营销公司管理制度-营销公司人员招聘管理规定（试行）

1、营销公司管理制度-营销公司人员招聘管理规定（试行） 营销公司人员招聘管理规定（试行） FTM.11005.27.0-2007 营销公司管理制度 营销公司人员招聘管理规定（试行）2007年10月26日发布 北汽福田汽车股份有限公司营销公司1目的人员招聘是营销公司人力资源经营管理的重点工作之一，为明确对人员招聘的工作业务流程，提高工作效率和服务支持质量，结合集团公司有关规章制度，依据FTOP.10007.003.1-2006新聘人员管理规定的相关内容，特制定本管理规定。2适用范围本管理流程适用于营销公司人员招聘管理全过程。3术语3.1 内部招聘：指在福田汽车集团公司内部网站发布招聘通知。3.2 外

2、部招聘：指在福田汽车集团公司以外，通过媒介、网站、招聘会等方式发布招聘通知。3.3 新聘人员：指与福田汽车集团签定招聘录用协议，按时来集团报到并签定劳动合同，自报到之日起一年期内称为“新聘人员”。3.4 后续工作：指新聘人员和随迁家属来集团办理完报到手续后，其他相关手续的办理由于受办理周期影响，需要在一定时期内完成，双方约定事项的办理工作通称为后续工作。4管理流程4.1 需求提报4.1.1 人力资源规划营销公司综合管理部每年年底根据各单位的人员需求计划进行人力资源规划，报集团公司人力资源部审批，进行人力资源招聘工作。4.1.2 日常招聘需求计划（附件1）4.1.2.1 内部需求计划各单位根据本

3、单位岗位缺员情况，提报在集团公司或营销公司范围内招聘需求计划，综合管理部根据定员情况审核；4.1.2.2 外部需求计划各单位根据本单位岗位缺员情况，提报社会招聘需求计划，综合管理部根据定员情况审核，报集团公司人力资源部审批，进行人力资源招聘工作；4.1.3 各单位于每月25日前提报下月的招聘需求计划，若于25日后提报，综合管理部将顺延一个月列入招聘计划；4.1.4 急需招聘的岗位各单位提前一周提报招聘需求计划，内部招聘综合管理部于一个月内招聘到位，外部招聘综合管理部于两个月内招聘到位，所招聘的岗位是否急需由综合管理部最终确定；4.1.5 针对招聘岗位的培训安排及考评（附件2）各单位在提报招聘需

4、求计划的同时，要将如何针对招聘岗位进行培训和考评指标及本单位进行面试时的专业笔试题附在招聘需求计划的后面，经单位一把手和品牌经理或主管副总签字后，报综合管理部审核，否则不予以招聘。4.2 制定招聘实施方案综合管理部根据各单位提报的招聘需求计划，集中招聘和招聘岗位较多时，制定招聘实施方案，日常零星招聘可不制定实施方案。4.3 确定招聘途径根据招聘岗位的不同，确定招聘岗位的招聘途径（电视、报纸、校园、互联网、人才交流展会及猎头公司等方式）。4.3.1 招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会；4.3.2 招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会；4.3.3

5、招聘高级人才时，可通过网上招聘或猎头公司推荐；4.3.4 招聘学生时，通过校园专场招聘会。4.4 初步筛选综合管理部招聘主管对通过招聘途径收集到的简历进行首次筛选，从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合筛选应聘资料，必须严格按招聘标准和要求把好第一关，对于不符合者登记完基本资料后直接淘汰，将筛选通过的简历转交到各单位，各用人单位根据招聘岗位的情况进行再次筛选，确定需要面试人员。4.5 初试综合管理部做为人员招聘的初试单位，分为资格审查、面试、笔试、综合测评，填写营销公司初试评价表（附件3）。4.5.1 资格审查综合管理部审查面试者的学历证、学位证、身份证、职称资格证、英语等

