸烟。办公室内不得吸烟。2.3如在公共场所发现纸屑、杂物等，随时捡起放入垃 圾桶，保护公司的清洁。2.4定期清理办公场所和个人卫生。将本人工作场所所 有物品区分为有必要与没有必要的，有必

14、要的物品依规定定 置管理，没有必要的清除掉。七、安全驾驶1、员工驾驶商品车、公司车、自家私家车时，要遵守 国家相关规定。2、员工车辆要停放在指定停车位。3、驾驶商品车或外岀调车，要按照公司内部驾照等级 要求的进行驾驶。第二篇：4s店员工行为标准和诚之宝员工行为标准一、仪表标准?着装统一、整洁、得体?服装正规、整洁、完好、协调、无污渍，扣子齐全， 不漏扣、错扣。？在左胸前佩戴名牌，位置端正。?进入工作区域一小时以上必须穿工作服。?衬衣下摆束入裤腰和裙腰内，袖口扣好，内衣不外露。?着西装时，打好领带，扣好领扣；上衣袋少装东西， 裤袋不装东西，不挽袖口和裤脚。?鞋、袜保持干净、卫生，鞋面洁净；鞋底无

15、金属掌钉, 不打赤脚，不穿拖鞋、短裤。?仪容自然、大方、端庄?头发梳理整齐，不染夸张颜色头发，不戴夸张的饰物。?男员工修饰得当，头发长不覆额、侧不掩耳、后不触 领，嘴上不留胡须。？女员工淡妆上岗，修饰文雅，且与 年龄、身份相符。工作时间不能当众化妆。?颜面和手臂保持清洁，指甲长度不超手指，不染彩色 指甲。?保持口腔清洁，工作前忌食葱、蒜等具有刺激性气味 的食品。?男士领带平整、端正，外侧略长于内侧，尾部应刚好 在腰带上方；女士丝巾平整，紧贴衣领。?举止文雅、礼貌、精神?精神饱满，注意力集中，无疲劳状、忧郁状和不满状。?保持微笑，目光平和，不左顾右盼、心不在焉。?坐姿良好，上身自然挺直，两肩平衡

16、放松，后背与椅 背保持一定间隙。？不翘二郎腿，不抖动腿，椅子过低时, 女员工双膝并拢侧向一边。?避免在他人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、抠鼻孔、 挖耳朵等，实在难以控制时，应回避。?不能在他人面前双手抱胸，尽量减少不必要的手势动 作。?站姿端正，抬头、挺胸、收腹、双手下垂置于大腿外 侧或双手交叠自然下垂，双脚并拢，脚跟相靠，脚尖微开。?走路步伐有力，步幅适当，节奏适宜。二、用语标准?工作环境内使用普通话，谈吐清晰、逻辑有序。?工作时间，相互应以职务相称。?工作场所内员工间相互微笑致意，用语为早上好、您 好、需要帮忙吗、这样做行不行、我有一个建议。?电话基本用语为您好、请问、谢谢、再见。?电话来电

17、时，至少在三声铃响内取下话筒。?通话时先问候并自报公司或部门名称，对方讲述时要 留心听，并记下要点。未听清时，及时告诉对方，结束时礼貌道别，待对方切 断电话，自己再放下话筒。?接外线电话统一用语：您好，这里是xx4s店，请讲; 接内线电话统一用语：您好+部门名称。?通话简明扼要，不得在电话中聊天，或大声通话，以 免影响周围办公。？对不指名的电话，判断自己不能处理 时，可坦白告诉对方，并马上将电话交给能够处理的人。在转交前，应先把对方所谈内容简 明扼要告诉接收人。？非工作的私人通话应避免在工作场所 接听。三、办公行为标准?工作时间不得串岗，勾肩搭背?上班时间不得看报纸、玩游戏、看视频或做与工作无

