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文档简介

1、度量与分析流程CMMI过程改进项目CMMI 过程改进技术组编写说明标题：项目策划流程类别：项目管理版本历史：版本作者修改日期修改内容审核批准V1.0.1王懿军2010.3.11标题组织单元项目度量与分析流程项目度量与分析流程类别级别公司/部门运营管理类一级软件公司 / 项目管理部度量分析人评审组项目组责任职责ABD管理动0123开始确定度量目标A1- 度量分析人确定度量范围A2- 度量分析人制定度量计划A3- 度量分析人作4567作用实施度量活动A4- 度量分析人存档A5- 度量分析人结束实现需求开发管理流程，为项目的客户需求开发提供指导依据。项目度量与分析标准标题类别级别流程主人公司/ 部门

2、项目度量与分析标准一级客户需求负责人软件公司 / 项目管理部运营管理类任务名称结点输入作业标准输出责任人闸口标准作业程序及重点（量化）确定度量输入准则：项目需求；B1项目需求1. 确定项目度量目标；度量分析人1目标输出准则：度量目标。确定度量输入准则：度量目标；B2度量目标1.确定度量范围；度量分析人2范围输出准则：度量项。输入准则：项目估算表；制定度量B3度量项1.确定数据采集和存储规程；度量计划度量分析人32.确定数据分析规程；计划输出准则：度量计划。输入准则：度量计划；1.采集度量数据；实施度量度量计2.存储度量数据；4B43.分析度量数据；度量分析报告度量分析人活动划4.存储分析结果；5.通报度量结果；输出准则：度量分析报告。输入准则：度量分析报告；5存档B13度量分1.将过程输入的产品签入vss 开发库。度量分

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