6、级证、计算机等级证等相关证书；4.5.2 面试综合管理部从文化程度、年龄、工作经验、容貌气质等综合因素对面试者进行初步面试，并指导内部招聘人员填写应聘人员登记表（附件4-1），外部招聘人员填写应聘人员登记表（附件4-1）；4.5.3 笔试综合管理部根据招聘岗位的专业技能和综合素质的需求，对面试者进行笔试，以了解其综合能力；4.5.4 综合测评综合管理部从团队角色、沟通风格、核心能力三方面进行测评，并进行分析形成书面的报告。4.5.5 通过初试的面试者，综合管理部汇总结果安排业务单位进行复试。4.6 复试各单位是复试过程的责任单位，单位一把手是复试的责任人，对经过初试的人员，复试单位在专业技能、

7、工作经验、是否符合岗位需求等方面根据招聘岗位的要求进行不同的测试，分为面试、笔试、实操测试，填写营销公司复试评价表（附件5）。4.6.1 面试对通过综合管理部初试的招聘人员进行二次面试；4.6.2 笔试对复试者进行专业技能方面的笔试，试题由综合管理部提供；4.6.3 实操测试各单位根据招聘岗位的需求，对面试人员进行实际操作方面的测试； 4.6.4 复试单位在复试过程中可以与面试人员协商工资和奖金问题，但户口、住房等政策性福利统一由综合管理部与拟聘人员协商；4.6.5 复试单位将营销公司复试评价表上报综合管理部。4.7 初试和复试结果分析综合管理部将初试和复试结果汇总分析，内部招聘形成应聘人员面

8、试评价表（附件6-1），外部招聘形成应聘人员面试评价表（附件6-2）。4.8 外部招聘人员体检4.8.1 面试人员通过复试后，综合管理部统一安排住宿，组织到指定医院体检，体检不合格人员不予以录用；4.8.2 体检在集团公司指定医院，费用控制在150元/人以内；4.8.3 成批招聘的人员在招聘会上确定名单后统一组织体检。4.9 背景调查4.9.1 面试人员通过复试后，综合管理部对于副科长级或主管师以上及特殊岗位的拟聘人员进行背景调查；4.9.2 综合管理部在对应聘者进行初试时，要求应聘者在应聘人员面试评价表（附件7） “人事调查”栏目中填写相关联系信息；4.9.3 综合管理部采取电话、网络、实地

9、走访等形式对其进行人事背景调查，填写拟聘用人员人事背景调查记录表（附件8），对调查信息与面试考评时个人提供信息不符的，仔细核实，存在问题的要及时反馈。4.10 终试各单位主管领导通过参考综合管理部对应聘人员初试和面试评价结果，与招聘人员进行最终的面谈，确定是否录用。4.11 签订协议审批表（附件8）综合管理部与通过初试、复试、终试的外部招聘人员，最终明确薪酬福利、户口、住房、家属安置等相关待遇，并签订福田公司社会人才招聘协议审批表附件9，按照报批流程上报。各项相关待遇按照FTOP.10007.003.1-2006新聘人员管理规定执行。4.12 报到、签订协议集团公司领导批准福田公司社会人才招聘

10、协议审批表，综合管理部通知招聘人才报到。4.12.1 报到4.12.1.1 招聘人员到营销公司综合管理部报到，综合管理部再次审查其学历证、学位证、身份证、职称证书、解除或终止劳动合同证明等相关材料，指导其按照新聘人员报到及后续工作办理流转单（附件10）办理手续；4.12.1.2 综合管理部按照福田公司社会人才招聘协议审批表的批准内容与招聘人员正式签订社会人才招聘协议（附件11）。4.13 试用期考评综合管理部按照社会人才招聘协议中约定的试用期考评期限，于试用期到期前15天由人事管理科书面通知参加考评人员的所在单位，所在单位必须在接到通知的3天内将对新聘人员的试用期考评意见提报综合管理部。新聘人

11、员填写新聘人员试用期/实习期述职报告（附件11）和新聘人员试用期考核表(附件12)，经直管和主管领导签字后报综合管理部。4.13 实习期考评综合管理部按照新聘人员自报到之日起一年为期限对新聘人员进行考评，若社会人才招聘协议中另约定实习期的按照协议约定执行，于实习期到期前15天由人事管理科书面通知参加考评人员的所在单位，所在单位必须在接到通知的3天内将对新聘人员的实习期考评意见提报综合管理部。新聘人员填写新聘人员试用期/实习期述职报告（附件11）和新聘人员实习期考核表(附件13)，经直管和主管领导签字后报综合管理部。5其他规定5.1 综合管理部做为人才招聘管理部门制定相关规定流程，各单位必须严格