18、 关的事情；？除因工作原因，不得随意使用其它部门电脑;?站立时，不得前仰后合或倚靠他物，不得插兜、叉腰、 抱肩，不得前后叉腿或单腿打点，不得东张西望，摇头晃脑；?不得携带饮食在公司内，特别是工作场所进餐；?正确使用公司的物品和设备，提高工作效率；?工作台上不得摆放与工作无关的物品；?未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。?工作上交流时应注意控制说话音量，避免大声喧哗非 工作内容四、接待标准?在规定的接待时间内，不缺席。?有到访人员，马上起来接待，并让座。?来客多时以序进行，不能先接待熟悉客户。?对事前已通知来的客户，要表示欢迎。?接待客户时应面带微笑，与客户谈话时应站立端正， 讲究礼貌，用心

19、聆听。不抢话插话、争辩，讲话声音适度有分寸，语气温和文 雅，不大声喧哗。？听到意见、批评时不辩解，冷静对待。?应记住常来的人员。?在过道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。?会见客户或岀席仪式站立场合，或在长辈、上级面前, 不得把手交叉抱在胸前或放在口袋里。?遇到客户询问时，做到有问必答，不能说“不”、“不 知道”、“不会”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的态 度待客；?尊重客户风俗习惯，不议论、指点，不讥笑有生理缺 陷的客户；?不向客户或外部人员谈论本公司的事务，不 议论客户长短。五、廉洁标准?遵守国家法律法规。?养成良好的个人习惯，不酗酒，不沾染黄、赌、毒

20、， 不做危害社会之事。？谨慎处理内外部各种交际应酬活动。?不以任何名义收受任何单位或个人的利益。?不从事与公司利益相背或危害公司业务的其他活动/ 工作。?员工有保守公司商业秘密的义务。?不该说不说、不该问不问、不该看不看、不该去不去。?公司一切未经公开纨漏的业务信息、财务资料、人员 资料、客户资料、商业合同、管理文件等均属公司机密，未经允许不得外泄。?不得擅自复印、转借公司资料。?妥善保管各类文件、资料。七、团队行为标准?提倡团结、协作、爱心、高效的团队精神。?尊重他人，赞扬、肯定他人的长处和业绩，对他人不 足进行忠告、鼓励。营造和谐团队氛围。?工作中失误时应主动承认，积极改正，不回避，不推

21、卸责任，并与同事一起寻求解决方案。?部门间出现分歧应先协调、后申诉，未果的再提请上 级领导处理。?不随意评论其他部门或个人的工作，不要背后议论， 如有不妥可直接建议或请他人转达意见。?同事之间发生分歧不允许在工作场所争吵，禁止恶语 相加甚至有身体接触。？尊重个人隐私。?尊重上级，服从上级工作安排，不得在工作场所顶撞 上级。?宽厚待人、换位思考，真诚、尊重。?按时参加培训、不迟到、不早退。?课间主动思考、参与讨论。?参训人员有义务保证课后教室的整洁和用电安全。九、商务应酬标准?参加宴请应按时到场，着装整洁?主动介绍自己并双手呈递名片?就坐、进餐分清主次?席间注意说话音量，不宜边咀嚼边说话?使用牙

22、签应回避?不宜浪费饭菜，过度饮酒?离席时，主要人物优先十、保安、保洁服务标准?保安、保洁人员主动同员工或客户问候或微笑致意?服务用语为早上好、您好、请慢行、注意安全、我来 帮您。？主动向需要帮助的客户指明方位?保安主动向试驾车，客户、领导车辆敬礼并指挥交通？ 工作期间无抽烟、打闹现象，文明言行。第三篇：4s店经验总结发言20XX年xx4s店经验推介发言以下几点：1. 整个汽车特别是高级轿车市场变化的需求。随着汽 车工业的发展，汽车的逐步普及，消费者愈加理智，消费市 场走向成熟。随着经济的发展，消费者购车的目的从简单的 待步工具，提升到自我价值的体现以及身份的象征，甚至是 生活方式的体现，舒适性