12、按照招聘管理流程实施，违反招聘流程的单位考核单位一把手；5.2 各用人单位未经综合管理部自行安排人员面试的，综合管理部不予办理招聘手续；5.3 营销公司内部招聘参照此招聘管理流程操作；5.4 综合管理部对于招聘过程要实时跟踪；5.5 综合管理部要建立面试、笔试、测试、技能操作的题库，根据招聘岗位要求编制试题卷；5.6 综合管理部要建立各岗位的培训及考评指标的资料；5.7 综合管理部要做好新聘人员的考评评估工作。6附件附件1：营销公司招聘需求计划提报表附件2：营销公司招聘岗位培训安排及考评指标附件3：营销公司初试评价表附件4-1：应聘人员登记表（内部招聘）附件4-2：应聘人员登记表（外部招聘）附

13、件5：营销公司复试评价表附件6：营销公司招聘人员评价报告附件7-1：应聘人员面试评价表（内部招聘）附件7-2：应聘人员面试评价表（外部招聘）附件8：拟聘用人员人事背景调查记录表附件9：福田汽车社会人才招聘协议审批表附件10：新聘人员报到及后续工作办理流程单附件11：福田汽车社会人才招聘协议附件12：新聘人员试用期/实习期述职报告附件13：新聘人员试用期考核表附件14：新聘人员实习期考核表7.附则7.1 本办法由综合管理部制定并负责解释。7.2 本规定自下发之日起执行。本办法提出部门：综合管理部本办法归口部门：综合管理部本办法起 草 人：李雪冰、南德芬本办法审 核 人: 刘 敏本办法审 定 人：

14、邵泽营本办法批 准 人：曲向国本文件适用范围：营销公司各职能部门、分公司、配件公司、欧曼营销公司 附件1： 营销公司招聘需求计划提报表表号：11005.10.14.A生效日期：2007.10.26编号：序号单位岗位名称岗位层次需求数量岗位职责基本素质要求招聘方式备注批准： 审定： 审核： 编制：附件2： 营销公司招聘岗位培训安排及考评指标表号：11005.10.15.A生效日期：2007.10.26编号：序号招聘岗位培训内容培训课时考评指标考评方式合格标准备注批准： 审定： 审核： 编制： 附件3： 营销公司初试评价表(综合管理部) 表号:11005.10.16.A生效日期:2007.10.2

15、9编号：姓 名性 别出生日期应聘职位面试时间资格审查学 校英语等级专 业计算机等级学 位职业/职称面试项目分 数5（好）4（良）3（中）2（差）1（劣）仪表气质工作经历专业知识表达能力对应聘职位职责了解程度经历与职位的符合程度认同企业文化来公司的愿望强烈程度沟通风格团队角色综合笔试专业笔试技能实操建 议复试 推荐到其他岗位 不予考虑面试评语 签字：附件4-1： 应聘人员登记表（内部招聘） 表号：11005.10.17.A生效日期:2007.10.29编号：姓名性别出生年月民族照 片专业最高学历户籍所在地职称健康状况婚 否计算机水平外语语种及水平通讯地址邮政编码身份证号现工作岗位申请职位受教育及

16、培训经历 起止时间院校或培训单位专业或培训内容获何证书 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月工作经历 起止时间工作单位职务、岗位及从事的主要工作主要业绩 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月自我评价（特长、性格特点及优点等）附件4-2： 应聘人员登记表（外部招聘） 表号:11005.10.18.A生效日期:2007.10.29编号：姓名性别出生年月民族照 片专业最高学历户籍所在地职称健康状况婚 否计算机水平外语语种及水平通讯地址邮政编码身份证号现工作岗位申请职位受教育及培训经历 起止时间院校或培训单位专业或培训内容获何证书 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年

17、 月至 年 月工作经历 起止时间工作单位职务、岗位及从事的主要工作主要业绩 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月自我评价（特长、性格特点及优点等）现工作单位概况（规模、产品、人数、近期经营业绩等）现薪酬福利情况收入情况及结构福利情况及结构期望月工资收入填表日期家庭主要成员与本人关系姓 名性别年龄学历工作单位/学校职务或岗位/年级配偶子女应聘信息来源附件5：营销公司复试评价表(用人单位) 表号:11005.10.19.A生效日期:2007.10.29编号：姓 名性 别出生日期应聘职位面试时间面试项目分 数5（好）4（良）3（中

18、）2（差）1（劣）知识面专业吻合程度工作实践和经验专业知识应变与反应能力综合分析能力对应聘职位职责了解程度经历与职位的符合程度认同企业文化来公司的愿望强烈程度工作进取心求职动机创新能力总体形象专业笔试技能实操建 议终试 推荐到其他岗位 不予考虑面试评语 签字：附件6： 营销公司招聘人员评价报告表号:11005.10.20.A生效日期:2007.10.29编号：基本信息姓名应聘职位单位工作地点直属主管评价时间综 合 评 价岗位素质要求应聘者素质符合程度建 议附件7-1： 应聘人员面试评价表（内部招聘）表号:11005.10.20.A生效日期:2007.10.29编号：姓名性别年龄婚否户籍职称学历

19、毕业时间现工作单位担任职务主要工作单位人事调查单位名称联系人姓名联系人职位联系方式备注注：要求联系人必须为应聘人员的直接上级或所在单位的人事经理（主管），必须保证亲属回避。面试评价：综合能力考察序号内容优秀良好一般差理由1应聘动机2综合素质3政治素质4企业文化认同度5专业能力6仪表形象7健康状况8其他1 综合评价意见优点1、2、3、缺点1、2、3、面试人员签字（要求主管副经理亲自面试，指令面试的必须签字确认）年 月 日年 月 日年 月 日附件7-2： 应聘人员面试评价表（外部招聘）表号：11005.10.21.A生效日期:2007.10.29编号：姓名性别年龄婚否户籍职称学历毕业时间现工作单位

20、担任职务主要工作单位人事调查单位名称联系人姓名联系人职位联系方式备注注：要求联系人必须为应聘人员的直接上级或所在单位的人事经理（主管），必须保证符合亲属回避。一、面试评价序号内容优秀良好一般差理由综合能力考察1应聘动机2综合素质3政治素质4企业文化认同度5专业能力6仪表形象7健康状况8其他1 9其他2 综合评价意见优点1、2、3、缺点 1、2、面试人员签字（要求主管副经理亲自面试，指令面试的必须签字确认）年 月 日年 月 日年 月 日二、面试评价过程中有关项目初步约定情况表本人双方约定项目应聘人员要求（面试人填写）面试人初步答复（面试人填写）1、录用方式全国招聘 一般调入属地招聘 全国招聘学生

21、全国招聘 一般调入属地招聘 全国招聘学生2、工作安排（意向岗位） 单位： 岗位： 单位： 岗位： 3、意向收入（月工资） 元（人民币，税前） 元（人民币，税前）4、住房安排提供租房 面积： 不安排提供住房 面积： 不安排5、户籍形式协调办理落户 地点: 北京工作居住证 不解决协调办理落户 地点： 北京工作居住证 不解决6、工作地点7、与现单位劳动合同能否解除8、人事关系转入公司时限来公司报到后三个月内来公司报到后三个月内9、与福田签定劳动合同年限 年 年10、试用期 个月 个月11、来福田公司工作报到期限 年 月 日前 年 月 日前12、其他需说明的问题配偶13、工作安排14、工资（月工资）/

22、按公司规定定岗定级15、与现单位劳动关系16、来公司报到期限 年 月 日前 年 月 日前17、人事关系转入时限 年 月 日前 年 月 日前18、签定劳动合同年限 年 年19、其他需说明的问题子女20、安排入学厂区21、来公司后入学年级22、其他需说明的问题附件8： 拟聘用人员人事背景调查记录表表号:11005.10.22. A生效日期：2007.10.29编号：姓名性别年龄招聘录用时间协议单位及岗位协议工资调查人序单位名称人事调查联系人、调查内容及与个人提供材料的差异1（现单位）人事负责人姓名职位电话直管上级姓名职位电话调查内容工作经历及与本人提供材料符合情况离职前薪酬福利及与本人提供材料符合