23、、豪华型成为比较的需求。这就构 成了我们整个品牌店扩大规模的内在动力，也是源动力。2. 规模的扩大也是我们动态的顺应市场发展的结果。 作为一家杰出的4s品牌店我们一直在跟踪和研究中国高级 轿车市场的发展动态，科学的分析了我们品牌的市场现状和 前景，并给出顺应市场扩大规模的结论。事实证明了这一结 论对重塑品牌扩大利润的必要性。3. 企业规模扩大后，全面实施企业管理规范化就显得 十分急迫。我们说企业核心竞争力的形成，依赖于企业管理 规范化的实施，也就是让企业组织所体现的价值观念和思维 方式，能经得起企业组织内、外环境活动主体的批判，使之 能发自内心地认同，进而把自己所拥有的资源贡献于企业发 展。没

24、有人愿意把自己所拥有的资源贡献与你的企业发展所 需，你的企业发展从何整合聚集资源？二、企业品牌的重塑。现今科技更新很快，竞争对手模仿的速度也就很快，品 牌同质化日趋严重，怎样做到让自身品牌独树一帜，脱颖而 出呢？我们认为在信息化时代，无论是产品还是技术都容易 被对手抄袭模仿，但渗透在产品中的品牌文化精髓却无法被 复制。通过广告宣传等手段，建立起良好的、有独特感性利 益的品牌形象，使引消费者了解我们的品牌文化，忠实于我 们的品牌，进而购买我们的产品。而且，企业应结合本地区的实际，延伸到当地文化脉络 中，塑造本品牌的形象。企业品牌的本地化体现了企业品牌 自身的改善和创新，大大提升了品牌自身的活力，

25、和吸引力。三、企业采取的先进的管理措施1. 细分用户群体，实行差异化营销。针对今年公司总 部下达的经营指标，结合XX总经理在XX大会上的指示精神，分公司将全年销售工 作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。 我们摸索了一套对策：加强销售队伍的目标管理，实现服务 流程标准化、日常工作表格化、检查工作规律化、销售指 标细分化、晨会培训例会化、服务指标进考核;细分市场, 建立差异化营销。我们对以往的重点市场进行了进一步的 细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化 营销。平时注重信息收集，做好科学预测。我们确定了人人 收集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售 晨会上

26、销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对比 分析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方 法的制定。2. 加强售后服务工作。售后服务是窗口，是我们整车 销售的后盾和保障。为此。我们对售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员 中，展开了广泛的服务意识宣传活动，以及各班组之间的自 查互查工作；建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场 巡检制度，对于售后维修现场发现的问题，现场提出整改意 见和时间进度表；用户进站专人接待，接车、试车、交车等 重要环节强调语言行为规范；在维修过程中，强调规范行为 和用语，做到尊重用户和爱护车辆；在车间推行看板管理， 接待和管理人员照片、姓名上墙，接受用户

27、监督。通过改善 售后维修现场硬件、软件环境，为客户提供全面、优质的服 务，从而提高了客户的满意度。在20XX年初我们确定了全 年为“服务质量管理年”，提出“以服务带动销售，靠管理 创造效益”的经营方针。我们成立了客户服务部，建立了分 公司自身的客户回访制度和用户投诉受理制度。每周各业务 部门召开服务例会，每季度结合商务代表处的服务要求和服 务评分的反馈，召开部门经理级的服务例会，在管理层强化 服务意识，将服务工作视为重中之重。同时在内部管理上建 立和完善了一线业务部门服务于客户，管理部门服务一线的 管理服务体系；在业务部门中重点强调树立服务于客户，客 户就是上帝的原则；在管理部门中，重点强调服务销售售后 一线的意识。形成二线为一线服务，一线为客户服务这样层 层服务的管理机制。积极响应总部要求，进行服务质量改进, 强化员工的服务意识，每周召开一