23、情况2（以前工作单位）人事负责人姓名职位电话直管上级姓名职位电话调查内容工作经历及与本人提供材料符合情况3（以前工作单位）人事负责人姓名职位电话直管上级姓名职位电话调查内容工作经历及与本人提供材料符合情况其他方面（如劳动关系等）存在的问题处理意见或建议拟聘用单位意见签字：年 月 日附件9： 福田公司社会人才招聘协议审批表表号:11005.10.23.A生效日期:2007.10.29编号：姓 名性 别出生年月所学专业毕业学校/毕业时间毕业学校学 历社会职称/取得时间社会职称毕业时间学 位取得时间现工作单位上级人事主管部门现职务（岗位）身份干部聘干工人参加工作时间 年 月身份证号码现户口所在地 省

24、 市商调函开往何处户口性质城镇(非农业) 农村(农业)档案所在地联系地址及邮编本 人项目名称应聘人员要求用人单位意见公司人力资源部意见1、录用方式全国招聘 一般调入属地招聘 全国招聘学生全国招聘 一般调入属地招聘 全国招聘学生全国招聘 一般调入属地招聘 全国招聘学生2、工作安排（意向岗位）单位： 岗位： 单位： 岗位： 单位： 岗位： 3、意向收入（月工资） 元（人民币，税前） 元（人民币，税前） 元（人民币，税前）4、住房安排提供租房 面积: 不安排提供租房 面积: 不安排提供租房 面积: 不安排5、户籍形式协调办理落户 地点: 北京工作居住证 不解决协调办理落户 地点: 北京工作居住证 不

25、解决协调办理落户 地点: 北京工作居住证 不解决6、工作地点7、与现单位劳动合同能否解除能 否必须解除必须解除8、人事关系转入公司时限来福田公司报到后三个月内来福田公司报到后三个月内来福田公司报到后三个月内9、与福田签定劳动合同年限 年 年 年10、试用期 个月 个月 个月11、来福田公司工作报到期限 年 月 日前 年 月 日前 年 月 日前12、其他需说明的问题 配 偶姓 名 性别出生年月所学专业毕业学校及时间毕业学校学 历社会职称/取得时间社会职称毕业时间学 位取得时间现工作单位现从事工作身份证号码身份干部聘干工人参加工作时间户口所在地 省 市户口性质城镇（非农业） 农村（农业）商调函（调

26、令）开往何处现档案所在地项目名称应聘人员要求用人单位意见公司人力资源部意见13、工作安排14、工资（月工资）/15、与现单位劳动关系16、来公司报到期限 年 月 日前 年 月 日前 年 月 日前17、人事关系转入时限 年 月 日前 年 月 日前 年 月 日前18、签定劳动合同年限 年 年 年19、其他需说明的问题子女姓 名性别出生年月现学校学制/年级项目名称应聘人员要求用人单位意见公司人力资源部意见20、安排入学厂区21、来公司后入学年级22、其他需说明的问题双方约定1、员工报到后签订劳动合同，劳动合同与本协议相同内容的部分，按本协议约定签订(工资除外)。2、员工自报到次月起执行一年意向收入，

27、期满后按考核结果和所从事岗位，重新确定工资水平。3、新聘人员人事关系转入公司前按意向收入（月工资）的75%核发。4、住房指员工租住的公司住房，住房面积为近似数值，一年内免房租，具体按北京厂区住房管理办法执行。5、公司协调落户的，要求新聘人员一年实习期满经考评合格后，在新聘人员本人符合当时当地人才引进政策的前提下，公司人力资源部门按相关管理制度对新聘人员个人资质和各项条件等统一进行审核排序，协助办理落户。因新聘人员及家属自身原因及国家政策改变造成不能落户的公司不承担任何责任。6、公司原则上不负责安置新聘人员家属工作亦不给予家属补贴，情况特殊的经公司人力资源部门研究同意后可安置家属工作或按规定标准

28、给予补贴。 7、公司对新聘人员子女入学厂区上以工作地为原则，负责联系学校，费用由新聘人员本人承担。8、新聘人员隐瞒真实情况或提供虚假信息的，公司可以解除本协议，导致的一切后果由新聘人员本人承担。9、本协议未尽事宜按公司新聘人员管理规定以及其他相关规定执行。用人单位人力资源部门意见： 签字： 年 月 日用人单位一把手意见： 签字： 年 月 日公司人力资源部意见： 签字： 年 月 日公司主管副总经理意见： 签字： 年 月 日总经理意见： 签字： 年 月 日 附件10： 新聘人员报到及后续工作办理流转单表号:11005.10.24.A生效日期：2007.10.29编号：姓 名招聘时间报到时间意向单位

29、意向岗位招聘形式报到及后续工作手续办理工作项目办理情况办理日期经办人报到材料审查(身份证原件(人事档案(学历、学位证书原件(解除劳动合同证明(职称、资格证书原件(其他材料报到手续办理1填写报到登记表2填写职工登记表、干部履历表（各一式两份）3签定劳动合同4临时食宿安排5其他事项办理（出入证、饭卡、办公用品等）后续工作手续办理1后续工作通知单发放2工资关系介绍3工作安排（调令）4住房安排5培训实习（含参加公司集中培训）6职务任命7家属安置8子女入学入托安排9费用报销10档案转移11户籍转移12社保转移13其他事项办理备注1、副经理级及以上新聘人员由公司人力资源部填写“基本情况”、“报到材料审查”

30、和“报到手续办理”项目，并安排后续工作；2、部长级及以下和专业技术岗位新聘人员由各用人单位填写“基本情况”、“报到材料审查”和“报到手续办理”项目，于每周三或周四到公司人力资源部确认盖章后安排后续工作；3、本流转单由新聘人员持有，办理各项手续时要求经办人记录办理情况和日期并签字；手续办理完毕后，在试用期满一个月内将流转单转公司人力资源部备案；4、对不能按以上要求执行新聘人员，造成不良后果自负。附件11： 社会人才招聘协议表号：11005.10.25.A生效日期：2007.10.29编号：姓名性别出生年月所学专业毕业学校及毕业时间毕业学校学历社会职称及取得时间社会职称毕业时间学位取得时间现工作单

31、位上级人事主管部门现职务（岗位）身份干部聘干工人参加工作时间 年 月身份证号码现户口所在地 省 市商调函开往何处户口性质城镇(非农业) 农村(农业)档案所在地联系地址及邮编本 人项目名称公司答复意见1、录用方式全国招聘 一般调入属地招聘 全国招聘学生2、工作安排（意向岗位）单位： 岗位： 3、意向收入（月工资） 元（人民币，税前）4、住房安排提供租房 面积： 不安排5、户籍形式协调办理落户 地点： 北京工作居住证 不解决6、工作地点7、与原单位劳动合同能否正常解除必须解除8、人事关系转入公司时限来公司报到后三个月内9、与公司签定劳动合同年限 年10、试用期 个月11、来公司工作报到期限 年 月

32、 日前12、其他需说明的问题 配 偶姓 名性别出生年月所学专业毕业学校及毕业时间毕业学校学历社会职称及取得时间社会职称毕业时间学位取得时间现工作单位现从事工作身份证号码身份干部聘干工人参加工作时间户口所在地 省 市户口性质城镇（非农业） 农村（农业）商调函（调令）开往何处现档案所在地项目名称公司答复意见13、工作安排14、工资（月工资）按公司规定定岗定级15、与现单位劳动关系16、来公司报到期限 年 月 日前17、人事关系转入时限 年 月 日前18、签定劳动合同年限 年19、其他需说明的问题子女姓 名性别出生年月现学校学制/年级项目名称公司答复意见20、安排入学厂区21、来公司后入学年级22、其他需说明的问题双方约定1、员工报到后签订劳动合同，劳动合同与本协议相同内容的部分，按本协议